- •Введение
- •3.2. Анализ среды непосредственного окружения
- •4. Анализ внутренней среды предприятия
- •4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия
- •4.2. Swot- анализ деятельности предприятия
- •5. Уточнение миссии предприятия и определение его стратегических и тактических целей
- •6. Определение и выбор стратегии развития ооо «Муромец»
- •Динамика объемов производства по видам продукции за 2007-2009 гг. (тыс.Р.)
- •Стратегическая группировка видов продукции
- •Список использованных источников
- •Савицкая г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7-е изд., перераб. И доп. – Минск.: ооо «Новое знание», 2007. – 688с.
- •Стратегическое планирование / Под ред. Уткина э.А. — м.: Ассоциация авторов и издателей «тандем». Издательство экмос, 1998. – 478 с.
- •Приложения
6. Определение и выбор стратегии развития ооо «Муромец»
Оценка стратегических зон хозяйствования (СЗХ) подразумевает формирование продуктовой стратегии.
СЗХ - это отдельный сегмент внешнего окружения, на который предприятие имеет или хочет иметь выход. Совокупность стратегических зон хозяйствования составляет хозяйственный портфель предприятия.
Оценка стратегических зон хозяйствования производится позиционированием отдельных видов деятельности на матрице Бостон Консалтинг Групп (БКГ) путем сопоставления параметров: темп роста спроса (ТР); относительная доля предприятия на рынке (Др).
Положение основной продукции предприятия на рынке можно определить и с помощью матрицы "Бостон консалтинг груп" (БКГ), в которой характеристика товару дается в зависимости от его относительной доли на рынке и темпов роста отрасли.
Матрица БКГ представляет собой 4—ех клеточное поле, поделенное на сектора: звезды; дойные коровы; знак вопроса; собаки. В данных секторах позиционируются стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), имеющие соответствующие параметры деятельности.
Оценка стратегической позиции сопровождается построением матрицы БКГ с размещенными на ней стратегическими зонами хозяйствования.
Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель предприятия, управлением которого занята корпоративная стратегия. Данная стратегия предназначена для распределения стратегических ресурсов предприятия между видами деятельности.
Позиционирование СЗХ на матрице БКГ позволяет принять в отношении их следующие основные решения по распределению ресурсов:
1) звезды - оберегать и укреплять, вкладывая в их развитие инвестиции;
2) собаки - избавляться, если нет веских причин, чтобы их сохранить;
3) дойные коровы - использовать для финансирования перспективных областей бизнеса;
4) знак вопроса - подлежат изучению относительно возможности укрепления конкурентной позиции и наращивания рентабельности деятельности при известных капиталовложениях.
Оценка производится позиционированием отдельных видов деятельности на матрице Бостон Консалтинг Групп (БКГ) путем сопоставления параметров: темп роста спроса (ТРР); относительная доля предприятия на рынке (ОДР).
Относительная доля рынка определяется по формуле:
ОДР =Д/Дк
где Д отн. — относительная доля рынка,
Д — доля рынка производителя данного товара,
Дк — доля рынка крупнейшего конкурента.
Если Д отн > 1, доля рынка считается высокой, если Д отн < 1 — низкой.
В качестве ведущего конкурента выбираем фирму ООО «Бюрократ».
Темп роста рынка отражает движение продукции на рынке, определяется по каждому виду продукции с помощью индекса темпа роста объемов продаж предприятия в среднегодовом измерении:
Т = n-1 √ Yn /Y1
где n - номер рассматриваемого периода;
У – объем продаж соответствующего периода.
В таблице 17 представлены данные по отдельным продуктовым линиям предприятия, то есть по ассортименту производимой продукции ООО «Муромец».
Итак, объем производства рассматриваемого предприятия по всем видам продукции возрос по сравнению с базисным 2007 г.
Таблица 17