Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
EKZAMEN_PO_MENEDZhMENTU_3_KURS.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
130.37 Кб
Скачать

44. Квалификационные справочники должностей служащих и порядок их применения. Установление наименований должностей служащих

Должность – единица в штатном расписании орг-ции, которая отвечает требованиям для выполнения определенных работ, обязанностей, решения задач при соответствующих квалификациях и образовании работника.

Должность – служебное положение работника, обусловленное кругом его обязанностей, должностными правами и хар-ом ответственности.

Специальность – это наименование конкретного вида профессиональной подготовки, которая завершается присвоением квалификации.

Разновидности должностей: -основные, -производственные.

Категории должностей: 1.руководители (наименование должностей след: директор, рук-ль, начальник, завед-щий ). 2.специалисты (лица обладающие спец-ми знаниями, навыком, опытом работы в опред-ой отрасли экономики). 3.другие служащие (служащие выполняющие регламентированные и методические проработанные, переодически повторяющиеся работы).

Квалиф-нные справочники должностей. ЕКСД – нормативно-правовой акт, цель которого – создание необходимых условий для рационального распределения трудовых ф-ций в зависимости от сложности, кол-ва, качества, условий труда и квалиф-ции. ЕКСД обязателен для пременения в орг-ях.

Задачи ЕКСД: 1.определение наим-ний должностей служащего, его функцций; 2.тарификация должностей и дифференциация оплаты труда; 3.орг-ция подготовки, повышение квалификации, подбора расстановки и использование кадров в соответствии со специальностью и квалификацией; 4.аттестация служащих и присвоение им квалиф-ных должностей; 5.разработка должностных инструкций 2001г. – утверждение ЕКСД.

В ЕКСД содержится квалификационная хар-ка: 1 раздел – должностные обязанности. 2 раздел – то, что специалист должен знать. 3 раздел – квалификационные требования служащими.

45. Штатное расписание организации, и порядок его формирования

Штатное расписание – организационный док-т, содержащий перечень структурных подразделений орг-ции, должностей служащих и проф-х рабочих с указанием наличия единиц по каждому наименованию согласно единой тарифной сетке РБ.

Штатное расписание сост-ет экономическая служба вместе в отделом кадров. Утверждает на заседании правления и утверждается председателем.

Штатное расписание — правовой акт, устанавливающий штатный состав и штатную численность организации в соответствии с ее Уставом (Положением). Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Утверждается приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом.

Штатное расписание должно быть экономически обоснованным, учитывать особенности организации производства и труда, отвечать интересам организации, ее целям и задачам. С учетом этого до составления штатного расписания желательно провести определенную подготовительную работу, связанную с установлением оптимальной структуры управления, необходимой численности работников, размеров оплаты их труда в соответствии с законодательством и с учетом финансовых возможностей организации. Структуру и штаты организации утверждает наниматель, если иное не установлено уставом организации. Организационная структура разрабатывается с учетом экономической целесообразности, особенностей организации производственных процессов, необходимости их специализации и кооперирования, разделения сфер деятельности и взаимосвязи (взаимодействия) между структурными подразделениями, а также с учетом подчиненности, прав и ответственности руководителей подразделений, иных факторов. При определении структуры коммерческой организации важно также учитывать формы организации управленческого труда, необходимость централизации и децентрализации функций управления, оптимальное количество уровней управления, использование в работе технических средств, компетентность руководителей и исполнителей, стиль их работы, сложность подготовки и реализации управленческих решений, иные факторы. В структуру организации могут входить дочерние предприятия, обособленные подразделения (филиалы, представительства), структурные подразделения (управления, отделы, сектора, бюро, цеха, участки и др.). Статус дочерних предприятий и обособленных подразделений.