6 Принципы планирования

Принципы планирования – основные положения, определяющие построение и функционирование подсистемы планирования строительным производством.

К основным принципам относятся: научность, комплексность, стабильность, непрерывность.

1 Научность планирования состоит в использовании современных достижений научно-технического прогресса и науки об управлении. Этим обеспечивается:

а) сбалансированность плановых заданий по вводу в действие объектов с производственными мощностями строительных организаций, материально-техническими и денежными ресурсами;

б) технико-экономическая обоснованность плановых заданий и показателей;

в) оптимальность плановых решений;

г) обоснованность функционирования СО.

2 Комплексность планирования – это учет всех направлений деятельности строительной организации: производственной, экономической, предпринимательской, социальной, научно-технической, природоохранной.

3 Стабильность планирования выражается в своевременном доведении заданий до непосредственных исполнителей и их неизменности на протяжении определенного планового периода, что позволяет исключить нарушение ритмичности производства, простои машин и рабочих, способствует сокращению продолжительности строительства и снижению себестоимости работ.

4 Непрерывность планирования - предусматривает сочетание всех видов планов (перспективных, текущих, оперативных).

Наличие перспективных планов необходимо в связи с большой продолжительностью производственного цикла, необходимостью организации производства заново на каждой строительной площадке, а также большим количеством исполнителей, что предопределяет необходимость своевременной подготовки к строительству.

На основе перспективных планов разрабатываются годовые, которые, в свою очередь, являются основой для разработки оперативных планов. С другой стороны, перспективные планы уточняются в соответствии с реальным выполнением годовых, чем также обеспечивается непрерывность планирования.

7 Бизнес-план: цель и функции, структура, принципы разработки

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Цель бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на различные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

В современной практике бизнес-план выполняет несколько функций.

Насчитывают до 10 основных функций, которые призван выполнить бизнес-план.

Внешние:

Возможность получения инвестиционных и кредитных ресурсов.

Привлечение к сотрудничеству.

Внутренние: текущее и перспективное планирование деятельности предприятия.

Выполняя внутренние функции, бизнес-план помогает решить следующие задачи:

- определить конкретные направления деятельности предприятия, его место на рынке строительной продукции;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, мероприятия по их достижению;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, предлагаемых организацией;

- определить предполагаемые затраты на изготовление товара или оказание услуг;

- прогнозирование всей системы показателей деятельности позволяет рассчитать и оценить конечные результаты деятельности;

- изучить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению плана;

- является средством контроля и регулирования процесса производства, расходования денежных средств и получения прибыли;

Структура бизнес-плана может быть различной. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от объемов производства и характера сооружаемых объектов, от функционального назначения, от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации.

В общем виде бизнес-план состоит из следующих разделов:

• Возможности организации (резюме)

• Виды товаров, работ и услуг

• Рынки сбыта

• Конкуренция на рынках сбыта

• План маркетинга

• План производства

• Организационный план

• Юридический план

• Оценка рисков и страхование

• Финансовый план

• Стратегия финансирования