1. Планирование необходимый элемент деятельности предприятий на рынке

Планирование – определение направлений, целей, темпов конкретных количественных и качественных показателей в развитии тех или иных процессов, составление плана действия на определенный период времени

Задачи: определение конкретных направлений деятельности организаций, формирование целей организации, стратегия и тактика их достижения, определение состава мероприятий по изучению рынка в ценообразовании, определение показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, четко формирует обязанности всех работников, дает воз-ть бесперебойной и ритмичной работы организации, предусматривает перспективы дальнейшего развития организации.

Главное достижение заключается в том, что правильно составленный план дает возможность ритмично и бесперебойно работать организации, предусмотреть трудности с которыми может столкнуться организация, предусмотреть перспективу развития.

2. Планирование в системе управления деятельностью со. Связь планирования с другими функциями управления

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. Каждая функция – это однородная управленческая процедура на отдельной стадии управления ходом производственного процесса.

В их число входят: планирование, организация, контроль, регулирование, учет и анализ.

Планирование – является изначальной функцией процесса управления, выполняющей в нем главную роль.

Планированием, с одной стороны, определяется последовательность действий в управлении для достижения поставленной цели в установленные сроки, а с другой порядок возведения или реконструкции зданий, сооружений, при этом согласовываются действия участников строительства и детализируются их обязанности в производственном процессе.

Функция организации включает работы по приведению всех элементов строительного производства, в т.ч. материального обеспечения, работы машин и механизмов в систему, соответствующую успешному их использованию в производственном процессе.

Функция контроля предназначена для сохранения и поддержания установленного планом порядка выполнения работ. Через определенные промежутки времени плановые показатели сравниваются с фактическими, выявляются причины сбоев в ходе производственного процесса и обеспечения его ресурсами.

Функция регулирования реализуется на основе данных контроля, направляемых по линии обратной связи. Задача этой функции состоит в сохранении состояния упорядоченности в производственном процессе путем устранения отклонений от плановых параметров. При регулировании производственного процесса изучаются контрольные данные, ведется пересмотр исходных организационно-технологических решений.

Функция учета и анализа являются завершающими в цикле управления. При учете регистрируются величины, характеризующие результаты деятельности, в том числе объемы работ, расход ресурсов, затраты труда.

Анализом устанавливается экономическая эффективность результатов производственной деятельности (снижение себестоимости, величина прибыли).