
- •Организация делопроизводства на предприятиях. Виды управленческой документации.
- •Технология работы с деловой корреспонденцией
- •Номенклатура дел экономической службы
- •Работа с документами, содержащими коммерческую тайну.
- •Подготовка документов к хранению в архиве
- •Технологические средства в управлении, их виды, назначение.
- •Основные виды и классификация асу. Функциональная и обеспечивающая подсистемы асу.
- •Сущность и содержание оперативного управления. Пути совершенствования оперативного управления.
- •Роль и место диспетчерской службы в системе управления, ее функции.
- •Сущность категории качества труда и продукции. Показатели качества продукции и методы их определения
- •Комплексная система управления качеством труда и продукции (ксуктп), ее структура.
- •Принципы и функции ксуктп
- •Стандартизация как основа ксуктп. Международная система качества, стандарты исо
- •Понятие и сущность финансов предприятия. Сферы функционирования финансов. Источники финансовых ресурсов
- •Финансовый менеджмент, его цели, задачи и функции
- •Основные финансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •Сущность инновационного менеджмента. Классификация инноваций
- •Инновационный процесс и инновационная деятельность. Факторы, влияющие на характер и направленность инновационного процесса
- •18 Основные этапы управления процессами инновации
- •Инновационная политика, ее сущность и содержание
- •Роль руководителя в инновационном процессе, отношение его к нововведениям. Барьеры на пути нововведений
- •Жизненные циклы предприятия. Виды кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •Сущность и функции антикризисного менеджмента
- •Меры возможного воздействия к несостоятельному в финансовом отношении предприятию
- •Экономическая несостоятельность и банкротство, соотношение понятий
- •Досудебное оздоровление, меры, принимаемые по улучшению финансового положения предприятия
- •Основания для подачи заявления кредиторов в хозяйственный суд. Защитный период при рассмотрении дел о банкротстве
- •Санация в период конкурсного производства
- •Ликвидационное производство
- •Мировое соглашение
- •Теория лидерских качеств(тлк).
- •Типы лидеров, их характеристика.
- •34. Концепция ситуационного лидерства
- •35.Новые подходы в теории лидерства
- •36. Качества эффективного менеджера
- •37. Управление персоналом как составная часть менеджмента. Цели и задачи
- •38. Система управления персоналом
- •39. Технология управления персоналом.
- •41. Персонал организации. Его состав и структура
- •42. Численность персонала. Движение и текучесть персонала в организации
- •43. Трудовой потенциал организации и отдельного работника
- •44. Квалификационные справочники должностей служащих и порядок их применения. Установление наименований должностей служащих
- •45. Штатное расписание организации, и порядок его формирования
- •46.Кадрвая служба организации, ее функции
- •47. Организация и планирование работы кадровой службы
- •48. Участие работников кадровой службы предприятия в принятии кадровых решений, разработка кадровой политики
- •49. Оценка персонала, принципы и цели оценки персонала
- •50. Методы оценки персонала
- •51. Оценка индивидуального вклада
- •52. Комплексная оценка труда управленческого труда
- •53. Аттестация управленческого персонала
- •54. Технология подготовки и проведения аттестации работников управления
- •55. Приобретение и подбор персонала. Принципы подбора кадров
- •56. Профессиональная ориентация, ее формы и содержание
- •57. Формы и методы привлечения кадров. Лизинг персонала
- •58. Порядок найма на работу
- •59. Подготовка и проведение собеседований с кандидатом на работу
- •60. Методы отбора персонала
- •61. Контрактная форма найма работников
- •62. Определение квалификации работника при приеме его на работу
- •63. Расстановка персонала и ее принципы
- •64. Трудовая карьера
- •65. Личный план трудовой карьеры менеджера
- •66. Типовые модели трудовой карьеры менеджера
- •67. Профессионально-квалификационное продвижение рабочих
- •68. Вхождение в должность руководителя (специалиста)
- •69. Обучение персонала
- •70. Система повышения квалификации персонала
- •71. Профессиональная подготовка рабочих
- •72. Переподготовка и повышение квалификации рабочих
- •73. Особенности обучения, переподготовки и повышения квалификации управленческих работников
- •74. Резерв кадров для выдвижения на руководящие должности
- •75. Технология формирования резерва кадров.
- •76. Организация работы с резервом кадров
- •77. Оценка эффективности работы с резервом кадров.
- •78. Управленческая команда и ее формирование.
- •79. Факторы командной работы. Правила формирования эффективной команды.
- •80. Руководитель команды. Групповое лидерство.
