
- •Организация производственных систем
- •3. Производственный процесс, принципы организации производства
- •4. Производственный цикл, его назначение.
- •5. Производственная структура предприятия и объединения предприятий
- •6. Типы организации производства
- •8. Расчет такта выпуска и числа рабочих мест на поточной линии
- •9. Синхронизация операций
- •10. Организация и расчет непрерывных и прерывных поточных линий
- •11. Структура поточного производства, его эффективность
- •12. Нтп и основные направления развития новой техники
- •13. Процесс и принципы создания сонт
- •14. Основные направления сокращения цикла «исследования – производство»
- •17. Динамика производственных затрат в период освоения производства
- •18. Структура технически обоснованной нормы времени
- •19. Тарифная система
- •20. Основные задачи нормирования
- •21. Основные формы и системы оплаты труда рабочих
- •22. Цели, задачи содержание системы опп
- •23. Этапы оперативного планирования
- •24. Системы оперативного планирования
- •25. Определение размеров партий и периодичностей их повторения
- •26. Длительность производственного цикла и величина опережения
- •27. Менеджмент и менеджеры
- •28. Современная система взглядов на менеджмент
Организация производственных систем
Понятие системы имеет тоже свыше сорока определений. Система это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Организация частный случай системы. Отличительным признаком организации называют иерархичность. Следовательно, организации это иерархически построенные системы. Применительно к производственным системам особо выделяются три значения организации: 1. Это объект или вид системы. 2. Организация как состояние или строение. 3. Организация как процесс, как вид деятельности. Организации как вид системы включают организации деятельность которых основывается на получении прибыли, рентабельности; Организация как состояние выражается в организованности, упорядоченности системы, ее строения и функционирования. Организация как процесс есть вид деятельности, возникший на основе общественного разделения труда. Для производственной системы имеет значение ●организация производства, ●организация труда и ●организация управления. Вне зависимости от особенностей конкретной машиностроительной отрасли, вида выпускаемой продукции, разделения и кооперации труда, его механизации и автоматизации в понятие "организации производства" обязательно включаются следующие функциональные виды деятельности: создание и освоение новой техники; выбор основных производственных процессов и построение их в пространстве и во времени; техническое обслуживание основных производственных процессов; научная организация труда; планирование и управление производством. Создание оптимальной производственной структуры предприятия. Для этого выполняются проектные расчеты состава оборудования, разрабатываются планировка подразделений размещения оборудования, рабочих мест. Обеспечение взаимоувязанной согласованной работы всех звеньев производственного процесса: ●подготовка производства, ●основных производственных процессов, ●контроля качества, ●технического обслуживания. Первые правила и каноны организации, передаваемые из поколения в поколение в качестве традиций стали оформляться в средневековых отраслевых цеховых общинах. Организационно-управленческая практика начала приобретать особое значение, находит свое научное обобщение в период становления и развития промышленности. И лишь в XX веке теория организации и управления формируется как самостоятельная область профессиональных знаний. История организации производства в промышленности прослеживается с XIX века, когда появились первые документы, регламентирующие организацию производства. Современные принципы организации делят на три группы: структурные принципы (разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть, ответственность); принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу) и принципы конечного результата (порядок, стабильность, инициатива)
2. Современная теория организации
Основу современной теории организации (СТО) составляют системный подход, общая теория систем, кибернетика и системный анализ.
Системный подход является общенаучной методологией анализа и синтеза объектов природы, науки и техники, организационных и производственных комплексов как систем. Система используется как научный инструмент исследования существующего или создаваемого объекта, процессов и управления ими. Под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие у ее элементов.
Общая теория систем позволяет описывать, определять систему рядом понятий структура, сложность, открытые и замкнутые циклы, саморегулирование, равновесие, рост, устойчивость, воспроизводство, распад и др.
Она имеет дело с такими процессами как причинность, взаимодействие, рождение, развития, познания, адаптация, жизнь, смерть.
Из кибернетики СТО заимствует принципы необходимого разнообразия, эмерджентности, внешнего дополнения, обратной связи и выбора решений, а также о закрытой системе и автоматическом регулировании (саморегулировании). Свойство эмерджентности системы: чем она больше и чем больше различия в размерах и структуре между частью и целым, тем выше вероятность того, что свойства целого могут сильно отличаться от свойств частей. Внешнее дополнение: ни один план не в состоянии предусмотреть всей возможных отклонений. Для компенсации система должна иметь резервы.
Системный анализ как научное направление позволяет исследовать труднонаблюдаемые свойства и отношения в объектах с помощью представления их в виде систем. Основу системного анализа составляют операции количественного сравнения альтернатив с целью выбора лучшей из них. Решение проблемы представляется как процесс, приводящий к выходному результату. Выделяемая при этом целостность, объединяющая все элементы, необходимые для решения проблемы (цель, входные и выходные условия, ограничения, ресурсы, структуры существующие и необходимые модели и методы) в системном анализе называются полной системой. Система есть то, что решает проблему. Процесс решения выполняется с идентификацией цели, условий и возможностей.Системный анализ является каркасом, объединяющим методы и знания для решения проблем. Он позволяет использовать почти все математические схемы исследования операций и методы принятия решений, а также специфические приемы и модели: метод черного ящичка, метод агрегатов, модели теории графов и т.д.