
- •2.Організаційно-економічні умови функціонування підприємств.
- •Теорії та моделі підприємства
- •4.Зовнішнє середовище функціонування підприємства та його характеристика
- •5. Види підприємств, їх організаційно-правова форма
- •6. Напрями та види діяльності підприємств
- •7. Операційна діяльність підприємства. Основні положення теорії організації виробництва.
- •8. Мета, функції та завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства.
- •9. Маркетингова та комерційної діяльності підприємства, її завдання та функції.
- •10.Інвестиційно-інноваційна діяльності підприємства.
- •11.Сутність фінансової діяльності підприємства
- •12. Концепція планування господарської діяльності підприємства
- •13. Види планування та їх характеристика. Система планів господарської діяльності підприємства.
- •14.Методи планування та їх класифікація.
- •15. Оцінка якості планових завдань.
- •16. Загальна характеристика та систематизація продукції підприємств.
- •17. Методи вимірювання кількісних та якісних показники , що характеризують вироблену підприємством продукцію
- •18. Зміст завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємств.
- •19. Методичні інструменти аналізу виробничої програми підприємства.
- •20. Основні етапи та методи планування виробничої програми підприємства.
- •21. Поняття виробнича потужність підприємства.
- •22.Методи визначення виробничої потужності підприємства.
- •23.Динамічні та оцінні показники виробничої потужності підприємства.
- •24.Резерви збільшення виробничої потужності підприємства.
- •25. Поняття та види економічних ресурсів.
- •26. Потенціал підприємства: поняття та складові. Особливості ресурсного потенціалу підприємств різних видів економічної діяльності.
- •27. Взаємозв'язок окремих елементів ресурсного потенціалу підприємства. Критерії оптимізації структури ресурсного потенціалу.
- •28. Напрямки підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства.
- •29. Економічна сутність основних засобів підприємства, їх склад та структура.
- •30. Знос і амортизація основних засобів підприємства, методи їх оцінки.
- •31. Аналіз стану, руху та ефективності використання основних засобів.
- •32. Поняття, характеристика складу нематеріальних ресурсів підприємства.
- •33. Особливості зносу та амортизації нематеріальних ресурсів підприємства.
- •34. Економічний зміст та класифікація матеріальних запасів підприємства
- •35. Оборот матеріальних запасів. Сутність виробничого циклу підприємства.
- •36. Фактори, що визначають обсяг матеріальних запасів підприємства
- •37. Методичні підходи до аналізу матеріальних запасів підприємства
- •38. Планування та нормування матеріальних запасів підприємства
- •39. Трудові ресурси та персонал підприємства: сутність , класифікація
- •40. Методичні інструменти аналізу чисельності персоналу підприємства.
- •41. ..Оцінка ефективності використання персоналу підприємства.
- •44. Зміст плану з праці та порядок його розробки.
- •45. Сутність новації, інновації, характеристика їх складу та структури. Особливості розробки та впровадження інновацій у різних галузях діяльності.
- •46. Інноваційна діяльність підприємства, характеристика напрямів її здійснення
- •47. Державне регулювання та підтримка інноваційної діяльності підприємства.
- •48.Інноваційний потенціал підприємства, форми реалізації інноваційного потенціалу підприємства
- •49. Критерії та показники оцінки результативності, ефективності інноваційної діяльності підприємства.
- •50. Організація моніторингу інноваційної діяльності підприємства.
- •51. Загальна характеристика витрат та поточних витрат підприємства
- •53. Сукупні витрати та собівартість продукції (послуг).
- •54. Механізм калькулювання окремих виробів промислових підприємства.
- •55. Основні етапи планування поточних витрат підприємства
- •56. Аналіз поточних витрат здійснюється у наступній послідовності.
- •57. Планування поточних витрат підприємства : етапи, методика розрахунків.
- •58. Доходи підприємства: поняття, класифікація та місце в системі економічних показників діяльності.
- •59. Цінова політика підприємства: сутність та місце в факторах, які визначають доходи підприємства
- •60. Етапи обґрунтування цінової політики підприємства.