- •81. Характер, содержание и особенности управленческого труда.
- •82. Организации управленческого труда. Сущность и принципы ноут.
- •83.Этапы и последовательность разработки выполнения мероприятий по научной организации управленческого труда (ноут). Основные направления ноут.
- •84. Методы изучения и анализа использования рабочего времени руководителями и специалистами.
- •86. Организация рабочего места. Улучшение условий труда.
- •87. Проведение собраний и совещаний
- •88. Сущность делегирования полномочий
- •89. Нормирование управленческого труда, его значение и особенности
- •90. Основные принципы и этапы нормирования
- •91. Нормы управленческого труда и методы их установления
- •92. Определение численности работников управления в с/х организациях.
- •93. Основные показатели эффективности работы управленческого персонала с/х организаций
Меры возможного воздействия к несостоятельному в финансовом отношении предприятию
В РБ были разработаны мере по уменьшению убыточных предприятий.
Меры:
- оказание предприятию финансовой помощи со стороны собственника или органов власти, некоторые предприятия списывают долги
- изменение системы управления, обновлении кадров, некоторые министерства берут убыточные предприятия на помощь
- убыточные предприятия идут на обслуживание к промышленным предприятиям
- продажа убыточных предприятий и расплата с этой выручки за долги
- передача в аренду предприятий, преобразование их в частную собственность
- ликвидация предприятия без решения хозяйственного суда, а по решению государственных органов
- продажа предприятий на открытых аукционах
Экономическая несостоятельность и банкротство, соотношение понятий
Закон РБ «об экономической несостоятельности (банкротстве)» в 003 году президентом в него были внесены изменения и различия этих понятий
Экон-ая несостоятельность – неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признается решением хозяйственного суда о несостоятельности предприятия с санацией(оздоровлением) должника
Банкротство – это неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признается решением хозяйственного суда о банкротстве и ликвидацией экон-ой платежеспособности
Досудебное оздоровление, меры, принимаемые по улучшению финансового положения предприятия
Досудебное оздоровление – меры по обеспечению стабильной, экономической хоз-ой деятельности юридических лиц и ИП, а также по восстановлению их платежеспособности, принимаемые руководителями организации, собственником имущества унитарного предприятия, учредителями, юрид-ми лицами, гос-ми органами, местными и распорядительными органами
Органы: комиссия по предупреждению экон-ой несостоятельности (банкротства)
Ее состав: высококвалифицированные специалисты, гос-ые органы управления
Их назначение:
- для разработки и внесения в соответствующие органы гос-го мероприятия по досудебному оздоровлению
- подбор, организация, подготовка органов управления
- предложения по проектам мировых соглашений
- по завершению оздоровления
Мероприятия досудебного оздоровлении:
Изменения структуры и состава органов управления Взыскание дебиторской задолженности
Погашение задолженности перед кредиторами
Погашение долгов другими средствами (акциями)
Основания для подачи заявления кредиторов в хозяйственный суд. Защитный период при рассмотрении дел о банкротстве
Кто может подавать в суд:
- прокурор
- собственник имущества
- гос-ые органы
- сам должник
Основания для подачи жалобы (заявления) кредитора в хоз-ый суд о признании должника экон-ми несостоятельным:
Наличие у кредитора достоверных сведений документально подтверждающих неплатежеспособность должника, имеющие или приобретающие их устойчивый характер
Применение к должнику принудительного исполнения не произведенного в течении 3-х месяцев либо выявленного в процессе принудительного составленного пакта об отсутствии имущества какого-либо должника
Наличие задолженности перед кредитором, подавшим заявление, в размере 100 базовых величин и больше, но не меньше 100 базовых величин
Наличие коэффициента обеспеченности финансовыми активами не более чем 0,85
Хоз-ый суд устанавливает: защитный период сроком на 3 месяца и назначается новый управляющий, к-й должен иметь опыт в подобных делах, выше образование, не иметь судимостей, пройти специальные подготовительные курсы, лицензию)
Временный управляющий: проверяет анализ финансового состояния; обеспечить сохранность имущества в период своего правления
Руководитель в защитный период продолжает работу, но может оставить работу, если он не предоставляет временному управляющему документы
Временный управляющий подает письма-отчеты в хоз-ый суд, выводы, если ли основания для судебного дела
Суд рассматривает отчет и принимает варианты решений:
- закрыть дело о банкротстве, было оно ложное или достоверное
- может быть подписано мировое соглашение
- хоз-ый суд открывает (продляет) процесс банкротства, временный управляющий освобождается и нанимается новый (антикризисный управляющий)