Матриця для оцінки внутрішніх факторів діяльності підприємства

Групи факторів	Питома вага	Сила впливу	Рейтинг	Спрямованість впливу	Загальна оцінка
1	2	3	4	5	6
1.Маркетингові: 1.1. 1.2. 1.3.
2. Виробничі: 2.1. 2.2. 2.3.
3.Фінансові: 3.1. 3.2. 3.3.
4. НДПКР: 4.1. 4.2. 4.3.
5. Кадри: 5.1. 5.2. 5.3.
6.Організаційно – управлінські: 6.1. 6.2. 6.3.
7. Організаційна культура: 7.1. 7.2. 7.3..
Разом	∑ = 1	1-5	4= 2*3	[+1; -1]	6 = 4*5

• суперництво конкурентноздатних за ціною товарів, які виробляють фірми інших галузей і можуть замінити товар підприємства – конкуренція підприємств, які можуть запропонувати товар виготовлений з інших матеріалів, або з поліпшеними якостями;

• загроза появи в галузі нових конкурентів – характеризується наявність вхідних бар’єрів;

• економічні можливості та торгові здібності постачальників;

• економічні можливості та торгові здібності покупців.

Завдання 6. Процедура проведення аналізу конкурентів складається із наступних стадій:

1). оцінка масштабу конкуренції: локальна, регіональна, національна, глобальна;

2). оцінка стратегічних намірів щодо лідерства: бути лідером, бути одним із лідерів, піднятися в рейтингу галузі, зберігти позицію, вижити;

3). цілі відносно частки ринку;

4). конкурентне положення;

5). характер дій конкурентів: наступальний, захисний, агресивний і т.д.;

6). конкурентна стратегія: лідерство у витратах, фокусування на певній ринковій ніші, диференціація продукції.

Обов’язковим на даному етапі є визначення ключових факторів успіху підприємств в галузі та на ринку. Конкурентні переваги (ключові фактори успіху) – це характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями, а також одним підприємствам галузі над іншими.

Результати оцінки ключових факторів успіху в галузі дослідження та оцінки конкурентів зводять до табл. 6.

Таблиця 6.

Матриця конкурентного профілю

Ключові фактори успіху підприємств	Питома вага фактору	Конкурент 1		Конкурент 2
		Рейтинг	Оцінка	Рейтинг	Оцінка
1	2	3	4	5	6
Разом	∑ = 1	1-5	4=2*3	1-5	6= 2*5

За результатами складання матриці конкурентного профілю необхідно зробити висновки про конкурентні позиції на ринку всіх підприємств, та у разі необхідності, скорегувати сильні та слабкі сторони підприємства.

Завдання 7. З урахуванням сильних та слабких сторін підприємства ) запропонувати шляхи подолання загроз та використання можливостей зовнішнього середовища по результатах зробленого вище SWOT-аналізу.

Таблиця 7.