4. Анализ внутренней среды предприятия

Под внутренней средой понимается совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности.

Для обеспечения сравнимости информации анализ внутренней среды должен проводиться по тем же направлениям, что и анализ ближайших конкурентов. Отличие анализа внутренней среды от анализа конкурентов состоит в возможности получения такой и столько информации, какой и сколько нужно для обоснованных выводов и принятия эффективных решений.

4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия

Перечень сильных и слабых сторон для разных организаций специфичен и определяется ее особенностями, факторами внутренней среды.

Под сильными сторонами организации понимают все, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами. Слабые стороны организации – это то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами.

Разработка стратегии должна опираться на сильные стороны предприятия и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон. Для этого выясняют как изменения ситуации на рынке и в какой мере соотносятся с сильными и слабыми сторонами организации.

Если ситуация на рынке такова, что способствует реализации его сильных сторон, у предприятия появляются возможности, шансы укрепить свои позиции. И, наоборот, если изменения на рынке связаны с его слабыми сторонами, предприятие сталкивается с риском, угрозами.

Результаты анализа факторов, позволяющих составить комплексное представление о внутренней среде организации и о ее слабых и сильных сторонах, отражены в таблице 11.

Таблица 11

Слабые и сильные стороны предприятия

Бизнес-функция	Сильные стороны	Слабые стороны
Материальные ресурсы	С основными поставщиками продукции ООО «Муромец» имеет долгосрочные договорные отношения. Это говорит о более или менее стабильном положении предприятия.	Предприятие находится в зависимости от поставщиков. Если оно потеряет хотя бы одного поставщика, то ему придется понизить объем производства, прежде, чем найти нового.
Управление	Простота взаимосвязей	Структура управления не гибкая, ей сложно приспособиться к новым условиям.
Технологии	Предприятие обладает налаженной технологической линией	Последние 3 года не обновлялось оборудование
Финансовое состояние	Финансовая устойчивость. Высокая рентабельность собственного капитала.	Низкая рентабельность продукции и продаж. Низкая ликвидность предприятия.
Социальная среда	Продукция ООО «Муромец» является предметом постоянного потребления	При сокращении доходов, потребление резко сократится.
Конкуренция	Предприятие имеет стабильную долю на рынке.	Возрастание конкуренции.
Продукция	Продукция ООО «Муромец» обладает высоким качеством, и имеет достаточно широкий ассортимент	Предприятие производит стандартную, ничем не выделяющуюся продукцию.