- •1. Планирование необходимый элемент деятельности предприятий на рынке
- •2. Планирование в системе управления деятельностью со. Связь планирования с другими функциями управления
- •3. Формы планирования
- •5 Система планов предприятия
- •1 Перспективное (стратегическое).
- •6 Принципы планирования
- •7 Бизнес-план: цель и функции, структура, принципы разработки
- •8 Раздел «Возможности организации»
- •9 Раздел «Виды товаров, работ и услуг»
- •10 Раздел «Рынки сбыта», «Конкуренция на рынках сбыта», «План маркетинга»
- •Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •Раздел «План маркетинга»
- •11 Раздел «План производства»
- •12 Раздел «Организационный план»
- •Раздел «Юридический план»
- •13. Раздел «Оценка рисков и страхование»
- •14 Раздел «Финансовый план»
- •Раздел «Стратегия финансирования»
- •15 Задачи и содержание планирования деятельности предприятия
- •Содержание
- •16 Система показателей
- •17 Производственная программа организации Основным разделом текущего планирования является производственная программа.
- •18. Требования, предъявляемые к производственной программе
- •20 Методика расчета производственной мощности
- •21 Сбалансированность планируемых объектов смр
- •22.Планирование материального обеспечения производства
- •Определение потребности в материальных ресурсах
- •Определение потребности в топливе и энергии
- •23 Планирование механизации строительной организации. Цель планирования, исходные данные. План работы строительных машин служит для:
- •24 Расчет потребности в строительных машинах
- •Расчет потребности в транспорте
- •Количество транспортных средств каждого вида определяется по формуле
- •Определение расходов на эксплуатацию машин
- •25. Амортизация основных фондов
- •26Планирование численности рабочих
- •Планирование потребности в персонале
- •28 Фонд оплаты труда
- •30 Состав, классификация издержек включаемых в себестоимость продукции
- •31 Определение плановой себестоимости
- •32 Определение стоимости вып.-х работ
- •33 Планирование прибыли. Виды прибыли. Расчет плановой прибыли
- •35 Определение точки безубыточности
26Планирование численности рабочих
Общие сведения
Основной задачей планирования численности работающих является определение минимального их количества, необходимого для выполнения производственной программы, для обеспечения бесперебойного строительного процесса, оптимального соотношения различных категорий персонала.
Работники строительных организаций делятся на следующие категории: инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, рабочие, ученики и работники охраны.
Работники этих категорий, кроме рабочих, учеников и работников охраны, подразделяются на административно-управленческий и линейный персонал.
Административно-управленческий персонал – руководители организации, начальники и сотрудники отделов, отдельные специалисты, подчиненные руководству организации.
Линейный персонал – работники, связанные со строительством объектов и сооружений: ст. производители работ (начальники участков), производители работ, мастера, кладовщики, табельщики.
Планирование потребности в персонале
Технологический процесс планирования численности работающих:
- анализ численности работающих за предшествующий период;
- расчет плановых показателей производительности труда;
- определение плановой трудоемкости;
- расчет планового баланса рабочего времени 1 среднесписочного работника;
- расчет плановой потребности в персонале.
Численность рабочих можно определить делением трудоемкости на фонд рабочего времени одного рабочего в часах с учетом планирования коэффициента выполнения норм:
Ч=Тп/(Ф*Кн)
Тп- плановая трудоемкость производственной программы,
Ф- плановый фонд рабочего времени одного рабочего,
Кн- коэффициент выполнения норм.
При изготовлении однородной продукции число рабочих можно определить:
Ч=V/(Нв*Ф*Кн)
Нв- норма времени
V- объем работ в натуральном выражении
28 Фонд оплаты труда
Является источником выплаты вознаграждения работникам за результаты их труда. В состав вкл-ся след. выплаты: -з/пл за выполненную работу; -выплаты стимулирующего хар-ра; -выплаты компенсирующего хар-ра; -оплата за неотработанное время.
В з/пл вкл-ся суммы начислений по сдельным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам в соответствии с принятым на предприятии фондом оплаты труда.
Выплаты стимуляционного характера включают:
- надбавки по тарификационным ставкам
- премии за производственные результаты
- надбавки за выслугу лет
Выплаты компенсирующего хар-ра связаны с условиями труда и режимом работы – оплата труда за сверхурочнае время, выходные дни, разъездной характер работ.
Оплата за неотработанное время- это оплата ежегодных отпусков.
ФОТ=(ОЗ/пл+З/пл.м+0,4867·НР+0,2542·ПН+0,2·ВЗ+0,1874·ЗУ)*IЗП+*IЗП/100+(прогрессивно-возрастающие расценки + контрактная надбавка + выслуга лет + проф.мастерство + премия за производственные результаты)·IЗП + подвижной и разъездной хар-р работ. IЗП – индекс изменения стоимости;
ИТР= 0,4868НР+премия(часть);
Фонд з/пл рабочих: ФОТ-ИТР.
В фонд з/пл рабочих отн-ся: з/пл осн.+з/пл маш.+Вр.зд.+З.У.+(з/пл в сост. прочих)
