2. Критерії оцінювання контрольної роботи

Контрольна робота містить 11 питань, загальна оцінка яких складає до 40 балів за умови її успішного захисту. Додаткові 10 балів студент отримує під час тестування на ІОЦ інституту. Окремі питання об’єднуються в чотири групи, які оцінюються до 10 балів:

-до першої групи відносяться з 1 по 2 питання;

- до другої – 3 – 4 та 7 питання;

- до третьої – 5 – 6 питання;

- до останньої – 8 – 11 питання.

3. Тема, структура та завдання контрольної роботи

Тема: Обґрунтування та вибір стратегії підприємства.

Мета: На основі аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, порівняльної оцінки конкурентних переваг запропонувати стратегію підприємства для його функціонування в майбутньому періоді з урахуванням мінливості оточуючого середовища.

Зміст:

1. Здійснити аналіз заданої сфери діяльності (додаток А для студентів, які навчаються у академічній групі №1, чи додаток Б для студентів, які навчаються у академічній групі №2) та надати такі її характеристики:

- галузь народного господарювання, до якої належить сфера бізнесу;

- продукція, яка випускається та реалізується у даній сфері бізнесу та на даному ринку. Коротка характеристика продукції;

- стадія розвитку сфери діяльності на момент здійснення дослідження

2. Сформувати місію підприємства яке належить до сфери діяльності що досліджується, його філософію існування та бачення керівництва і власників щодо майбутнього даного підприємства.

3. Оцінити умови функціонування підприємства в зовнішньому середовищі, для чого:

3.1. Скласти перелік з трьох основних чинників по кожній групі факторів макросередовища (економічні, політичні, соціальні, технологічні, ринкові, міжнародні, демографічні, екологічні), що впливають на рішення завдань і досягнення мети підприємства.

3.3. Скласти перелік основних чинників по кожній групі факторів безпосереднього оточення (покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили), що впливатимуть на рішення завдань та досягнення мети підприємства.

3.3. Зробити експертну зважену оцінку кожної групи факторів і кожному фактору групи.

3.4. За допомогою матриці МакКінсі шляхом позиціювання оцінити всі можливості і загрози оточуючого середовища.

4. Зробити аналіз внутрішнього середовища з метою оцінки можливостей підприємства, для чого:

4.1. Скласти перелік трьох основних напрямків і показників діяльності функціональних підрозділів (маркетинг, НДДКР, виробництво, фінанси, персонал, управління, збут).

4.2. Зробити експертну зважену оцінку кожної групи і кожному фактору.

4.3. За допомогою матриці МакКінсі шляхом позиціювання оцінити всі слабкі і сильні сторони підприємства.

5. Надати характеристику основних конкурентів на ринку чи у певній галузі діяльності. Навести обсяги виробничої діяльності кожного конкурента та розрахувати їх ринкові частки .

6. Зробити оцінку конкурентної сили підприємства в порівнянні з основними трьома конкурентами для чого:

6.1. Скласти перелік ключових факторів успіху у галузі діяльності підприємства і найважливіших переваг і недоліків.

6.2. Зробити важену оцінку конкурентної сили та слабкості підприємства відносно своїх конкурентів.

6.3. Підвести підсумки про масштаби і ступіні конкурентної переваги або недоліків.

6.4. Визначити сфери діяльності підприємства, де його позиції сильніші або слабкіші конкурентів.

6.5. Визначити загальну оцінку, яка в порівнянні з конкурентами дає можливості зробити висновок про конкурентну перевагу у своїй галузі діяльності.

7. За допомогою SWOT- аналізу встановити зв'язки між факторами, які складають сильні і слабкі сторони підприємства і можливості та загрози зовнішнього середовища, для чого:

7.1. Вписати всі фактори у відповідні блоки матриці.

7.2. На кожному полі матриці, що утворені від схрещення ліній блоків, розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті з них, які будуть справляти суттєвий вплив на діяльність підприємства і повинні бути ураховані при розробці стратегії його поведінки.

7.3. Запропонувати для кожного поля матриці з урахуванням відповідного зв'язку стратегію по використанню сильних сторін підприємства і його зовнішніх можливостей для подолання слабкості і усунення загроз.

8. 3 урахуванням майбутніх подій у середовищі діяльності обґрунтувати три загальних (комплексних) альтернативних стратегій підприємства шляхом компонування конкретних функціональних та ресурсних підтримуючих стратегій, сформувати їх основні напрямки в усіх сферах його діяльності.

9. Зробити вибір з альтернативних загальних стратегій найбільш аргументовану в сучасних умовах для функціонування вашого підприємства в майбутньому періоді в напрямку досягнення головної мети.

10. Розробити функціональні стратегії для наступних підрозділів підприємства: маркетинг, виробництво, кадри, фінанси.

11. Зробити висновки та пропозиції щодо можливостей та перспектив реалізації обраного стратегічного набору.