3. Формы планирования

Планирование подразделяется на:

- организационно-технологическое;

- производственно-экономическое.

Организационно-технологическое или планирование хода строительства объектов. Задача состоит в разработке плана строительства объектов и их комплексов, предусматривающего порядок, последовательность и сроки выполнения СМР, обеспечения их трудовыми, материальными ресурсами. Такие графики называются календарными планами строительства.

Календарные планы разрабатываются в составе проекта организации работ /ПОР/, проекта организации строительства /ПОС/, проекта производства работ /ППР/.

В составе ПОР – календарный план строительства объектов производственной программы строительной организации.

В составе ПОС – календарные графики строительства с распределением капитальных вложений и объемов СМР по зданиям и сооружениям, а также периодам строительства.

В составе ППР – календарные планы производства работ по объекту с определением потребности в трудовых ресурсах и средствах механизации по видам работ и периодам строительства.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия или производственно-экономическое планирование. Распределение расчетных показателей производственного процесса во времени.

ПЭП включает планирование объемов работ (ПП); планирование потребности в материальных, машинных, трудовых ресурсах, рационального их использования; планирование стоимости и себестоимости работ, прибыли, финансовое планирование.

5 Система планов предприятия

В зависимости от продолжительности периода производственно-экономическое планирование можно разделить следующим образом.

1 Перспективное (стратегическое).

ПП – система взаимосвязанных показателей и мероприятий, определяющих комплексную программу производственно-экономической, научно-технической, социальной и природоохранной деятельности СО на 3-5 и более лет.

Перспективный план необходим для заблаговременной подготовки к осуществлению инвестиционно-строительных проектов, расширения или создания производственной базы, размещения заказов на оборудование, набора и обучения кадров.

Основные задачи: реализация ИСП, ввод в действие объектов с соблюдением контрактных сроков строительства; создание задела, необходимого для планомерного ввода объектов в последующие годы и обеспечения ритмичной работы СО; внедрение достижений науки и техники, максимально возможный рост производительности труда, наиболее эффективное использование основных фондов и оборотных средств; своевременное развитие собственной материально-технической базы; снижение себестоимости СМР, повышение рентабельности.

2 Среднесрочное планирование (текущее, производственно-экономический план) разрабатывается на 1 год с разбивкой по кварталам.

ПЭП – комплекс документов, в которых определяются: программа маркетинговой, производственно-экономической, научно-технической, финансовой и природоохранной деятельности на период выполнения портфеля заказов, набираемого сразу или последовательно на год.

В ПЭП могут включаться до 17 разделов:

1 Маркетинговая программа, в которой дается анализ перспектив развития сегментов рынков инвестиций, труда, инвестиционных материалов.

2 План строительного производства – производственная программа, в которой определяются показатели ввода в действие и объемы СМР по заказчикам (инвесторам), исполнителям и календарным периодам, а также подсчитываются физические объемы работ.

3 План технического развития строительного или монтажного предприятия, содержащий конкретные предложения по повышению технического, организационного уровня и качества строительства, обеспечивающие ввод в действие объектов, рост производительности труда, снижение себестоимости.

4 План работы строительных машин, служащий для определения количественного и качественного состава парка строительных машин и механизмов, необходимых для своевременного выполнения объемов механизированных работ, включенных в производственную программу с наименьшими затратами

5 План по труду, выявляющий численность работающих, необходимых для выполнения производственной программы, размер заработной платы, производительность.

6 Организационный план, предназначенный для разработки организационной структуры или ее корректировки.

7 План материально-технического обеспечения и комплектации

8 План собственных капитальных вложений

9 Смета накладных расходов

10 План себестоимости строительной продукции

11 План прибыли, отражающий балансовую прибыль по всем видам деятельности.

12 Финансовый план, содержащий в стоимостном выражении результаты предпринимательской (снабженческой, сбытовой и финансовой) деятельности СО. Ф.п. составляется в форме баланса доходов и расходов за плановый период и имеет следующие подразделы: доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств, кредитные взаимоотношения и взаимоотношения с бюджетом.

13 План образования и использования фонда накопления, позволяет определить средства для расширения производства и решения социальных вопросов.

14 План образования и использования фонда потребления, в котором определяются средства на расходы по оплате труда за счет следующих источников их поступления: нормируемые затраты на заработную плату; отчисления от прибыли, оставшейся в распоряжении организации; средства на выплату всех видов премий, передаваемые заказчиками и другими организациями.

15 План природоохранных мероприятий

16 План работы подсобного производства

17 Плановая оценка рисков и страхование от их проявления.

3 – Оперативные планы – детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (квартал, месяц).

4. Одна из разновидностей планирования – бизнес-планирование.