16. Сущность инновационного менеджмента. Классификация инноваций

Инновационный менеджмент – это управленческое воздействие на изменение факторов, определяющих производство товаров и услуг, с целью поучения эффективной работы предприятия

Инновация – это конкретный объект или мероприятие, внедренное в производство по результатам поведенного научного исследования или сделанного открытия, изобретения, качественного отличающегося от предшествующего аналога

Функции:

- стратег-ое планирование свойств товаров, услуг, технологий, способов производства и рынков сбыта

- управление процессом создания и внедрения новых конструкций, технологий и способов производства

- управление социальными и психологическими аспектами нововведений

- управление процессом создания новых знаний и методов их освоения

- обеспечение финансовыми и материальными ресурсами программ инновационной деятельности

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом

- создание временных целевых групп в решении инновационных проблем

Виды:

- по степени значимости:

а)комплексные – те, к-е являются результатом использования комплекса ранее проверенных, накопленных знаний и технологий

б) базисные – в основе лежат новые фундаментальные научные достижения

в) улучшающие – использовании результатов прикладных исследований, направленных на улучшение качеств, свойств товаров и услуг

- по направленности результатов и сфер предложения:

а) инновации в виде научного инструментария

б) продуктивные – новые товары, для удовлетворения потребностей люде

в) рыночные – к-е появились на новых рынках

г) инновац-ые процессы – организация процесса

- по характеру удовлетворенных потребностей:

а) ориентированные на существующие потребности

б) ориентированные на формировании новых потребностей

- по причинам возникновения:

а) реактивные – выступают как реакция на новые способности конкурентов

б) стратегические – инновац-ии, направленные на решение перспективных задач

- по степени новизны:

а) радикальные – принципиально новые виды продукции

б) те, к-е касаются усовершенствования продукции

- по функциональной направленности:

а) технические

б) технологические

в) оранизационно-управленческие

г) социальные

д) информационные

17. Инновационный процесс и инновационная деятельность. Факторы, влияющие на характер и направленность инновационного процесса

Инновационный процесс –это процесс охватывающий весь цикл преобразований нововведений, научных знаний в инновацию.

Иннов.деят-ть -- системный вид деят-ти коллектива людей направленный на реализацию в общественную практику «под ключ» на базе использования и внедрения нов. знаний, открытий, изобретений, а также существующих и проверенных наукоемких технологий.

Факторы: информирование о нововведении, внешняя подконтрольность, резервные ресурсы, организ.структура.

18 Основные этапы управления процессами инновации

- систематизация имеющихся идей -- сбор инфо о технических изменениях на рынке, о нововведениях, о потенциальных возможностях фирмы

- отбор выработанных идей и выработка новых идей нового продукта: необходимо выяснить соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития, определение патентной чистоты будущего продукта

- анализ экономической эффективности нового продукта

- создание нового продукта: создание образца и проведение технических испытаний, определение наименования продукта

- тестирование на рынке: пробные продажи на ограниченном рынке по определенной цене, для получения мнения потребителей; выбор оптимальных каналов реализации; выбор средств и методов рекламы; организация технического обслуживания

- принятие решений о внедрении нового продукта: коммерческое обоснование нововведения(объем продаж, рентабельность, каналы и методы сбыта, изучение опыта похожих видов, установление связи с покупателям), финансовые возможности организации, соответствует ли продукция стандарту; обеспечение потенциальной защиты нововведения