12. Концепція планування господарської діяльності підприємства

Планування – це засіб досягнення мети на основі збалансованості та послідовного вик-ня всіх виробничих, реалізаційних, фінансових операцій, які у свою чергу повинні бути пов*язані з економ. Ресурсами під-ва.

Фактори, що обмежують можливості планування

невизначеність ринкового середовища

потенціал та обсяги виробництва

низький рівень накопичення капіталу

переоцінка інтуїтивного досвіду у процесі управління

наявність спеціалістів відповідної кваліфікації

Об*єктами планування діяльності на під-ві виступають обсяги його діяльності, ресурсний потенціал, капітал, фін-екон результати діяльності, показники конкурентноспроможності та ефективності діяльності, фінансової безпеки тощо.

Принципи

За змістом та рівнем розробки планових завдань виділяють:

-директивне планування здійснюється шляхом встановлення адресних завдань та розподілу необхідних для їх вик-ня ресурсів серед викн-ня ресурсів.

-індикативне-співпраця під-ва з державою

-договірне-коли 2 партнери(фірми) планують свої об*єкти

-бізнес-планування – обґрунтування планових завдань.

Принципи планування

-принцип єдності

-пр. Орієнтації планування

-пр. Аранжування об*єктів планування за їх важливостями

-пр. адекватності план. завдань

-пр. гучкості та адаптивність план.

-пр. безперервності процесу план.

-пр. варіантності

-пр. збалансованості план.

-пр. екон. Обґрунтованості планових завдань

13. Види планування та їх характеристика. Система планів господарської діяльності підприємства.

Види планування

План- це документ в якому визначаються завдання на конкретний період по екон. та соціал. розвитку під-ва.

Програма визначає розвиток одною з важливих напрямів діяльності під-ва

Проект відрізняється від програми більш високим рівнем розробки та конкретизації. У проекті обґрунтовується кошторисна вартість, його реалізація.

Ієрархія планування означає, що окремі плани під-ва можуть знаходитись у відношеннях підпорядкованості один до одного.

Процес план. в економіці можна поділити на наступні: стратегія та тактична

Бюджет представляє собою оперативний фінансово-економічний план, що розробляється у межах одного року, та відображає витрати та доходи.

За функціональними діяльності виділяють:

-операційної діяльності-інвестиційної діял.-фінансової діял.-маркетингової діял. -управлінської діял.

Технологія планування діяльності підприємства

Стратегія планування: 1 етап: - дослідження зовнішнього середовища. діяльності під-ва 2ет. – визначення місії під-ва, стратегічних цілей діяльності. 3ет. – проведення стратегічного аналізу, визначення. стратегічних альтернатив 4ет. – вибір стратегії діяльності підприємства. 5ет. – розробка стратегії плану прийняття управлінських рішень

Тактичне планування: 6ет. – середньострокове план-ня конкретизації стратегії діяльн. Під-ва.

Оперативне планування: 7ет. – розробка внутрішньо фірмових бюджетів короткострокових планів календ. Діяльн.

14.Методи планування та їх класифікація.

Планування-це засіб досягнення мети, це функція управління, це процес розробки та узгодження процесу.

Існує декілька методів планування: балансовий, розрахунково-аналітичний, економіко-математичний, графоаналітичний і програмно-цільовий (рис. 6.2).

Балансовий метод планування забезпечує встановлення зв'язків між потребами в ресурсах і джерелами їх покриття, а також між розділами плану. Наприклад, балансовий метод пов'язує виробничу програму з виробничою потужністю підприємства, трудомісткість виробничої програми - з чисельністю тих, хто працює. На підприємстві складаються баланси виробничої потужності, робочого часу, матеріальний, енергетичний, фінансовий тощо.

Розрахунково-аналітичний метод використовується для розрахунку показників плану, аналізу їхньої динаміки та факторів, які забезпечують необхідний кількісний рівень. У рамках цього методу визначається базисний рівень основних показників плану та їх зміни в плановому періоді за рахунок кількісного впливу основних факторів, розраховуються індекси зміни планових показників порівняно з базисним рівнем.

Економіко-математичні методи дають змогу розробити економічні моделі залежності показників на основі виявлення зміни їх кількісних параметрів порівняно з основними факторами, підготувати декілька варіантів плану і обрати оптимальний.

Графоаналітичний метод дає можливість подати результати економічного аналізу графічними засобами. За допомогою графіків виявляється кількісна залежність між взаємопов'язаними показниками, наприклад, між темпами зміни фондовіддачі, фондоозброєності та продуктивності праці. За допомогою графіків моделюється паралельне виконання робіт у просторі та часі за складними об'єктами (наприклад, реконструкція цеху, розроблення й освоєння нової техніки тощо).

Програмно-цільові методи дозволяють складати план у вигляді програми, тобто комплексу завдань і заходів, об'єднаних однією метою та наближених до певних термінів. Характерна мета програми - її націленість на досягнення кінцевих результатів. Основою програми є генеральна мета, що конкретизується в ряді під цілей і завдань. Цілі досягаються конкретними виконавцями, які наділяються необхідними ресурсами. На основі ранжування цілей (генеральна мета - стратегічні та тактичні цілі - програми робіт) складається "дерево цілей" - початкова база для формування системи показників програми й організаційної структури управління нею.