6.Идеи одного из основоположников научного менеджмента г.Гантта о социальной ответственности бизнеса.

Генри Лоуренс Гантт - американский исследователь в области менеджмента, современник и последователь Тейлора, сторонник использования научных методов в менеджменте вместо субъективного мнения как условия обеспечения высокого уровня производительности труда. Исследовал не только отдельные операции и движения, но и производственные процессы в целом.   Внёс вклад: Предложил систему заработной платы с элементами повременной и сдельной формы оплаты, премиями за высокую производительность.  Гантт полагал, что перед каждым рабочим должна быть поставлена конкретная производственная задача с перспективой получения премии за ее своевременное и точное исполнение. Если рабочих систематически обучать навыкам промышленного труда, то становится возможным не только совершенствовать их производительные способности, но и развивать эффективную систему кооперации между рабочими и приказчиками.

-Разработал систему плановых графиков (графики гантта, диаграммы гантта), позволяющих благодаря их высокой информированности осуществлять контроль за запланированным и составлять календарные планы на будущее. 

Гантт использовал свои диаграммы (картосхемы) для того, чтобы графически отразить в большей степени время, чем объем производства, что давало возможность менеджеру отобразить прогресс в работе проекта и принять соответствующие меры в случае отставания от плана. Эти графики представляют собой краткий перечень запланированных на определенные отрезки времени работ. Гантт выделил два принципа, на которых базируются его методы использования диаграмм: Первый принцип: любая работа может быть оценена по времени, необходимому для ее выполнения. Второй принцип: пространство, которым представляется на схеме время, должно соответствовать тому объему работ, который должен быть произведен в это время. Диаграмма Гантта стала популярна в период между мировыми войнами. Использовалась в крупных проектах. К шестидесятым годам диаграммы перестали использоваться из-за трудностей в обработке больших объемов информации на производстве. Возвращение диаграмм Гантта связано с распространением компьютерных программ управления проектами. На диаграмме Гантта задачи, составляющие план проекта, изображаются на шкале времени в виде отрезков, начало и конец которых соответствуют планируемым датам начала и окончания выполнения задач. Каждая задача располагается в отдельной строке. Задачи, связанные условием последовательного выполнения, соединяют стрелками. В MS Project диаграмма Ганта является основным средством визуализации плана проекта. Эта диаграмма представляет собой график, на котором по горизонтали размещена шкала времени, а по вертикали расположен список задач. При этом длина отрезков, обозначающих задачи, пропорциональна длительности задач. При наведении мыши на любой элемент диаграммы отображается всплывающая подсказка. Так выглядит диаграмма Гантта в MS Project На диаграмме Ганта рядом с отрезками может отображаться дополнительная информация. Ее состав определяется настройками диаграммы, и в MS Project входят несколько заранее настроенных версий диаграммы Ганта, на которых рядом с отрезками отображается различная информация. 

-Разработал теорию лидерства. “Из всех проблем менеджмента наиболее важной является проблема человеческого фактора”. Гантт отмечал ведущую роль человеческого фактора для производства, считая необходимым предоставить рабочему возможность не только зарабатывать средства для существования, но и получать чувство удовлетворенности.

-Разработал концепцию социальной ответственности бизнеса: он считал, что предприятия имеют обязательства перед обществом и должны быть ответственны за использование различных ресурсов, и в частности своего персонала. Основу концепции составляет идея о распределении дохода равномерно и пропорционально факторам производства, изъятие сверхприбыли у монополий в пользу общества или благотворительности деловых компаний. 

Ход его рассуждений: общество нуждается в услугах и товарах вне зависимости от того, кому достанется прибыль от их продажи, поскольку от товарной массы зависит само его существование; бизнесмены утверждают, что для них более важна прибыль, а не отдача обществу; однако в глазах общества, помимо тех услуг и товаров, которые они ему предоставляют, предприниматели не имеют никакого иного основания для существования. Поэтому «система бизнеса должна воспринять социальную ответственность и посвятить себя служению обществу, в противном случае, общество, в конечном счете, предпримет попытку сокрушить ее, чтобы свободно действовать в соответствии со своими собственными интересами.