2.Технологии управления риском.

Одна из важнейших задач руководителя в любой сфере деятельности – необходимость оценки, предупреждения и снижения риска. Риск – это вероятность потерь, выдающимися менеджерами становятся лишь те, которые не избегают рисковых решений.

Управлять риском означает анализировать причины, источники и факторы риска, оценивать риск и эффективность методов риск – менеджмента. Управление сводится к следующей последовательности работ:

• разработка политики в области управления риском,

• анализ рисковой ситуации, т.е. выявление факторов риска, предугадывание поведения хозяйствующих субъектов в этой ситуации; разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого;

• определение путей минимизации риска и компенсации ожидаемых негативных последствий, принятых риск – решений, будь это экономические, экологические, социальные и политические риски.

Успешное управление риском предполагает знание и умелое использование объективно предусмотренных предпосылок – гарантов деятельности в рамках правомерного риска. Рассмотрим эти предпосылки более подробно:

• безоговорочное признание неизбежности риска и невозможности абсолютной безопасности; риск присутствует везде, где возможны альтернативные решения;

• знание факторов риска, для чего необходимо воспользоваться их научной классификацией;

• признание факта, что риск зависит от субъективного восприятия его лицом, принимающим решение; чем выше стремление к успеху, тем выше риск.

• наличие экспертных служб и их привлечение для независимой оценки риска;

• организационное обеспечение процесса управления риском; хотя в управлении риском участвуют все подразделения, это не отрицает наличия в аппарате управления специального звена или должности риск – менеджера.

Важное значение в процессе управления рисками имеет их оценка. Хотя универсальных методов оценки риска не существует, разработано немало различных методов их оценки: от интуиции до математического моделирования.

Оценка риска позволяет выявить направления, в развитие которых наиболее безопасно вкладывать средства, для чего необходимы количественные и качественных показатели.

Качественная оценка риска предполагает учет социально – правовых, политических, нравственных последствий принимаемых решений.

Количественное знание риска характеризуется величиной вероятного выигрыша или неудачи, сравнивается вероятная выгода с возможным ущербом. Величина исхода рассчитывается по каждому варианту путем составления вероятного выигрыша с возможным ущербом.

Основное в оценке риска – наиболее полное выявление его источников, поэтому степень риска может быть определена и как произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что ущерб произойдёт.

.Важным элементом в процессе управления риском является выработка системы мер по его устранению, компенсации или снижения. Меры могут быть управленческие, организационно – экономические, правовые, кадровые, психологические, информационные, страховые и т.д. Существенную роль играют управленческие меры, при этом целевая функция управления заключается в том, чтобы минимизировать отрицательные последствия риска. Управленческое воздействие осуществляется по схеме: наблюдение за параметрами, оперативное реагирование на возможные отклонения, внесение корректив для снижения риска.

Так как любое управленческое решение принимается в условиях неопределенности, менеджмент и риск не отделимы друг от друга.