2. Процес управління. Функції управління: планування, організація, координація, мотивація і контроль

Функції менеджменту – це спеціалізовані, відособлені види управлінської діяльності, що дозволяють впливати на об’єкт керування для досягнення поставлених цілей.

Функції менеджменту складають сутність і зміст управлінського процесу, є основою для розробки структури керування підприємством, визначення функціональних прав і обов’язків керівників та фахівців.

Вперше функції менеджменту класифікував французький вчений А. Файоль. Так, в адміністративній діяльності він виділив такі функції: передбачення, організація, розпорядництво, координація, контроль.

Найбільш поширеною класифікацією функцій менеджменту є класифікація з позицій суб’єкта менеджменту. Вона передбачає розподіл функцій на дві групи: загальні і специфічні.

Загальні функції можна назвати етапами менеджменту.

Розглянемо зміст основних з них:

1. Планування – це процес визначення засобів, змісту і послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації.

2. Організація – це процес формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі, що дозволяють управлінським працівникам ефективно діяти для досягнення поставлених цілей.

3. Координація – процес встановлення пропорцій і узгодження дій у системі управління.

4. Мотивація – це процес спонукання працівників до високопродуктивної праці використанням існуючих або створення нових мотивів.

5. Контроль – система спостереження і перевірки відповідності функціонування підприємства встановленим стандартам та іншим нормативам, прийнятим планам, програмам і оперативним управлінським рішенням для виконання допущених відхилень. Результати контролю використовуються для координації і регулювання.

Контрольні запитання

1. У чому сутність менеджменту і його складові частини?

2. Яка ціль менеджменту, його завдання та зміст?

3. У чому роль і зміст загальних принципів управління?

4. Які є функції менеджменту та їх роль?

5. Охарактеризуйте загальні функції управління: планування, організація, координація, мотивація і контроль.

Лекція 5.

з дисципліни „Організація, планування та управління виробництвом”

(назва навчальної дисципліни)

Тема 2.2 Організація та управління роботою виробничих цехів та відділень

(номер і назва теми)

Навчальний час __3___ годин(и)

Вид лекції: Лекція теоретичного конструювання

Мета: розглянути управління виробництвом та його ланками як безперервну систему заходів впливу на колективи людей, занятих у процесі виробництва.

Дидактичні цілі:

1. Навчальні: домогтися міцного засвоєння знань, формування практичних умінь і навичок.

2. Розвиваючі: розвивати інтелектуальні здібності, пам'ять, увагу, уяву, мислення, спостережли­вість, активність, творчість, самостійність студентів.

3. Виховні: сприя­ти формуванню наукового світогляду, моральних, ес­тетичних та інших якостей особистості, вихованню колективу. План лекції:

1. Структура управління підприємством, її елементи і види.

2. Організація управління підприємством, цехом, виробничою дільницею.

Рекомендована література:

Організація виробництва на промисловому підприємстві: навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. Планування діяльності підприємства: навчальний посібник. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. – К.: Каравела, 2005. Планування діяльності підприємства: навчальний посібник. Шимко О.В., Рижиков В.С., Грибкова С.М., Шимко О.І., Щолокова А.Л. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. Планування діяльності підприємства: навчальний посібник. Іванова В.В. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. Організація виробництва: навчальний посібник. Багрової І.В. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. Організація і планування на підприємстві: навчальний посібник. Семенов Г.А., Станчевський В.К., Панкова М.О., Семенов А.Г., Гребінець К.М. – К.: Центр навчальної літератури, 2006.

Організація та управління роботою виробничих цехів та відділень