Тема 8 «Выполнение стратегии»

- не рутинная часть управленческого бизнеса, а важная часть СМ, определяющая успехи и неудачи бизнес

- это те работы на фирме, которые помогают достижению целей

Ответственное отношение к задачам, связанным с выполнением стратегии, может исправить неудачно выбранную стратегию.

		Реализация стратегии
		хорошая	Плохая
Стратегия	хорошая	Успех	Неуспех
	плохая	Исправимая ситуация	Крах, провал

В процессе реализации стратегии внимание менеджера концентрируется на:

1- усиление потенциала организации

2- оперативное управление всеми видами ресурсов

3- постоянный мониторинг динамики внешней среды

4- быстрое и адекватное реагирование (на угрозы), быстрое принятие решений

5- своевременное проведение изменений на фирме

Реализация стратегии, хоть чем-то отличающейся от текущей, связана с изменениями на фирме.

Виды изменений:

1. Изменение организационной структуры управления и производственной структуры

2. Изменение организационной культуры (длительный и трудоемкий процесс)

5 Типов изменений на фирме:

1. Перестройка (коренная реорганизация), когда в соответствии с новой стратегией организация меняет отрасль, продукт, пытается улучшит конкурентоспособность, меняются и оргкультура, и оргструктура, и технологии.

2. Радикальное преобразование, отрасль не меняется, возможна интеграция с другими субъектами хозяйствования. Освоение новых продуктов, новых рынков. Внутрифирменное изменение: перераспределение функций, перераспределение прав и обязанностей, обновление кадров.

3. Умеренное преобразование, модификация традиционного продукта, обновление ОПФ и технологий, модернизация производственного процесса.

4. Обычное (текущее) изменение, поиск и оптимизация каналов сбыта (усиление логистики), модификация продукта, усиление маркетинга (ФОССТИС).

5. Неизменное функционирование организации, когда новая стратегия не отличается от текущих.

Оргструктура как объект изменений

Типы оргструктур:

- линейная

- функциональная

- матричная

- дивизиональная

- смешанная

Факторы, влияющие на выбор оргструктуры:

1. Размер предприятия и степень разнообразия деятельности;

2. Географическое расположение организации;

3. Технологии производства, информационные технологии, методы и стили управления

4. Отношение руководства предприятия и сотрудников к организации;

5. Динамика внешней среды;

6. Текущая стратегия, реализуемая организацией.

Факторы, влияющие на оргкультуру:

Первичные:

- концентрация внимания руководства фирмы на персонал (удовлетворение потребностей людей), на производственный процесс (план прежде всего), на прибыль

- отношение руководителей к свой деятельности (самокритичность) и к деятельности своих работников

- система оценки результатов труда, система стимулирования и система мотивации должны быть легитимными, прозрачными, понятными

Вторичные:

- гибкость оргструктуры управления

- распределение функциональных обязанностей и прав

- степень и виды делегирования полномочий

- информационная система сбора, приемки, обработки, передачи информации

- история развития предприятия