Структурно-логические схемы

Рис. 1. Система управления персоналом

Рис. 2. Организационные структуры управления персоналом

Рис. 4. Основные этапы процесса комплектования кадров

Рис. 5. Структурная схема промышленно-производственного персонала

Рис. 6. Методы планирования потребности в персонале

Рис. 7. Методы отбора персонала

Анализ работы

Описание работы

Содержание работы

Параметры работы

Требования к работнику (личностная спецификация)

Назначение анализа и описания работы:

Отбор персонала Обучение персонала

Оценка результатов Планирование деловой карьеры

деятельности персонала Оплата труда и стимулирование

Рис. 8. Последовательность и назначение анализа и описания работы

Новый сотрудник

Адаптация сотрудника

Обучение планированию карьеры

Работа в должности

К орректировка в развитии

Подготовка плана развития

карьеры

Аттестация

(обсуждение результативности

работы с руководителем)

Вакансия сотрудника

не

у страивает

Вакансия

(учет интересов работника

и его квалификации)

Новая должность

П о истечении времени

Рис. 9. Модель партнерства

подобрать нужных сотрудников; распределить сферы ответственности; координировать выполнение порученных задач; стимулировать и контролировать подчиненных; осуществлять контроль рабочего процесса и результатов; давать оценку своим сотрудникам (прежде всего хвалить, но и конструктивно критиковать); пресекать попытки обратного или последующего делегирования.

самостоятельно осуществлять делегированную деятельность и принимать решения под свою ответственность; своевременно и подробно информировать руководителя; координировать свою деятельность со своими коллегами и заботиться об обмене информацией; повышать квалификацию для того, чтобы отвечать предъявленным требованиям.