- •1. Планирование необходимый элемент деятельности предприятий на рынке
- •2. Планирование в системе управления деятельностью со. Связь планирования с другими функциями управления
- •3. Формы планирования
- •5 Система планов предприятия
- •1 Перспективное (стратегическое).
- •6 Принципы планирования
- •7 Бизнес-план: цель и функции, структура, принципы разработки
- •8 Раздел «Возможности организации»
- •9 Раздел «Виды товаров, работ и услуг»
- •10 Раздел «Рынки сбыта», «Конкуренция на рынках сбыта», «План маркетинга»
- •Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •Раздел «План маркетинга»
- •11 Раздел «План производства»
- •12 Раздел «Организационный план»
- •Раздел «Юридический план»
- •13. Раздел «Оценка рисков и страхование»
- •14 Раздел «Финансовый план»
- •Раздел «Стратегия финансирования»
- •15 Задачи и содержание планирования деятельности предприятия
- •Содержание
- •16 Система показателей
- •17 Производственная программа организации Основным разделом текущего планирования является производственная программа.
- •18. Требования, предъявляемые к производственной программе
- •20 Методика расчета производственной мощности
- •21 Сбалансированность планируемых объектов смр
- •22.Планирование материального обеспечения производства
- •Определение потребности в материальных ресурсах
- •Определение потребности в топливе и энергии
- •23 Планирование механизации строительной организации. Цель планирования, исходные данные. План работы строительных машин служит для:
- •24 Расчет потребности в строительных машинах
- •Расчет потребности в транспорте
- •Количество транспортных средств каждого вида определяется по формуле
- •Определение расходов на эксплуатацию машин
- •25. Амортизация основных фондов
- •26Планирование численности рабочих
- •Планирование потребности в персонале
- •28 Фонд оплаты труда
- •30 Состав, классификация издержек включаемых в себестоимость продукции
- •31 Определение плановой себестоимости
- •32 Определение стоимости вып.-х работ
- •33 Планирование прибыли. Виды прибыли. Расчет плановой прибыли
- •35 Определение точки безубыточности
18. Требования, предъявляемые к производственной программе
При формировании ПП учитывают следующие требования.
1 Обеспечение сбалансированности ПП и ПМ.
Чем полнее используется производственная мощность, тем ниже себестоимость продукции и соответственно выше прибыль.
2 ПП должна обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию.
Своевременный ввод объектов в эксплуатацию обеспечивается:
- для объектов, подлежащих вводу в плановом году – полным выделением денежных средств на эти объекты с последующей концентрацией на этих объектах необходимых материально-технических ресурсов;
- для вновь начинаемых объектов – выделением денежных средств в соответствии с нормами продолжительности строительства, где фиксируется не только общая продолжительность, но и нормативное распределение денежных средств по кварталам года в % от общей стоимости объекта;
- по переходящим объектам – в зависимости от темпа освоения денежных средств на начало планового периода.
3 Гарантировать ритмичность работ, т.е. ежеквартальное выполнение одинаковых объемов работ с учетом сезонности.
4 Предусматривать задел, обеспечивающий фронты работ бригад разной специализации при переходе с одного объекта на другой.
5 Быть напряженной – создавать условия для роста производительности труда и увеличения выработки машин.
Схема планирования производственной программы (ПП)
На 1-ом этапе производится анализ выполнения ПП за предшествующий период, анализируется номенклатура работ, ритмичность работы организации, качество продукции, при этом выявляются причины «+» или «-» влияющие на качество работы организации.
Затем производится расчет производственной мощности в строительной организации, при котором определяется ход рабочего времени, трудоемкость выполняемых в плановом периоде работ. Уточняется наличие и возможность использования трудовых и машинных ресурсов, одновременно с использованием производственной мощности формируется портфель заказа. При этом изучается структура работ, рассчитываются сроки выполнения работ.
Далее непосредственно планируется объем работ в натуральном и стоимостном выражении. При планировании объема работ они разбиваются по кварталам, учитываются сроки выполнения работ, ритмичность работы организации, машин и трудовых ресурсов при распределении объемов работ. Целесообразно при определении объема работ строить графики движения машин и механизмов по объектам, графики движения рабочих бригад.
После подсчета и распределения объема работ необходимо произвести оценку соответствия ПП производственной мощности. Производится разработка мер по реализации ПП. Доведение до строительных подразделений и исполнение принятых решений.
19. Производственная мощность (п.м.) – максимально возможный годовой объем работ, который может быть выполнен собственными силами при соответствующей структуре СМР и производственных звеньев и полном использовании в заданном режиме находящихся в ее распоряжении строительных машин, а также трудовых и финансовых ресурсов.
Иными словами, производственная мощность это потенциальные возможности выполнения работ.
Важнейшими факторами, влияющими на производственную мощность, являются:
уровень сборности зданий и сооружений;
механовооруженность и энерговооруженность труда рабочих;
использование фонда времени машин и механизмов;
сменность работы рабочих и техники.
Производственная мощность может измеряться следующими единицами:
1.Стоимостной показатель. Используется для организаций, имеющих разнохарактерную структуру работ.
2.Физическая (натуральная) единица измерения. Применяется в том случае, если организация выполняет постоянно одни и те же виды строительства (специализированные организации).
3.Нормативная(в чел.-час.)
Методика расчета ПМ основывается на выборе производственных ресурсов.
К производственным ресурсам, которые принимаются в расчет ПМ, относятся: строительные машины и механизмы (машинные ресурсы), а также трудовые ресурсы.