75. Технология формирования резерва кадров.

Принципы:

- соответствие профессиональных, деловых, личностных качеств к требованиям должностей, на которые планируется работник;

- объективность при подборе и отборе кандидатов в составе резерва;

-всестороннее изучение и оценка проф-ых, деловых и личностных качеств;

-коллегиальный при рассмотрении кандидатов состава резерва, учет мнение коллектива;

-непрерывные работы с резервом;

- регулярность контроля за состоянием резерва;

-недопустимость дискриминации по различным признакам в том числе пола семейного положения;

-проф-ая ответственность за наличие и контроль резервов.

Правовыми нормами для порядка формирования кадров резерва явл положения , приказы локальные нормативные акты.

Для формирования кадров необходимо:

-проводить аттестацию;

-необходимо учитывать возраст людей;

-проводить индивидуальные беседы;

-подготовка тестов;

-проведение анкет;

-на каждого работника заводится соответствующие документы.

7 этапов: принятие решения о создании резерва, определение источника резерва, вознаграждение в резерве, формирование окончательного состояния, организация подготовки, наличие резервов на вакантные должности организации, адаптация.

76. Организация работы с резервом кадров

Ключевая должность – это такая должность, без которой функционирование организации невозможно (специалисты, руководители отделов, руководители подразделений).

Список резерва утверждается руководителем.

Этапы работы с резервом:

Отбор кандидатов, но чтобы отобрать надо разработать перечень требований по утвержденным должностям ( т.е. должностные инструкции)

Надо определить источники резерва – идет предварительный отбор кандидатов

Источники: специалисты своей организации; из других организаций(исключает возможность недопонимания среди своих специалистов, споры и вражду между своими работниками); необходимо создать условия для работы и приманивания специалистов.

Критерии предварительного отбора:

- образование

- полученный опыт на занимаемой должность

- возраст

- наличие деловых и личных качеств

- рекомендации аттестационной комиссии

- состояние здоровья

- желание работника входить в состав резерва

Источники получения информации о работниках, входящих в резерв:

• Трудовая книжка

• Паспорт

• Личный листок учета кадров

• Диплом

• Характеристики

Производится оценка: на сколько данный кандидат соответствует качествам и характеристикам, требуем для работы. Кто больше им соответствует тот и получит должность и работу. Как кандидат исполняет обязанности по своей работе, как относится к своим должностным обязанностям.

Окончательный список утверждается и подписывается руководителем. Затем предоставляет планирование работы с резервом. В соответствии с ним нужно осуществлять работу.

Готовый резерв – тот резерв, те работники, которые могут занять должность без специальной подготовки.

Перспективный резерв – тот резерв, который после специальной подготовки.

При появлении вакансии назначается на должность 1-й из резервистов

Процесс адаптации