
- •2.Організаційно-економічні умови функціонування підприємств.
- •Теорії та моделі підприємства
- •4.Зовнішнє середовище функціонування підприємства та його характеристика
- •5. Види підприємств, їх організаційно-правова форма
- •6. Напрями та види діяльності підприємств
- •7. Операційна діяльність підприємства. Основні положення теорії організації виробництва.
- •8. Мета, функції та завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства.
- •9. Маркетингова та комерційної діяльності підприємства, її завдання та функції.
- •10.Інвестиційно-інноваційна діяльності підприємства.
- •11.Сутність фінансової діяльності підприємства
- •12. Концепція планування господарської діяльності підприємства
- •13. Види планування та їх характеристика. Система планів господарської діяльності підприємства.
- •14.Методи планування та їх класифікація.
- •15. Оцінка якості планових завдань.
- •16. Загальна характеристика та систематизація продукції підприємств.
- •17. Методи вимірювання кількісних та якісних показники , що характеризують вироблену підприємством продукцію
- •18. Зміст завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємств.
- •19. Методичні інструменти аналізу виробничої програми підприємства.
- •20. Основні етапи та методи планування виробничої програми підприємства.
- •21. Поняття виробнича потужність підприємства.
- •22.Методи визначення виробничої потужності підприємства.
- •23.Динамічні та оцінні показники виробничої потужності підприємства.
- •24.Резерви збільшення виробничої потужності підприємства.
- •25. Поняття та види економічних ресурсів.
- •26. Потенціал підприємства: поняття та складові. Особливості ресурсного потенціалу підприємств різних видів економічної діяльності.
- •27. Взаємозв'язок окремих елементів ресурсного потенціалу підприємства. Критерії оптимізації структури ресурсного потенціалу.
- •28. Напрямки підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства.
- •29. Економічна сутність основних засобів підприємства, їх склад та структура.
- •30. Знос і амортизація основних засобів підприємства, методи їх оцінки.
- •31. Аналіз стану, руху та ефективності використання основних засобів.
- •32. Поняття, характеристика складу нематеріальних ресурсів підприємства.
- •33. Особливості зносу та амортизації нематеріальних ресурсів підприємства.
- •34. Економічний зміст та класифікація матеріальних запасів підприємства
- •35. Оборот матеріальних запасів. Сутність виробничого циклу підприємства.
- •36. Фактори, що визначають обсяг матеріальних запасів підприємства
- •37. Методичні підходи до аналізу матеріальних запасів підприємства
- •38. Планування та нормування матеріальних запасів підприємства
- •39. Трудові ресурси та персонал підприємства: сутність , класифікація
- •40. Методичні інструменти аналізу чисельності персоналу підприємства.
- •41. ..Оцінка ефективності використання персоналу підприємства.
- •44. Зміст плану з праці та порядок його розробки.
- •45. Сутність новації, інновації, характеристика їх складу та структури. Особливості розробки та впровадження інновацій у різних галузях діяльності.
- •46. Інноваційна діяльність підприємства, характеристика напрямів її здійснення
- •47. Державне регулювання та підтримка інноваційної діяльності підприємства.
- •48.Інноваційний потенціал підприємства, форми реалізації інноваційного потенціалу підприємства
- •49. Критерії та показники оцінки результативності, ефективності інноваційної діяльності підприємства.
- •50. Організація моніторингу інноваційної діяльності підприємства.
- •51. Загальна характеристика витрат та поточних витрат підприємства
- •53. Сукупні витрати та собівартість продукції (послуг).
- •54. Механізм калькулювання окремих виробів промислових підприємства.
- •55. Основні етапи планування поточних витрат підприємства
- •56. Аналіз поточних витрат здійснюється у наступній послідовності.
- •57. Планування поточних витрат підприємства : етапи, методика розрахунків.
- •58. Доходи підприємства: поняття, класифікація та місце в системі економічних показників діяльності.
- •59. Цінова політика підприємства: сутність та місце в факторах, які визначають доходи підприємства
- •60. Етапи обґрунтування цінової політики підприємства.
- •61. Планування доходів підприємства: поняття, завдання, етапи, методи
- •62. Резерви зростання доходів підприємства.
- •63. Фінансові результати діяльності підприємства: поняття, класифікація.
- •64. Функції прибутку підприємства.
- •65. Механізм формування чистого прибутку підприємства
- •67. Послідовність етапів аналізу та планування прибутку підприємства
- •68. Резерви зростання прибутку підприємства
- •69. Поняття та види ефекту діяльності підприємства
- •70. Сутність та види ефективності. Критерії оптимальності
- •71. 1. Тема 13 ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
- •73. Тут не обязательно все писать! вопрос было тяжело найти! выбери!
- •75 Основні методичні підходи до оцінки стратегічної конкурентоспроможності підприємства.
- •76. Напрями підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства
75 Основні методичні підходи до оцінки стратегічної конкурентоспроможності підприємства.
