18. Обґрунтування вибору постачальників товару.
Узагальнення розглянутих підходів дає можливість окреслити головні критерії, у яких рекомендується будувати систему вибору постачальника:
1. Якість продукції. Ставиться до здібності постачальника забезпечити товари та відповідно до специфікаціями, ні з вимогами споживача, незалежно від цього, чи вона специфікації.
2. Надійність постачальника (чесність, чуйність, обов'язковість, зацікавленість у ведення бізнесу з цією компанією, фінансова стабільність, репутація у сфері, дотримання раніше встановлених обсягів постачання російської та термінів постачання російської та т. буд.).
3. Ціна. У ціни мають враховуватися всі витрати на на закупівлю конкретного матеріального ресурсу, т. е. транспортування, адміністративні витрати, ризик зміни курсів валют, мита тощо. буд.
4. Якість обслуговування. Оцінка у цій критерію вимагає збору інформації в досить кола осіб із різних підрозділів компанії та сторонніх джерел. Необхідно дотримуватися думки якість технічної допомоги, відношенні постачальника до швидкості реакціюизменяющиеся вимоги, і умови поставок, до прохань про технічної допомоги, кваліфікації обслуговуючого персоналові та т. буд.
5. Умови платежу і можливість позапланових поставок. Постачальники, які пропонують вигідні умови платежу (наприклад, із одержання відстрочки, кредиту) і гарантують можливість отримання позапланових поставок, дозволяють уникнути багатьох проблем постачання.
Практика показує, системі встановлених критеріїв може відповідати кілька постачальників. І тут необхідно їх ранжирувати, спираючись на вплив безпосередніх контактів із представниками постачальників.
Остаточний вибір постачальника виробляється обличчям, хто приймає рішення у відповідному відділі логістики (закупівель), і, зазвичай, може бути повністю формалізований.
Основні етапи вибору постачальника. Вибір постачальника є одним із основних проблем, які виникають за закупівлі товару. Важливість її пояснюється як тим, що у ринку функціонує дуже багато постачальників однакових товарів, але переважно тим, що постачальник може бути надійним партнером фірми у реалізації її логістичній стратегії.
Основні етапи вибору постачальника:
1. Визначення й оцінка вимог покупців до кількості, якості, термінів постачання російської та сервісу,прилагаемому до товару.
2. Визначення типу закупівель: що встановилися (постійні) закупівлі, модифіковані закупівлі (у яких змінюється постачальник чи параметри закуповуваних товарів), нові закупівлі (закупівлі, пов'язані зі зміною кон'юнктури ринку).
3. Аналіз поведінки ринку. Постачальник може функціонувати у різної для ринкового середовища і типі ринку: монополістичному,олигополистическом, найбільш висококонкурентному. Знання і аналіз ринку постачальників допомагаютьлогистическому персоналу фірми визначення кількості можливих постачальників, позицію над ринком, професіоналізм інші чинники, дозволяють правильно організувати закупівлі.
4. Ідентифікація всіх можливих постачальників та його попередня оцінка.
5. Після відбору найбільш підхожих постачальників продукції відбувається остаточний вибір постачальника. У цьому використовується методмногокритериальной оцінки, до складу якого такі показники і рівень ціни, надійність поставок, якість супутнього сервісу та інших.
6. Реалізація процесу поставок конкретної номенклатури товарів - від постачальника посередницької фірмі: оформлення договірних відносин, передача прав власності продукції, транспортування, вантажопереробка, зберігання, складування тощо.
7. Контроль і - оцінка виконання закупівель. Після закінчення процесу доставки може бути організований вхідний контроль якості продукції (цю процедуру для надійних постачальників, особливо в застосуванні технології IT, може відсутні). Ефективність управління закупівлями становить результаті безупинного контролю та аудиту виконання умов договорів із термінів, цінами, параметрами поставок, якості продукції і насервиса.