46.Классификация менеджеров в современной организации

Менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации.

1. Менеджеры высшего уровня или топ менеджеры.

Менеджеры самого высшего звена, как правило, предстают участниками собраний управленцев, гендиректорами. Требования этой группы менеджеров выражаются как правило к организации и планированию, что требует от них зачастую концептуальных знаний, чем инженерных. Деятельность топ-менеджера тесно сопряжена с довольно большой степенью ответственности, что находит собственное отражение на заработной плате.

2. Менеджеры среднего (второго) уровня

Эта категория менеджеров подотчетна топ-менеджерам и подана, как правило, начальством специализированных спец. отделений. Менеджеры среднего ранга являются некими связными между топ менеджером и прочими работающими в организации..

3. Менеджеры низшего уровня (3-го звена)

Данная ступень менеджеров состоит в наиболее близком сотрудничестве с коллегами в предприятии. Обязанности такой категории работников заключаются в распределении отдельных обязанностей в рамках свершения главной цели компании каждому напарнику.

45. Характер дивизионально-продуктовой структуры.

Дивизионально-продуктовая структура- это структура, в которой дивизионы ориентируются на крупные группы потребителей.

При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции. Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Компании с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Деятельность по производству определенного вида продукции находится под руководством одного человека, улучшается координация работ.

Возможный недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции. В каждом продуктовом отделении создаются свои функциональные подразделения.

При создании организационных структур, ориентированных на потребителя, подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (например, армия и гражданские отрасли, продукция производственно-технического и культурно-бытового назначения).

Цель такой организационной структуры состоит в том, чтобы удовлетворять потребности конкретных потребителей так же хорошо, как это делает компания, которая обслуживает всего одну их группу.

Схема дивизионально-продуктовой структуры:

Дивизионально-продуктовая структура имеет следующие преимущества:

1) позволяет компании предоставлять конкретному продукту столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания, в результате чего можно быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде;

2) ориентирует на достижение конечных результатов деятельности компании;

3) приводит к уменьшению степени сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена;

4)предоставляет возможность улучшения коммуникаций.

Недостатками рассматриваемого типа организационных структур являются:

1) рост иерархичности, т. е. вертикали управления;

2) возможность возникновения конфликтов между подразделениями в случае дефицита централизованно распределяемых ключевых ресурсов;

3) невысокая координация деятельности отделений;