
- •Конспект лекций по см основные темы стратегического менеджмента
- •Тема 1 «Основные понятия см»
- •3 Вопроса, на которые должны отвечать миссия, цели и стратегия организации:
- •5 Факторов, характеризующих стратегию фирмы
- •Тема 2 «Хронология становления см»
- •Тема 3 «Конкурентные преимущества»
- •Тема 4 «Анализ среды функционирования организации (сфо) в стратегическом менеджменте
- •Метод swot (сила, возможности угроза)
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Тема 5 «Цели организации»
- •Тема 6 «Анализ базисных (типовых) стратегий»
- •Классификация базисных стратегий.
- •Анализ базисных стратегий.
- •Тема 7 «Определение стратегии фирмы»
- •Тема 8 «Выполнение стратегии»
- •5 Типов изменений на фирме:
- •Оргструктура как объект изменений
- •Сопротивление изменениям и способы преодоления сопротивления
- •1.Пассивные сторонники
- •2.Опасные
- •Стратегический контроль (ск)
Сопротивление изменениям и способы преодоления сопротивления
«Люди не боятся изменений, люди боятся быть измененными» - будут сопротивляться изменениям.
Проявление отношения
к изменениям
элементы
1.Пассивные сторонники
2.Опасные
3. Сторонники
4. Противники
Положительное Отрицательное Отношение к
Изменениям
Стили проведения изменений (способы действия менеджара):
Любая попытка преодоления сопротивлений ведет к конфликту между работником и менеджером.
1. Конкурентный, упор на силу, на настойчивость, утверждение управленческих прав. Предполагает наличие победителя и побежденного.
2. Самоустранение, руководитель демонстрирует низкую настойчивость по преодолению сопротивления, не стремиться к поиску путей сотрудничества с несогласными членами организации.
3. Комромис, умеренное настаивание руководителем на выполнении его подходов к решению конфликта, умеренное стремление к кооперации с теми, кто не сопротивляется.
4. Приспособление, руководство стремиться установить взаимодействие с сотрудниками при одновременно слабом настаивании на реализации предложенных решении.
5. Сотрудничество, руководитель стремиться как к реализации своих подходов, так и к установлению взаимодействия с несогласными членами организации.
Стратегический контроль (ск)
Принципиально отличается от обычного понимания функций контроля. Если в стандартной интерпретации контроль сводится к выявлению отклонений факта от плана, То СК предполагает более широкие функции:
- измерение отклонений фактического выполнения работ по выполнению стратегий от намеченного плана
- анализ выявленных отклонений
В результате анализа могут быть уточнены (скорректированы):
- перечень мероприятий
- перечень работ
- ресурсы, необходимые для выполнения каждой работы
- сама стратегия, если анализ отклонений показал, что она не является наилучшим способом достижения цели
Анализ этих отклонений может повлиять и на изменение целей организации.