Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
планирование шпоры.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
370.34 Кб
Скачать

26Планирование численности рабочих

Общие сведения

Основной задачей планирования численности работающих является определение минимального их количества, необходимого для выполнения производственной программы, для обеспечения бесперебойного строительного процесса, оптимального соотношения различных категорий персонала.

Работники строительных организаций делятся на следующие категории: инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, рабочие, ученики и работники охраны.

Работники этих категорий, кроме рабочих, учеников и работников охраны, подразделяются на административно-управленческий и линейный персонал.

Административно-управленческий персонал – руководители организации, начальники и сотрудники отделов, отдельные специалисты, подчиненные руководству организации.

Линейный персонал – работники, связанные со строительством объектов и сооружений: ст. производители работ (начальники участков), производители работ, мастера, кладовщики, табельщики.

Планирование потребности в персонале

Технологический процесс планирования численности работающих:

- анализ численности работающих за предшествующий период;

- расчет плановых показателей производительности труда;

- определение плановой трудоемкости;

- расчет планового баланса рабочего времени 1 среднесписочного работника;

- расчет плановой потребности в персонале.

Численность рабочих можно определить делением трудоемкости на фонд рабочего времени одного рабочего в часах с учетом планирования коэффициента выполнения норм:

Ч=Тп/(Ф*Кн)

Тп- плановая трудоемкость производственной программы,

Ф- плановый фонд рабочего времени одного рабочего,

Кн- коэффициент выполнения норм.

При изготовлении однородной продукции число рабочих можно определить:

Ч=V/(Нв*Ф*Кн)

Нв- норма времени

V- объем работ в натуральном выражении

28 Фонд оплаты труда

Является источником выплаты вознаграждения работникам за результаты их труда. В состав вкл-ся след. выплаты: -з/пл за выполненную работу; -выплаты стимулирующего хар-ра; -выплаты компенсирующего хар-ра; -оплата за неотработанное время.

В з/пл вкл-ся суммы начислений по сдельным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам в соответствии с принятым на предприятии фондом оплаты труда.

Выплаты стимуляционного характера включают:

- надбавки по тарификационным ставкам

- премии за производственные результаты

- надбавки за выслугу лет

Выплаты компенсирующего хар-ра связаны с условиями труда и режимом работы – оплата труда за сверхурочнае время, выходные дни, разъездной характер работ.

Оплата за неотработанное время- это оплата ежегодных отпусков.

ФОТ=(ОЗ/пл+З/пл.м+0,4867·НР+0,2542·ПН+0,2·ВЗ+0,1874·ЗУ)*IЗП+*IЗП/100+(прогрессивно-возрастающие расценки + контрактная надбавка + выслуга лет + проф.мастерство + премия за производственные результаты)·IЗП + подвижной и разъездной хар-р работ. IЗП – индекс изменения стоимости;

ИТР= 0,4868НР+премия(часть);

Фонд з/пл рабочих: ФОТ-ИТР.

В фонд з/пл рабочих отн-ся: з/пл осн.+з/пл маш.+Вр.зд.+З.У.+(з/пл в сост. прочих)