Матриця чотирипольного балового swot – аналізу

Зовнішнє середовище	Внутрішнє середовище
	Слабкі сторони (СЛС)				Сильні сторони (СИС)					Разом
	СЛС1	СЛС2	СЛС3	Всього		СИС1	СИС2	СИС3	Всього
Можливості (МО)
МО1
МО2
МО3
Загрози (З)
З1
З2
З3
Разом

Кількісний аналіз у рамках методики SWOT можливий із використанням табличної форми і системи балового оцінювання у вигляді профіля. Розроблення формату для занесення результатів аналізу і набору показників оцінювання сильних і слабких сторін, можливостей і загроз у зовнішньому середовищі здійснюється спеціалістами підприємства чи експертами. Можливий варіант формату наведений у табл.2.2.

Таблиця 2.2

Формат балового swot – аналізу з використанням табличної форми

Можливі сфери управління і показники оцінювання	Оцінка
	погано		задовільно						добре
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Можливості та загрози ринку
. . .
Виробництво . . .
НДДКР
. . .
Фінансове управління
. . .
Маркетинг
. . .
Адміністративне управління
. .

!Метод LOTS передбачає детальне, послідовне обговорення ряду проблем бізнесу на різних рівнях складності: від корпоративної місії до індивідуального проекту за 9-тю етапами і стосується: існуючого положення, стратегій, довгострокових цілей, короткострокових цілей, кадрового потенціалу, планів розвитку, менеджменту, звітності.

!Прогнозування тенденцій зміни маркетингового середовища проводиться за допомогою :

методів експертних оцінок, що грунтуються на інтуїтивно-логічному аналізі проблеми, кількісній оцінці суджень і формалізованій обробці результатів;

методів екстраполяції, які передбачають аналіз процесу та формування прогнозу шляхом екстраполяції минулих тенденцій. В основі методів екстраполяції трендів лежать статистичні спостереження за динамікою певного показника, визначення тенденцій його розвитку і “продовження” цієї тенденції для майбутнього періоду ;

експлікативні методи грунтуються на створенні математичних моделей, які дають змогу імітувати ринкові ситуації в межах альтернативних сценаріїв.

!Сценарій – це динамічна модель майбутнього, яка описує хід подій з передбаченням імовірності їхньої реалізації (табл.2.3).

Таблиця 2.3

Періодичність і надійність застосування деяких методів прогнозування на практиці ( за даними обстеження 334 підприємств)

Методи прогнозування	Рівень застосування, %	Оцінка надійності	Періодичність застосування
1	2	3	4
Кількісні методи
Екстраполяція трендів	78,7	Середня	Часто
Метод середнього ковзного	67,7	Середня	Часто
Регресійний аналіз	35,9	Висока	Іноді
Експоненціальне згладжування	15,9	Низька	Рідко

Якісні методи
1	2	3	4
Оцінки співробітників	87,7	Середня	Часто
Оцінки продавців і технічних працівників	85,9	Висока	Часто
Опитування споживачів	8138	Середня	Імовірно
Тестування товару	50,0	Середня	Часто
Тестування ринку	46,7	Висока	Рідко