- •61. Планування доходів підприємства: поняття, завдання, етапи, методи
- •62. Резерви зростання доходів підприємства.
- •63. Фінансові результати діяльності підприємства: поняття, класифікація.
- •64. Функції прибутку підприємства.
- •65. Механізм формування чистого прибутку підприємства
- •67. Послідовність етапів аналізу та планування прибутку підприємства
- •68. Резерви зростання прибутку підприємства
- •69. Поняття та види ефекту діяльності підприємства
- •70. Сутність та види ефективності. Критерії оптимальності
- •71. 1. Тема 13 ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
- •73. Тут не обязательно все писать! вопрос было тяжело найти! выбери!
- •75 Основні методичні підходи до оцінки стратегічної конкурентоспроможності підприємства.
- •76. Напрями підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства
27. Взаємозв'язок окремих елементів ресурсного потенціалу підприємства. Критерії оптимізації структури ресурсного потенціалу.
Резерви покращення використання ресурсного потенціалу
Рес. потенціал пі-ва – це сукупність ресурсів, о є в розпорядженні пі-ва, а т також здатності працівників і менеджерів вико-вати ресурси з метою ви-ва товарів (послуг) та отримання макс. екон. ефекту у визнач. момент часу.
Кадровий потенціал: - забезпечення зацікавленості працівників і результатах діяльності підприємства
-зростання продуктивності праці
-зростання ефективності витрат на оплату праці
Матеріальний потенціал: - забезпечення збалансованості зростання обсягів діяльності та матеріальних ресурсів підприємства
-зрост.продукт.використання матер.ресірсів та зниження матеріаломісткості діяльності підприємства
Фінансовий потенціал: - нарощення обсягів влясногокапіталу та зниження вартості формування капіталу
- покращення параметрів фінансового стану підприємства та зниження рівня його фінансових ризиків
Ресурсний потенціал підприємства та його складові
Виробницво – це процес взаємодії людини, предметів та засобів праці з метою отримання благ для їх безпосереднього споживання чи подальшої переробки.
Ресурси – сукупність матеріальних і не матеріальних елементів, які прямо чи опосередковано беруть участь у відтворювальному процесі ви-ва чи надання послуг.
Всі ресурсиє обмежені (частина відтворювальні, частина ні)
Економічні ресурси – фактори виро-ва.ю які можна купити
Класифікація:
природні ( додаткова вартість за які треба платити)
матеріальні
трудові
фінансові
інформаційні (газети, журнали) та інноваційні (нові технології)
управлінські (вміння розпоряджатися ресурсами
За способом перенесення вартості та вартістю гот.прод:
-довгострокові ресурси ( необорот. капітл)
-облікові активи ( оборот. капітал)
-трудовий та управлінський капітал
Потенціал – це сукупність ресурсів і можливостей. які можуть бути приведені в дію пі-вом для досягнення обраних цілей
Рес. потенціал пі-ва – це сукупність ресурсів, о є в розпорядженні пі-ва, а т також здатності працівників і менеджерів вико-вати ресурси з метою ви-ва товарів (послуг) та отримання макс. екон. ефекту у визнач. момент часу.
Склад ресурсного потенціалу.
1. Матеріальні ресурси — це ресурси в натурально-речовинній формі, які використовуються у виробничій (господарчій) діяльності підприємства. За класичною економічною теорією засобами праці є "річ або комплекс речей", які людина поміщає між собою та предметом праці для впливу на предмет праці та створювання умов для виробничої діяльності.
2. Нематеріальні ресурси — об'єкти промислової та інтелектуальної власності, здатні приносити користь тривалий час: гудвил, ноу-хау, база знань, база даних, патент, винахід та ін.
3. Трудові ресурси підприємства — кількість робітників, зайнятих на підприємстві, та тих, хто входе до його складу за основною та допоміжною діяльністю.
4. Фінансові ресурси — сукупність грошових прибутків та надходжень, які знаходяться в розпорядженні підприємства для виконання фінансових обов'язків, здійснення витрат на відтворення підприємства та для стимулювання робітників.
5. Методи управління та організації ефективного використання ресурсів підприємства.