Характеристика великих підприємств

Характеристики	“Горді леви”	“Могутні слони”	“Незграбні бегемоти”
Зростання	Прискорене	Середнє, стабільне	Уповільнене
Профіль	Спеціалізація у перспективному, важливому та великому сегменті ринку	Широка диверсифікація у великому регіоні	Надмірна безладна диверсифікація на багатьох ринках (сегментах)
Прибуток	Достатній для прискореного зростання	Достатній для забезпечення місткості ринку	Недостатній, може завдати збитки

Етап 6.

Етап 7.

Розроблення програми маркетингу - прийняття рішення щодо кожного елементу “4Р”, які відображають шляхи реалізації стратегії та досягнення маркетингових цілей.

Організування реалізації стратегічного плану маркетингу .

Етап 8.

Контролювання виконання стратегічного плану маркетингу.

Темпи зростання
1 Високі			1. “Горді леви”
2 Середні			2. “Могутні слони”
3 Низькі			3. “Незграбні бегемоти”

Ступінь диверсифікації

Високий

Середній

Низький

Рис. 3.9. Характеристики великих підприємств

5. Поточний план маркетингу

Я підготую себе, і мій щасливий шанс прийде до мене

Авраам Лінкольн

Запам’ятайте: Поточний план маркетингу відображає кон’юнктурні умови і принципи формування та задоволення попиту споживачів і складається з розділів:

• Розділ 1. Зведення контрольних показників: перелік основних поточних завдань і зміст плану маркетингу.

• Розділ 2. Виклад поточної маркетингової ситуації: профіль цільового ринку і положення підприємства на ньому.

• Розділ 3. Перелік небезпек і можливостей: докладний перелік небезпек і можливостей, що можуть виникнути внаслідок маркетингової діяльності підприємства.

• Розділ 4. Стратегія маркетингу: маркетингові стратегії та розмір бюджету маркетингу.

• Розділ 5. Програми заходів.

• Розділ 6. Бюджети: запроектовані величини доходів, витрат і прибутку.

• Розділ 7. Порядок контролю: порядок контролю за ходом виконання запланованих заходів.