37

Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика предприятия 5

2. Экспресс диагностика хозяйственной деятельности 6

ООО «Муромец» 6

3. Анализ внешней и внутренней среды 7

3.1. Анализ макроокружения 7

3.2. Анализ среды непосредственного окружения 11

4. Анализ внутренней среды предприятия 15

4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон 15

предприятия 15

4.2. SWOT- анализ деятельности предприятия 16

5. Уточнение миссии предприятия и определение его стратегических и тактических целей 21

6. Определение и выбор стратегии развития ООО «Муромец» 27

Таблица 18 29

Заключение 32

Специфика современной жизни требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, с целью обеспечить эффективное использование редких наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Чтобы принять оптимальное управленческое решение в условиях жесткой конкурентной борьбы, предприятию нужно располагать огромными объемами коммерческой информации. 32

Список использованных источников 35

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО «Новое знание», 2007. – 688с. 36

18. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация ав­торов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 478 с. 36

Приложения 37

Введение

Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. С помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.

Целью данной работы является изучение теоретических основ стратегического управления предприятием и применение их на практике. В качестве анализируемого предприятия выступает ООО «Муромец».

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Муромец». Предприятие находится в столице республики Марий Эл, г. Йошкар-Оле на ул. Строителей, 95.

Отраслевая направленность ООО «Муромец» - мебельное производство. Предприятие ООО «Муромец» к настоящему моменту выпускает офисную мебель следующих видов: кресла – 15 модификаций, стулья - 23 модификаций, табуреты, мебельные секции, столы; корпусная мебель: столы письменные, компьютерные, конференц-столы, ученические, тумбы, шкафы для документов и одежды, тумбы под телевизор, журнальные столы. Получило развитие производство корпусной мебели. В основном, продукция изготавливается согласно утвержденных договоров и заявок. Всего выпускается более 100 наименований изделий.

Вся продукция отличается прочностью, красивым внешним видом, удобством, долговечностью, используемых материалов, легкостью и простотой сборки а также комфортом. Дизайн товара отвечает запросам потребителей. В настоящее время используется картонная упаковка. Вся продукция «Муромца» отличается от продукции производимой на других предприятиях большей прочностью, отличным качеством и доступными ценами. Все изделия имеют сертификат качества. Достаточно широкий ассортимент и высокое качество выпускаемой продукции, а также возможность ее реализации не только в Йошкар-Оле, но и за его пределами в других городах обеспечивает выживание и устойчивость ООО «Муромец» в условиях жесткой конкурентной борьбы.

К задачам курсовой работы относятся: проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия; выявление возможностей и угроз внешнего окружения предприятия; выявление слабых и сильных сторон внутренней среды организации; определение миссии и целей предприятия; формирование стратегии дальнейшего развития предприятия; обоснование эффективности сформулированной стратегии.

Работа состоит из состоит из экспресс-диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия (отражена динамика основных показателей за три года и их анализ), анализа окружения предприятия: внутреннего и внешнего, среды непосредственного окружения, а также SWOT - анализа и матрицы возможностей и угроз.

На заключительном этапе, производится выбор стратегии предприятия с помощью стратегических зон хозяйствования и прогнозирования развития предприятия на три года вперед.

Предмет исследования – результаты деятельности, обусловленные сложившимися экономическими отношениями предприятий во внешней и внутренней среде.

В ходе работы были использованы данные статистической и бухгалтерской отчетности предприятия ООО «Муромец» за 2007-2009 гг..

1. Общая характеристика предприятия

2. Экспресс диагностика хозяйственной деятельности

ООО «Муромец»

3. Анализ внешней и внутренней среды

3.1. Анализ макроокружения

Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на организацию. В ней можно выделить макроокружение и среду непосредственного окружения.

