42.Характеристика особенностей проектной организационной структуры

Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ. Они применяются тогда, когда возникает необходимость разработать и осуществить организационные проекты, охватывающие, с одной стороны, решение специализированных технических, экономических, социальных вопросов, и, с другой - деятельность различных функциональных и линейных подразделений. Проектная структура - это временная структура управления, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, с привлечением в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий, с обеспечением централизованного управления всем ходом работ. После завершения работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную должность.

Схема проектной организационной структуры:

Проектные структуры в компании, как правило, применяются тогда, когда возникает необходимость разработать и осуществить организационные проект комплексного характера, охватывающий, с одной стороны, решение широкого круга специализированных технических, экономических, социальных и иных вопросов, и, с другой стороны, деятельность различных функциональных и линейных подразделений. К организационным проектам можно отнести любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, реконструкцию производства, разработку и освоение новых видов продукции и технологических процессов, строительство объектов и т. д.

Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки.

43.Характер дивизиональной организационной структуры

Дивизиональная структура - это структура, при которой распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам, т.е. в отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При использовании дивизионально – продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

Дивизиональная схема организации вырастает из разделения, в котором за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Поэтому данная схема широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях. Дивизиональная схема также широко используется в построении государственного аппарата и общественных организаций.

Если формирование дивизионов происходит на основе организационного обособления производства определенного продукта или услуги, то это — продуктовая структура. Если дивизионы ориентируются на крупные группы потребителей, то это- структура, ориентированная на потребителя. Если дивизионы специализированы по территориальному признаку, то это - региональная структура управления.

Схема дивизиональной организационной структуры:

Достоинства:

1) единоначалие в рамках дивизиона;

2) улучшается координация работ по дивизиону

Недостатки:

1) рост расходов на управленческий персонал;

2) сложность информационных связей.

Область применения – это многопрофильные предприятия; предприятия с расположением в различных регионах; предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.