В стратегічному управлінні найчастіше конкурентоспроможність роз-глядається в двох аспектах:
1) конкурентоспроможність товару (продукції) тобто ступінь його від-повідності на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обрано-го ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо. Разом з тим конкурентоспроможність товару — це не тільки висока якість і технічний рівень, це й уміле маневрування в ринковому просторі й у часі, а головне — максимальний облік вимог і можливостей конкретних груп покупців.
2) конкурентоспроможність підприємства — це рівень його компетенції відносно інших підприємств-конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості, а також його окремих складо-вих: технології, ресурсів, менеджменту (особливо — стратегічного поточного планування), навичок і знань персоналу тощо, що знаходить вираження в таких результуючих показниках, як якість продукції, прибутковість, продуктивність тощо.
Конкурентоспроможність продукції й конкурентоспроможність фірми-виробника співвідносяться між собою як частина й ціле. Можливість компаній конкурувати на певному товарному ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності товару, а також сукупності економічних методів управління діяльністю фірми, що роблять вплив на результати конкурентної боротьби.
Стратегічний план-прогноз дозволяє кожному підприємству з необхідною точністю оцінити свої потенційні можливості, розробити відповідні виробничі програми на тривалий період, скоординувати виробництво конкурентоспроможної продукції, підтримуючи користуються підвищеним попитом або замінюючи неефективні товари.
76. Напрями підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства
Проблема конкурентоспроможності продукції за останнє десятиліття в Україні стала однією з найбільш обговорюваних, вона є досить актуальною, саме тому існує необхідність її усестороннього дослідження. Конкурентоспроможність продукції є одним з головних чинників, який визначає успіх ринкової діяльності товаровиробників. Забезпечення конкурентоспроможності та її підвищення належить до найбільш пріоритетних цілей виробників. Конкурентоспроможність підприємства - це його комплексна порівняльна характеристика, яка від¬биває ступінь переваг над підприємствами-конкурентами по сукупності оціночних показників діяльності на певних ринках, за певний проміжок часу.
Проблему конкурентоспроможності підприємств досліджували різні вчені. Одними з них є Ю.Гарачук, О.Ксотуєв, М.Макаренко, І.Ансофф, Г.Багієва, Ф.Котлер, Ж.Ламбен тощо.
Незважаючи на значний обсяг досліджень, присвячених конкурентоспроможності продукції підприємства, їх наукову розробленість не можна назвати вичерпною. Деякі аспекти вищеназваних проблем залишаються недостатньо чіткими та науково – обґрунтованими для умов українського ринку. Має місце різноманітність точок зору, відсутність комплексного підходу, недосконалість понятійного апарату.
В цілому, до чинників, що забезпечують конкурентоспроможність продукції належать: продукт, ціна, канали збуту, реалізація, рівень кадрового потенціалу та управлінських структур [3].
В загальному випадку конкурентоспроможність товару визначається трьома необхідними елементами:
1) властивостями даного товару;
2) властивостями конкуруючих товарів;
3) особливостями споживачів.
У результаті оцінювання конкурентоспроможності продукції можуть бути
прийняті такі рішення:
- зміна складу, структури застосовуваних матеріалів (сировини, напівфабрикатів), що комплектують вироби або конструкції продукції;
- зміна порядку проектування продукції;
- зміна цін на продукцію, цін на послуги з обслуговування і ремонту, цін на запасні частини;
- зміна порядку реалізації продукції на ринку;
- зміна системи стимулювання постачальників;
- зміна структури імпорту і видів імпортованої продукції [4].
Говорячи про конкурентоспроможність продукції, варто зазначити причини загалом низької конкурентоспроможності економіки України. До них відносять закритість пострадянської економічної структури, низькі темпи науково – технічного прогресу, необхідність переорієнтації вітчизняних виробників на світові ринки тощо.
Науковці виокремлюють кілька напрямів підвищення конкурентоспроможності української продукції за умов сьогоднішньої нестабільності та кризового стану економіки. Ключовим поточним завданням є вивірена у часі та в галузевих пріоритетах точкова підтримка технологічних і експортоорієнтованих виробництв. Зарубіжний досвід свідчить, що і в складних економічних умовах сильна держава може здійснювати в певних мінімальних обсягах орієнтовану промислову політику. Йдеться про формування такої ідеології промислової політики, яка була б адекватна умовам ринку, вимогам незалежності держави та її ефективного інтегрування у світову економічну систему. Практичною основою її розробки й реалізації, на нашу думку, має стати розв’язання таких головних завдань:
1. оцінка ступеня конкурентоспроможності національної економіки з визначенням умов і факторів, які можуть сприяти ефективній конкуренції, збільшенню експортного потенціалу держави;
2. визначення шляхів і заходів державного сприяння підвищенню конкурентоспроможності вітчизняного виробництва, зокрема за рахунок цільової підтримки пріоритетних галузей і виробництв;
3. поєднання зусиль держави у здійсненні структурної перебудови, інноваційної політики та соціально-економічного розвитку регіонів щодо підвищення конкурентоспроможності вітчизняного виробництва;
4. науково-практичне та інституційне забезпечення заходів щодо підвищення конкурентоспроможності вітчизняного виробництва, виходячи з національних умов та особливостей світового ринку.