- •Глава 1. Теория, методы и опыт совершенствования системы управления предприятия в условиях международной интеграции 4
- •Глава 2. Анализ состояния возможностей и ресурсов совершенствования системы управления в условиях международной интеграции. 19
- •Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления предприятия, в условиях международной интеграции. 22
- •Введение.
- •Глава 1. Теория, методы и опыт совершенствования системы управления предприятия в условиях международной интеграции
- •1.1. Основные понятия теории, анализ методов и опыта международного стратегического метода (мсм).
- •1.2. Оценка возможностей принятия избранных методов и опыта на предприятии ооо ск «Высотник».
- •Параметр 1. Индивидуализм – коллективизм
- •Параметр 2. Дистанция власти (высокая – низкая)
- •«Дистанция власти»
- •Параметр 3. Мужественность – женственность
- •Глава 2. Анализ состояния возможностей и ресурсов совершенствования системы управления в условиях международной интеграции.
- •2.1. Оценка внешних и внутренних факторов необходимости и возможностей совершенствований системой управления.
- •Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления предприятия, в условиях международной интеграции.
- •3.1 Разработка целей стратегии и плана в проекте совершенствования системы управления
- •Заключение
- •Список используемой литературы:
Глава 2. Анализ состояния возможностей и ресурсов совершенствования системы управления в условиях международной интеграции.
2.1. Оценка внешних и внутренних факторов необходимости и возможностей совершенствований системой управления.
Анализ внутренней среды организации
Общепризнанным средством анализа, включающим в себя рассмотрение внутренних факторов, является методика SWOT-анализа.
SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии.
Таблица 5
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внутренняя среда |
Strengts (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) |
Weaknesses (свойства, ослабляющие проект) |
Востребованность на рынке Не высокая цена готовой продукции Высокое качество Наличие собственной лаборатории Новое современное оборудование Высокий спрос на продукцию Высокая заработная плата |
Мало профессиональных кадров Отсутствие корпоративной культуры Недостаток рекламы Высокие неоправданные расходы
|
|
Внешняя среда |
Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) |
Тhreats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
Заинтересованность правительства в данном виде бизнеса Появление новых материалов Рост уровня зарплат
|
Политические изменения Изменения в налоговой сфере Изменения в законодательстве Появление новых строительных фирм |
Для анализа внешнего окружения использован STEP-анализ. STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political).
Основные положения STEP-анализа: - Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны. - Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее. - STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.
Таблица 6
Политика |
Экономика |
Текущее законодательство Будущие изменения в законодательстве Регулирующие органы и нормы Правительственная политика, изменение Государственное регулирование конкуренции Торговая политика Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции Финансирование, гранты и инициативы Группы лоббирования/давления рынка Экологические проблемы Отношения организации с Правительством и федеральной властью в целом |
Экономическая ситуация и тенденции Динамика ставки рефинансирования Уровень инфляции Инвестиционный климат в отрасли Общие проблемы налогообложения Налогообложение, определенное для продукта / услуг Сезонность / влияние погоды Рынок и торговые циклы Платежеспособный спрос населения Специфика производства Обменные курсы валют Основные внешние издержки (Энергоносители, Транспорт, Сырье и комплектующие, Коммуникации) |
Социум |
Технология |
Демография Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы Принятие нового Трудового кодекса Тенденции образа жизни Отношение к работе и отдыху Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии Модели поведения покупателей Потребительские предпочтения СМИ Этнические / религиозные факторы Недоверие к рекламе со стороны конечных потребителей Нехватка квалифицированных кадров |
Развитие конкурентных технологий Связанные/зависимые технологии Замещающие технологии/решения Изменение и адаптация новых технологий Производственная емкость, уровень Информация и коммуникации, влияние интернета Законодательство по технологиям
|