Матриця для оцінки зовнішніх факторів впливу на діяльність підприємства

Групи факторів	Питома вага	Сила впливу	Рейтинг	Спрямованість впливу	Загальна оцінка
1	2	3	4	5	6
1. Економічні: 1.1. 1.2. 1.3. 1.4.
2. Політичні: 2.1. 2.2. 2.3. 2.4.
3. Ринкові: 3.1. 3.2. 3.3. 3.4.
4. Технологічні: 4.1. 4.2. 4.3. 4.4.
Разом	∑ = 1	1-5	4= 2*3	[+1; -1]	6 = 4*5

Виходячи зі спрямованості впливу зовнішніх чинників та кількісного рівня їх оцінки, виконується позиціювання та оцінка загроз і можливостей з використанням матриці МакКінсі (табл. 3 і табл. 4). При цьому сила впливу можливостей і загроз визначається в балах.

Таблиця 3

Матриця можливостей

Ймовірність появи	Вплив можливостей
	Сильний	Помірний	Малий
Висока	ВС	ВП	ВМ
Середня	СС	СП	CM
Низька	НС	НП	НМ

Таблиця 4

Матриця загроз

Ймовірність реалізації загрози	Вплив можливостей
	Руйнування	Критичні	Важкий стан	«Легкі удари»
Висока	ВР	ВК	ВВ	ВЛ
Середня	СР	СК	СВ	СЛ
Низька	HP	НК	НВ	НЛ

Результатом даного етапу дослідження повинен стати перелік із трьох найбільш впливових можливостей та трьох найбільш небезпечних загроз зовнішнього середовища для підприємства у певній сфері діяльності.

Завдання 4. На даному етапі дослідження необхідно дослідити стан внутрішнього середовища діяльності, або рівень досягнутого стратегічного потенціалу підприємства, яке належить до певної сфери діяльності.

Інструментом для оцінки стратегічного потенціалу підприємства виступає стратегічна діагностика. Стратегічна діагностика – це комплексне дослідження ресурсів та засобів, завдяки використанню яких фірма може досягти цілей у конкурентному середовищі.

У якості складових стратегічного потенціалу в ході стратегічної діагностики здійснюється оцінка таких груп показників внутрішнього середовища:

1. Фактори конкурентоспроможності (маркетингові фактори): частка ринку, розвиток маркетинг-мікс, рівень продаж, система цін, якість і конкурентоспроможність продукції і т.д.

2. Виробничі (техніко-технологічні фактори): тривалість та особливості виробничого циклу, рівень розвитку окремих виробничих систем, рівень патентного та ліцензійного захисту продуктів та технологій, рівень оновлення устаткування, ефективність виробництва, витрати на виробництво, якість продукції і т.д.

3. Фінансові фактори: розміри капіталу підприємства, наявність прибутку, ліквідність, розміри кредитів та залежність від кредиторів, рівень фінансової стійкості, обсяг інвестицій, наявність вільних грошових коштів, прибутковість продаж і т.д..

4. НДПКР: рівень інвестицій у НДПКР, дослідницький потенціал та кваліфікаційний потенціал НДПКР, ефективність управління життєвим циклом продукції за рахунок НДПКР, обсяг впровадження інновацій, ефективність роботи по стимулюванню раціоналізаторства і т.д..

5. Організаційно-управлінські: політика ведення бізнесу, організаційна структура бізнесу, побудова апарату управління, система контролю на підприємстві, ефективність організаційної структури.

6. Кадрові фактори: структура, рівень кваліфікації та динаміка робочої сили, система заробітної плати та матеріального стимулювання на підприємстві, методи підбору робітників і т.д.

7. Рівень організаційної культури: наявність та сила профспілкового руху, сила неформальних зв’язків на підприємстві, рівень розвитку та тип корпоративної культури.

Оцінка чинників внутрішнього середовища підприємства здійснюється за формою табл. 5.

За даними табл. 5, та з урахуванням спрямованості впливу фактора внутрішнього середовища, формується перелік трьох сильних та слабких сторін організації.

Завдання 5. В межах даного етапу аналізу необхідно отримати висновки про розмір цільового ринку, масштаб конкуренції, кількість конкурентів, кількість продавців та покупців на ринку, умови входу та виходу з галузі і т.і.

Не дивлячись на наявність певних особливостей, прояви конкуренції у всіх галузях мають однакові властивості. Дослідження М-Е Портера доводять, що на ринкові відносини впливають такі конкурентні сили:

• суперництво між продавцями однієї галузі, яке зводиться до маневрування підприємств – виробників різними версіями одного й того самого виду товару чи послуги;

Таблиця 5