12 Раздел «Организационный план»

В данном разделе приводятся сведения, характеризующие организационную структуру предприятия, а также данные о персонале, работающем в организации.

Перечисленная информация представляется в следующем виде:

1. Организационная структура:

-Организационная схема управления;

-Состав подразделений и их функции

2. Рабочая сила, не связанная с управлением:

Потребность в кадрах по профессиям; формирование бригад; наличие рабочей силы в месте расположения организации; режим работ; форма оплаты труда.

3. Управленческий персонал: состав, возраст, образование, опыт работы, режим работы, форма привлечения.

4. Кадровая политика организации; принципы отбора и найма, наличие системы профподготовки, система продвижения по службе.

Квалификационная матрица по видам работ

Работы \ Работники	Директор	Гл. инженер	Бухгалтер	Прораб	Рабочие
Работа с заказчиками	+
Работа с поставщиками		+
Реклама			+
Производство				+	+
Финансы	+		+
Бухгалтерия	+		+
Транспорт		+		+
Маркетинговые исследования	+	+
Юридическое обслуживание	+

Таблица 7.2 - Затраты по трудовым ресурсам

№п/п	Категория работающих	По годам
		2010
		Потребность в рабочих	Средняя з\п	Расходы на оплату труда
1	Рабочие
2	ИТР и служащие
3	Итого

Раздел «Юридический план»

В этом разделе приводится информация, связанная с созданием и правовым обеспечением работы организации. В общем виде сведения, входящие в этот раздел, включают:

-дату создания и регистрации( где и кем зарегистрирована);

-учредительные документы;

-юридический адрес;

-форму собственности;

-информацию о руководителях (акционерах с указанием доли в акционерном капитале);

-копии лицензий на виды деятельности, предусмотренные в бизнес-плане;

-копии соглашений и договоров с заказчиками на определенный вид работ (планируемый год); аспекты деятельности, подлежащие госконтролю.

13. Раздел «Оценка рисков и страхование»

В данном разделе необходимо осветить следующие основные моменты:

- привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения,

- дать перечень организационных мероприятий по их профилактике и нейтрализации.

Всю систему риска можно свести к следующим видам:

- производственный, коммерческий, финансовый, инновационный и социально-психологический.

Их характеристики состоят в следующем.

Производственный риск может быть вызван недостатком материалов, задержки поставок материалов, снижение объемов производства поставщиков, сбой графика потребления топлива и энергии, низкое качество выполнения работ, поломка техники и оборудования.

Коммерческий – ухудшение финансового состояния потребителей, снижение платежеспособного спроса населения, рост цен, изменение налоговой политики.

Финансовый – недостаток собственных оборотных средств, длительностью нахождения средств в расчетах.

Социально-психологический – организационная культура, стиль руководства проводимая политика в отношении персонала.