- •Конспект лекций по см основные темы стратегического менеджмента
- •Тема 1 «Основные понятия см»
- •3 Вопроса, на которые должны отвечать миссия, цели и стратегия организации:
- •5 Факторов, характеризующих стратегию фирмы
- •Тема 2 «Хронология становления см»
- •Тема 3 «Конкурентные преимущества»
- •Тема 4 «Анализ среды функционирования организации (сфо) в стратегическом менеджменте
- •Метод swot (сила, возможности угроза)
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Тема 5 «Цели организации»
- •Тема 6 «Анализ базисных (типовых) стратегий»
- •Классификация базисных стратегий.
- •Анализ базисных стратегий.
- •Тема 7 «Определение стратегии фирмы»
- •Тема 8 «Выполнение стратегии»
- •5 Типов изменений на фирме:
- •Оргструктура как объект изменений
- •Сопротивление изменениям и способы преодоления сопротивления
- •1.Пассивные сторонники
- •2.Опасные
- •Стратегический контроль (ск)
Тема 2 «Хронология становления см»
В СМ выделяют 4 стадии. Такое 4-хэтапное развитие СМ связано с развитием с развитием производственных отношений, т.е. с изменением рынка и его коньюктуры (насыщенность/ ненасыщенность), с ужесточением конкурентной среды, быстрой смены средств труда и технологий, введение/ использование инноваций, глобализацией.
Этапы развития СМ:
Наименование этапа |
Годы |
Характеристики |
1.Краткосрочное планирование (бюджетирование) |
1-ая половина XX в. |
Рынок не насыщен. Рынок производителей (производитель решал что, когда и сколько производить; что, кому и по какой цене продавать) Главная задача фирмы – развивать свой потенциал. Не разрабатывалась концепция развития человека в будущем. Не рассчитывались перспективные показатели деятельности. Разрабатывался ежегодный бюджет по развитию фирмы и деятельности. Осуществлялся контроль за исполнением бюджета. |
2.Долгосрочное планирование |
50-60-ые годы XX в. |
Рынок производителя начинает превращаться в рынок покупателя. Возникает необходимость в прогнозировании деятельности на различные периоды времени. Возникает необходимость долгосрочного планирования. Акцент на завоевание новых и упрощение позиций на существующих рынках. Осознается необходимость изучения потребностей. Формируются планы на несколько лет вперед. Разработка планов осуществляется на основе исследования внешней среды. Экстраполяция поведения рынка на будущее (рынок не полностью насыщен , спокоен, конкурентная среда прогнозируется). Формирование целей (по прибыли, по выручке). Разработка программы функционирования организации и ее основных сфер деятельности (производство, маркетинг, НИОКР). Создание бюджетов для отдельных подразделений и видов деятельности. Контроль за реализацией принятых решений.
|
3.Стратегическое планирование |
60-70-ые годы |
Учет и мониторинг международной конференции. Расхождение прогнозов, полученных методом экстраполяции с динамикой рынка. Прогнозы оправдываются редко. Неспособность долгосрочного планирования, учитывать реальную динамику внешней среды. Главная задача: - обеспечение предприятия к изменению своей структуры; - определение баланса факторов внешней среды и внутреннего потенциала - обеспечение качества информационной системы; - поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия. |
4.Стратегический менеджмент |
С 80-ых годов |
Усиливающаяся неопределенность внешней среды. Дополнительные требования к эффективности информационных систем. Быстрота реагирования во внешней и внутренней среде. СМ включает в себя не только процесс стратегического, долгосрочного решения и процесс внедрения и реализации стратегической необходимости возможной коррекции и стратегии и целей. Готовность к переходу от механической орг. Структуры управления к органической. (от централизации к децентрализации управления, необходимость формирования миссии). Разносторонний мониторинг внешней среды с использованием необходимых инструментальных средств (алгоритм технологии изучения внешней среды, технологий использования углубленного SWOT – анализа), мониторинг внутренней среды. |