Функции управления персоналом

Как и любой управленческий процесс, управление персоналом включает элементы-функции: планирование, организацию, мотивацию, регулирование, контроль, учет.

Планирование в системе управления персоналом включает:

1) определение целей управления персоналом;

2) определение средств достижения целей;

3) моделирование процессов управления для достижения целей;

4) прогнозирование результатов в деятельности по управлению персоналом.

Планирование включает:

1) установление правовых норм работы с персоналом;

2) проектирование структуры персонала организации;

3) оценка потребностей предприятия в персонале;

4) определение возможности удовлетворения этих потребностей;

5) прогнозирование распределения персонала между производствами.

Процесс организации персонала включает:

1) привлечение персонала на предприятие;

2) организацию приема работника на предприятие;

3) профотбор;

4) расстановку их по рабочим местам;

5) профессиональную подготовку и переподготовку персонала;

6) совершенствование условий труда персонала.

Мотивация – это психологический стимул, указывающий цель и направленность человеческих действий. Своим возникновением мотивация обязана неудовлетворенным потребностям. Связь между потребностями человека, мотивацией, действием и удовлетворением этих потребностей представляется в виде кругооборота, который отражает тот факт, что удовлетворение не может быть достигнуто раз и навсегда. Так, удовлетворив потребность в еде сегодня, нельзя ожидать исчезновения потребности завтра и послезавтра. Поэтому службе кадров приходится изучать потребности членов своего коллектива, вырабатывать систему мотивации, учитывая особенности отдельных работников, и через действия добиваться удовлетворения потребностей личностей. При этом надо уметь координировать частные интересы с нуждами организации и помнить о том, что чем ближе интересы отдельных членов коллектива и организации, тем выше эффект от непосредственных действий.

Регулирование процессов управления персоналом включает:

1) повышение, перемещение и понижение работников по служебной карьере,

2) увольнение персонала,

3) регулирование заработной платы.

Контроль сводится к контролю за ходом работы с персоналом, за работой персонала и оценке эффективности этих процессов.

Учет состоит в ведении государственной и внутренней кадровой отчетности, в оценке трудовых усилий, вкладываемых персоналом в общее дело.

Функции управления персоналом прежде всего предполагают конкретные виды деятельности, которые предусматривают процесс интеграции управления персоналом:

1. Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.

2. Анализ рынка труда и управление занятостью.

3. Отбор и адаптацию персонала.

4. Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста.

5. Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.

6. Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персона различных групп.

7. Управление производительностью труда.

8. Разработку систем мотивации эффективной деятельности.

9. Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда.

10. Организацию изобретательской и рационализаторской деятельности.

11. Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей.

12. Разработку и осуществление социальной политики предприятия.

13. Профилактику и ликвидацию конфликтов.