
- •Вопросы к зачету
- •Общее понятие о корпорации как важнейшей структуре в системе рыночных экономических отношении.
- •Виды корпоративных отношений: публичные, полупубличные, предпринимательские, непредпринимательские.
- •Общее понятие о социально ответственной корпорации.
- •4.Акционерные общества и государственные корпорации. Общие понятия.
- •5.Основные принципы управления корпорациями.
- •6.Идеи одного из основоположников научного менеджмента г.Гантта о социальной ответственности бизнеса.
- •7.Р.Оуэн и его подходы по ориентации работодателей на социальную ответственность перед трудящимися.
- •8.Роль Международной Организации Труда (мот) в становлении идеи корпоративном социальном ответственности.
- •9.Экономические основы корпоративной социальной ответственности. М.Фридман и его мнение о корпоративной социальной ответственности.
- •10.Концептуальные подходы по гуманизации всей мировой социально-экономической жизни в 1970-1980-е гг.
- •12.Типы корпоративной социальной ответственности («Пирамида Керолла») и их краткая характеристика.
- •13.Юридическая, профессиональная, экономическая и моральноэтическая ответственность как формы корпоративной социальной ответственности.
- •14.Теория ноосферы в.И.Вернадского как гуманистическая основа для определения подходов корпоративной и социальной ответственности.
- •15.Общество и бизнес: основные направления взаимодействия.
- •16.Деятельность Международной Организации Труда (мот) по улучшению системы охраны и гигиены труда, пожарной безопасности на предприятиях.
- •17.Ассоциация менеджеров России и ее роль в решении проблем социальной ответственности.
- •18.Качество трудовой жизни в контексте корпоративной социальной ответственности.
- •19.Основные принципы Глобального договора оон по социальной ответственности предпринимательства.
- •20.Краткая характеристика западных моделей корпоративной социальной ответственности.
- •21.Понятие двойственности (личная-корпоративная) в форме отражения корпоративной социальной ответственности.
- •11. Стейкхолдеры и корпоративная социальная ответственность. Формы взаимоотношений.
- •22.Понятие «стейкхолдеры» в корпоративных отношениях. Общая характеристика.
- •23.Коммерческие контрагенты компании и характер их взаимоотношений друг с другом.
- •24.Укрепление взаимоотношений менеджмента компании с сотрудниками (персоналом компании). Экономические результаты взаимоотношений.
- •25.Взаимоотношения менеджмента компании и инвесторов. Роль этих взаимоотношений для повышения экономической привлекательности компании.
- •26.Корпоративная социальная ответственность в контексте укрепления взаимоотношений менеджмента компании с местным сообществом.
- •27.Производственный характер социальной ответственности бизнеса. Общие понятия.
- •28.Различные общественные институты как форма социальной ответственности.
- •29.Социальная отчетность компании как форма информирования общества о социальной ответственности бизнеса.
- •30.Понятие «этические потребности» в развитых странах мира.
- •31.Реформация как основа протестантской трудовой этики. Общее понятие.
- •32.Принципы социальной справедливости как основа корпоративной социальной ответственности.
- •33.Основные принципы социальной политики (индивидуальная социальная ответственность, социальная солидарность, социальное партнерство, социальные гарантии и др.).
- •34.Корпоративная социальная ответственность и основные функции социальной политики (социальная безопасность, политическая устойчивость власти, устойчивость экономических институтов).
- •35.Социальная ответственность малого бизнеса. Особенности. Понятие.
18.Качество трудовой жизни в контексте корпоративной социальной ответственности.
КСО понимается как ответственность компании перед клиентами, сотрудниками, поставщиками, акционерами и населением регионов, на территории которых работает компания. Эта ответственность включает социальные и экологические вопросы, а также вопросы корпоративного управления и прозрачности.
Понятия КСО и устойчивого развития из абстрактной теории превратились в повседневную практику для крупных российских компаний. 70% компаний в России — больше чем где-либо в мире (60%) — отметили, что КСО помогает в расширении бизнеса на развивающихся рынках. Более 60% российских респондентов говорят о том, что основным стимулом для устойчивого развития и деятельности в области КСО является улучшение репутации и укрепление бренда компании. КСО также повышает конкурентоспособность компании на международном рынке: 31% опрошенных называют необходимость конкурировать в глобальном масштабе среди факторов, способствующих внедрению политики устойчивого развития. 21% объясняют свои действия в сфере КСО требованием со стороны правительства и регуляторов.
На данный момент основные достижения в области КСО отмечены в создании современных и безопасных условий труда. С начала 2000-х годов российские компании стали особенно активно заниматься социальными вопросами на производстве, такими как улучшение охраны здоровья и промышленной безопасности. Также активную роль в социальной политике компаний играет корпоративная филантропия.
В качестве приоритета следующего этапа развития российские компании выбрали решение экологических вопросов, улучшение корпоративного управления и повышение эффективности энергопотребления.
Защита окружающей среды — основной приоритет КСО на ближайшее будущее. В перспективе компании намерены заняться решением вопросов защиты окружающей среды, поскольку российский бизнес вынужден иметь дело с проблемами устаревшей инфраструктуры, наследием советской эпохи. Вместе с тем, экологические, социальные и финансовые задачи должны рассматриваться комплексно, так как устойчивое развитие не ограничивается простым набором различных сфер социальной активности.
Высокие затраты на КСО являются главным препятствием ее дальнейшего развития как в России, так и в глобальном масштабе. Треть российских компаний выразили обеспокоенность прежде всего высокими затратами на КСО, которые могут стать препятствием для дальнейшего расширения масштабов этой деятельности. Это полностью совпадает с мнением компаний по всему миру. Решение социальных и экологических вопросов способствует развитию инноваций, которые в долгосрочной перспективе приведут к сокращению издержек. Инновационные решения открывают новые рыночные возможности и помогают компании избежать рисков. Точное измерение отдачи от КСО остается проблемой, над которой большинство компаний продолжают работать, но положительный эффект — сокращение расходов на энергию, повышение производительности труда и укрепление бренда — уже очевиден.
Необходимо уделять больше внимания вопросам корпоративной этики и разработке четких этических кодексов. Развитие российских компаний в области корпоративной этики и корпоративного управления значительно отстает от внимания к этому вопросу компаний на других развивающихся рынках. В России формализованную политику в данной области разработали 48% опрошенных компаний по сравнению с 70% компаний на других развивающихся рынках.
Требуется активное вовлечение руководства компаний. Для успеха в этих областях требуется четкое определение ответственных за вопросы устойчивого развития в компаниях. Независимо от того, в ведении какого подразделения в компании находится функция развития практик КСО, выработка приоритетов в этом направлении должна стать прерогативой совета директоров и генерального директора.