Таблица 7

Анализ макроокружения предприятия

Группа факторов	Фактор	Проявление факторов		Возможные мероприятия обратной связи
Полити-ческие	Организа-ционное устройство РМЭ	Главой государства и высшим должностным лицом в системе исполнительной власти РМЭ является президент, который в соответствии с Конституцией РМЭ выступает гарантом прав и свобод личности, суверенитета республики, соблюдение Конституции и других законов, обеспечивает безопасность и территориальную целостность республики. Глава республики - Маркелов Л.И. Высшим представительным и законодательным органом является Государственное Собрание Республики Марий Эл. Оно осуществляет свою деятельность в форме сессий и заседаний постоянных комиссий.		Существует возможность лоббирования интересов предприятия в правительстве.
Экономии-ческие	Темпы развития отраслей	В 2009 году предприятиями Республики произведено промышленной продукции (работ, услуг) в фактических ценах на сумму 54,3 млрд. рублей. По сравнению с 2008 годом физический объем промышленной продукции уменьшился на 5,4%. Несмотря на это производство столов по РМЭ составило 49,2 тыс. шт., что на 4,7% больше уровня 2008 года.		В отрасли, к которой принадлежит анализируемое предприятие, был отмечен роспад, это может объяснять снижение некоторых финансово-экономических показателей.
Группа факторов	Фактор		Проявление факторов	Возможные мероприятия обратной связи
			В 2010 году наблюдаем рост промышленного производства на 17,5% по сравнению с 2009 годом. В 2010 в республике году действует 15724 организаций, в том числе в отрасли обрабатывающих производств 1962. Индекс промышленного производства в январе-августе 2011г. по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил 108,5%.
	Рост рынка		За 6 месяцев 2011 года на территории республики вновь зарегистрировано 678 юридических лиц, из которых наибольшее число приходится на торговлю и общественное питание (31,4%), промышленность (13,2%), сельское хозяйство (9,8%) и общественные объединения (8,7%).	Вновь зарегистрированные организации могут рассматриваться как потенциальные конкуренты.
	Темпы роста цен		За 2009 год индекс потребительских цен составил 111,2, за 2010 год – 107,9. Опережающими темпами росли цены на потребительские товары и услуги и тарифы на услуги связи для юридических лиц. Индекс цен по мебельному производству в РМЭ за 2010 год – 99,1.	Повышение темпов роста цен может увеличить выручку, однако этот фактор также способствует снижению платежеспособности населения.
Социально демогра- фические	Показатели платежеспо-собности		Среднедушевые денежные доходы населения республики составили в 2009 году 9210 руб., в 2010 году – 10174 руб. Численность населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума в процентах от общей численности населения увеличилась в 2010 году и составляет 24,5%. Среднемесячная начисленная заработная плата работника по полному кругу предприятий и организаций 2009 год составила 11374 руб., что	Рост денежных доходов населения оказывало бы положительное влияние на деятельность предприятия, если бы не сопутствующий рост цен.
Группа факторов	Фактор		Проявление факторов	Возможные мероприятия обратной связи
			что на 8% больше по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., в 2010 году – 12651 руб.Величина прожиточного минимума на II кв. 2011 г. – 5478 руб.
	Правона-рушения		По данным МВД за 6 месяцев 2011г. в республике совершено 9,8 тыс. преступлений, в том числе 57, 9% тяжких и особо тяжких. Самым распространенным видом преступлений являются кражи (34%). Правоохранительными органами за 6 месяцев 2011г. выявлено 4430 человек совершивших преступления, из них 17,5%, или 775 человек, составляли несовершеннолетние. Постоянного источника дохода не имели 2207 человек (49,8%), из них 296 – безработные.	Рост краж, как самого распространенного вида преступления, пагубно сказывается на развитии предприятия и говорит о социальной напряженности.
	Уровень рождаемости		В январе-июле 2011г. демографическая ситуация в республике характеризовалась снижением рождаемости и смертности населения. Число родившихся по сравнению с январем-июлем 2010г. уменьшилось на 1,3%, число умерших - на 1,7%. В целом по республике число умерших превышает число родившихся на 18,9% (за январь-июль 2010г. – на 19,3%). Основными причинами смерти остаются болезни системы кровообращения, несчастные случаи, травмы и отравления, онкологические заболевания.	Ухудшение де-мографической ситуации (снижение численности населения) ведёт к сокращению целевого сегмента рынка, и, как следствие, уменьшается потребление продуктов.
Экологи-ческие	Состояние окружающей среды		В 2010 г. в г. Йошкар-Оле по сравнению с предыдущим годом произошло увеличение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Одним из основных загрязнителей атмосферного воздуха в РМЭ по-прежнему является автомобильный транспорт.	Несмотря на статус Республики Марий Эл как одной из самых чистых экологических зон, ухудшение состояния окружающей среды дает о себе знать.

Несмотря на экономический кризис в стране и республике Марий Эл, некоторые предприятия изыскивают возможности для усовершенствования существующих и внедрения новых технологий. На деятельность предприятий оказывают положительное влияние нововведения в банковской сфере – внедрение электронных платежей.

Ситуация, сложившаяся в стране и республике в рассмотренных средах, безусловно, влияет на деятельность предприятия и оказывает воздействие на его конкурентные возможности. Поэтому оперативная реакция на все процессы, происходящие в сферах окружения, может усилить конкурентные возможности предприятия на рынке и обеспечить преимущества по сравнению с конкурентами, не успевшими отреагировать на эти изменения.

В ближайшее время тенденции развития сред макроокружения предприятия могут оцениваться, как стабильные. В будущее время предполагается социально-экономическая обстановка достаточно устойчивая, следовательно функционирование предприятия будет стабильным вне зависимости от существующих условий. Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические и социально-демографические факторы.

Анализируя их, выявим угрозы и возможности. К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ООО «Муромец» напрямую зависит от экономической ситуации в республике. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике ООО «Муромец» теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в республике является залогом успешного существования предприятия. К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции.