- •Введение
- •3.2. Анализ среды непосредственного окружения
- •4. Анализ внутренней среды предприятия
- •4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия
- •4.2. Swot- анализ деятельности предприятия
- •5. Уточнение миссии предприятия и определение его стратегических и тактических целей
- •6. Определение и выбор стратегии развития ооо «Муромец»
- •Динамика объемов производства по видам продукции за 2007-2009 гг. (тыс.Р.)
- •Стратегическая группировка видов продукции
- •Список использованных источников
- •Савицкая г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7-е изд., перераб. И доп. – Минск.: ооо «Новое знание», 2007. – 688с.
- •Стратегическое планирование / Под ред. Уткина э.А. — м.: Ассоциация авторов и издателей «тандем». Издательство экмос, 1998. – 478 с.
- •Приложения
4.2. Swot- анализ деятельности предприятия
При проведении анализа рыночной позиции деятельности предприятия целесообразно проводить также SWOT-анализ, при котором должны быть сформулированы рыночно значимые сильные и слабые стороны предприятия, его возможности, а также экономические угрозы для предприятия.
Анализируя сегодняшнее положение предприятия, определяют его сильные и слабые стороны, а путем прогнозирования будущего выявляют возможности продолжения деятельности предприятия и экономические угрозы для него. Ниже приведена исходная информация для SWOT-анализа для ООО «Муромец» (табл. 12).
Таблица 12
Исходная информация для SWOT-анализа
Сильные стороны предприятия |
Возможности предприятия |
- Программа “100 лучших товаров России” в 2005 году; - Золотая медаль на международном конкурсе “Европейское качество” в 2005 году; - Второе место на шестом республиканском конкурсе “Лучшие товары РМЭ” в номинации “Промышленные товары для населения” в 2006 году; - Форум промышленности и предпринимательства “Сделано в Й-Оле»; - Диплом за активное участие в первом республиканском смотре-конкурсе “Предприятие образцового содержания” в 2006 году. 3. Высокий уровень организации производства. 4. Наличие в г. Йошкар-Оле фирменных салонов мебели. 5. Известность торговой марки ООО «Муромец» в РМЭ. 6. Высокий имидж предприятия. 7. Восприимчивость к нововведениям. 8. Высокая квалификация управленческого персонала. 9. Ценовое преимущество. 10. Прочные коммерческие связи. 11. Продукция многофункциональна, компактна, удобна и комфортна. 12. Разработан комплекс услуг по транспортной логистике |
6. Развитие отрасли вследствие роста промышленности в РМЭ.
|
Слабые стороны предприятия |
Экономические угрозы для предприятия
|
1. Недооценивание роли маркетинга. 2.Отсутствует четко разработанная стратегия развития предприятия. 3. Не осваиваются новые географические рынки сбыта. |
4. Изменение потребностей и вкуса покупателей. |
SWOT-анализ, произведенный для ООО «Муромец», показывает, что его рыночно значимые сильные стороны и возможности значительно весомее его слабых сторон.
ООО «Муромец» может устранить свои слабые стороны путем увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования (увеличение годового объема выпуска продукции позволит также освоить и центральные регионы России), проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по невысоким ценам из более дешевых материалов, проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в ООО «Муромец».
Результаты анализа рыночной позиции предприятия и выявления наиболее существенных факторов, формирующих его бизнес-среду, - это необходимая основа для принятия управленческих решений в нелегкой борьбе за более выгодное положение предприятия на рынке, за стабилизацию его финансового состояния и уверенность работников предприятия в успехе их деятельности в ближайшем будущем.
Среди множества инструментов анализа внутренней среды предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы(Strength-достоинство, Weakness-недостаток, Opportunity-возможность, Threat –угроза).
Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.
Таблица 13
Матрица SWOT
|
Возможности: 1. Расширение рынков сбыта 2. Появление новых технологических разработок. 3. Возможность создания различных сопутствующих производств |
Угрозы:
3. Уменьшение численности целевого сегмента |
Сильные стороны:
5. Технология |
1. Стратегия центрированной диверсификации (производство новых продуктов) 2. Стратегия развития продукта (концентрированного роста) |
1. Стратегия усиления позиций на рынке 2. Стратегия расширения рынка |
Слабые стороны: 1.Низкая рентабельность продукции. 2. Стандартная продукция 3. Негибкая система управления. 4. Зависимость от поставщиков |
1. Стратегия центрированной диверсификации
|
1. Стратегия сокращения 2. Стратегия горизонтальной интеграции (объединение с конкурентами) |
Предприятию необходимо реализовывать стратегию диверсификации деятельности и развития товара:
- участвовать в конкурсах на лучший бизнес-план и получение кредитов от государства на конкурсной основе для производства мебели;
- главная проблема - это финансы. Здесь вариантом может быть изыскание собственных средств за счет: увеличения реализации продукции. Экономическое влияние на маркетинг огромно, курсы повышения квалификации или принятие на работу молодых специалистов обойдутся фирме расходами, но окупятся сполна в долгосрочной перспективе;
- стараться всеми доступными способами модернизировать существующие технологии производства, закупка нового оборудования.