67. Профессионально-квалификационное продвижение рабочих

продвижения рабочих — это совокупность форм, методов и средств организации планомерного, последовательного, спроектированного обучения и перемещения рабочих организации от простой до сложной работы, от низких до высоких степеней профессионального мастерства с учетом интересов рабочего и нужд производства

Профессионально-квалификационное продвижение рабочих решает такие задачи:

— формирование в организации стабильных кадров рабочих;

— повышение эффективности использования трудового и образовательного потенциала личности;

— предоставления возможностей рабочим в перспективе повышать уровень квалификации или овладевать другой перспективной профессией;

— обеспечение потребности организации в высококвалифицированных рабочих за счет внутренних источников;

— заполнение рабочих мест малопривлекательной и неквалифицированной работы, преимущественно за счет внешних источников обеспечения потребности организации в рабочих.

68. Вхождение в должность руководителя (специалиста)

Новый директор обязан принять дела от прежнего руководителя. В случае, когда это невозможно сделать, создается специальная комиссия, в состав которой входят один из заместителей директора, главный бухгалтер, другие руководители подразделений. Приняв дела, новый директор издает приказ о вступлении в должность.

Руководитель должен познакомиться с характеристиками указанных работников, их послужным списком и др. материалами, имеющимися в распоряжении кадровой службы. Полезна в связи с этим беседа руководителя со своим предшественником. Овладев первичной информацией, руководитель планирует ряд бесед с работниками аппарата управления.

Центральная задача всего процесса вступления в должность руководителя - оперативное изучение и анализ состояния дел по основным направлениям его производственно-хозяйственной деятельности: управления, маркетинга, производства, финансов, труда, капитального строительства, материально-технического снабжения и сбыта, кадрового обеспечения и т.д. Вновь назначенный руководитель изучает ход выполнения программ, степень реализации мероприятий по совершенствованию технологии, средств механизации и автоматизации производства, ситуацию на рынке продукции, товаров и услуг; эффективность использования инвестиций и их направленность; степень обеспеченности и порядок снабжения объединения материальными ресурсами.

Далее изучается штатная численность предприятия, степень укомплектованности подразделений, анализируется распределение функциональных обязанностей, в первую очередь между заместителем директора, руководителями подразделений; выясняется количественный и качественный состав аппарата управления и его потребности. Это изучение проводится первоначально на основе имеющихся документов: штатного расписания, различных форм отчетности перед вышестоящими органами, отчетов подразделений. Изучая документацию, руководитель призван фиксировать возникающие при этом вопросы, а также свои собственные с отображения по рассматриваемым вопросам.