14.Управленческое решение как продукт финн менеджмента. Основные задачи и обязанности фин менеджера.

Управленич решение– это продуманный менеджерами вариант действия в фин сфере, направленный на реализацию целей бизнеса , это продукт обработки менеджером инф-го и фин-го потока, сопровождающих любой бизнес.

Особенности процесса принятия упр-х решений:

1)процесс принятия упр-го решения сложный, что предопределяется высокой насыщенностью во времени большим объёмом бизнес-информации и т.п.

2)искусство выработки и принятия упр-го решения. Высочайшая компетентность менеджера, развитая интуиция.

Факторы, определяющие факторы упр-х решений:

1)внешние (не зависят от усилий предприятия): состояние на фин-х и товарных рынках, ценовые колебания, налоговые ассиметрии, конкуренция.

2)внутренние: нерасположенность собственника предприятия к риску,уровень образования менеджера, противоречия в интересах собственника и работников предприятия.

Основные правиларазработки упр-х решений (УР) в сфере финансов:

1)УР должно соновываться на кач-й достоверной информации;

2)выбор УР должен основываться не менее чем на 3-х альтернативных варианта с точки зрения эк-й эф-ти, доходности, времени скупаемости и пр.

3)принимаемое упр решение должно имеет правовую обоснованность и не противоречить действующему зак-ву.

4)принимаемое УР должно быть реальным к осуществлению, иметь убедительное экономическое обоснование.

Статус фин менеджера

1)ФМ ключевая фигура в системе управления современным предприятием.

2)он обладает правом подписи денежных док-в и подчиняется только руководителю предприятия.

3)ФМ – это высоко квалифицированный специалист, обладающий передовыми управленческими технологиями, современными теор знаниями и практич навыками в сфере финансов, обладающий бизнес-интуицией.

На любом этапе его развития менеджер должен быть готов дать ответ на 3 ключевых вопроса:

1)какова должна быть величина и оптимальный состав активов предприятия, чтобы достичь поставленных бизнес-целей?

2)где найти источники финансирования и какой должен быть их оптимальный состав?

3)как организовать текущее и перспективное управление фин-й деятельностью предприятия, чтобы обеспечить ему платёжеспособность, кредитоспособность, финн устойчивость?

15. Фин инф-я о бизнесе: понятие, виды, роль. Пользователи фин информацией.

Информация вообще – сведения, уменьшающие неопределённость в той области, к которой они относятся.

Фин инф-я – это система показателей о движении финн потоков, об обстоятельствах их формирования и использования.

Требования к инфо: полезность, актуальность, своевременность,достоверность,целенаправленность,сопоставимость, полнота, реливантность(отсутствие лишней инфо)

Классификация: А) период времени: историч, текущ, прогнозн. Б) этап принятия упр реш-я: констатир, поясняющ, контрольная. В)периодичность возникновения: пост,перемен,эпизодич. Г)срок появления сведений: первичная, вторич. Д)ист-к сведений:внешн, внутр. Е)форма выраж: колич, качеств. Ж)назначение: справоч, рекоменд, норматив,сигнальная. З)статус: офиц, неофиц.

Виды фин инф-ии: Бухгалтерская отчетность предприятия, Сведения о деятельности предприятия (торговой, производственной) нефинансового характера, Данные финансовой отчетности предприятий—конкурентов, партнеров и прочих предприятий, с которыми возможно сравнение показателей исследуемого объекта, Информация с рынка корпоративных ценных бумаг, Макроэкономическая информация, Правовая информация.

На основе анализа финансовой информации можно оценивать экономические перспективы и финансовые риски, принимать оптимальные управленческие решения. Эффективность принятия управленческих решений определяется качеством аналитических исследований финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта.

Пользователи:внутренние и внешние

Акционеры - те, кто владеет или может купить акции компании

Кредиторы - те, кто обеспечивает или может обеспечить финансирование компании

Служащие (включая представителей профсоюзов) - те, кто в данный момент работает или может работать на компанию.

Правительство, которое облагает налогами и контролирует соблюдение различных законов и положений

Управляющие - те, кто планирует и контролирует деятельность фирмы.