Матрица возможностей

Вероятность	Влияние
	С	У	М
высокая	1	2	3
средняя	4	5	6
низкая	7	8	9

Каждая возможность должна найти свое место в одном из девяти полей этой матрицы. Возможности, которые располагаются в полях 1,2,4, требуют для своей реализации концентрации всех имеющихся на предприятии ресурсов. Возможности, которые располагаются в ячейках 3,5,7, представляют для фирмы интерес и реализуются (достигаются) по остаточному принципу, т.е. при наличии ресурсов. Возможности 6,8,9 как минимум подлежат мониторингу, если не хватает ресурсов на их реализацию.

Шкалы могут расширяться в соответствии с пожеланиями фирмы. Вероятности и влияния могут быть оценены не только качественно, но и количественно:

ООВi = ОВi * ОВi min.

Следовательно, в преобразованной матрице возможностей числа будут стоять упорядоченно по влиянию.

Матрица угроз

вероятность
В	1	2	3	4
С	5	6	7	8
Н	9	10	11	12

1,2,5 – угрозы, которые являются для фирмы наиболее тяжелыми и требуют концентрации всех ресурсов для их преодоления.

Угрозы в полях 8,11,12 являются наименее опасными, но требуют постоянного наблюдения (мониторинга).

Угрозы в полях 3,6,9 являются серьезными.

Угрозы 4,7,10 подлежат мониторингу, а лучше (при наличии ресурсов) устранению.

Полученную в двух матрицах информацию переносят в исходную матрицу. Сильные и слабые стороны должны быть оценены количественно, тогда в каждом поле исходной матрицы встретятся две оценки.

Комментарии к SWOT:

• SWOT наиболее распространенный и полезный метод анализа внешней и внутренней среды;

• SWOT – это способ постановки основных задач СМ;

• SWOT – это способ реструктуризации, упорядочения задач, записанных в каждой ячейке;

• SWOT отвечает на вопрос: что делать в каждой ячейке этой матрицы, а принимать решение должен менеджер;

• Соотношение сильных и слабых сторон определяет потенциал организации;

• Возможности и угрозы разнородны.

Возможности

внутренние внешние

Угрозы

внутренние внешние

- возникают в зависимости от результатов деятельности на рынке;

- возникают под воздействием рынка.

- возникают вне зависимости от деятельности конкурентов организации и не направлены против конкретной фирмы;

- возникают в результате реакции другого участника рынка на поведение фирмы.

Внутренние возможности – сильные стороны организации. Являются основным капиталом организации, с помощью которого организация способна достичь конкретных, заранее запланированных фирмой конкурентных преимуществ; способна преодолеть собственные слабые стороны, преобразовать их в новые сильные, и тем самым увеличить свой потенциал.

Внутренние возможности – благоприятный инвестиционный климат, квалифицированный менеджер, свободные финансовые ресурсы и др.

Внешние возможности – складываются на рынке.

Внешние угрозы – потенциально неблагоприятные условия, из-за которых организация сумеет или не сумеет воспользоваться инструментом для достижения собственных целей.

Внутренние угрозы:

1 тип:

- снижение трудовой дисциплины;

- устаревание основных фондов;

- снижение квалификации;

2 тип:

- снижение конкурентоспособности;

- несоответствие квалификации кадров требованиям рынка;

- природные, политические, экологические и другие, исходящие из внешней среды.