- •1. Деятельность человека и потребность в управлении
- •2. Содержание понятия «управление»
- •3. Содержание понятия «теория управления» и ее основные категории
- •Механизм управления
- •Теория управления
- •Этапы развития теории управления
- •Вопросы для самостоятельной подготовки.
- •1. Управленческие революции
- •2. Основные направления управленческой мысли, научные школы и подходы
- •Отказ от управленческого рационализма классических школ управления
- •Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых социально ориентированных систем
- •Вопросы для самостоятельной подготовке.
- •Тема 3 Модель управления как форма эволюции управленческой мысли
- •1. Понятие «модели управления»
- •2. Зарубежные модели управления
- •3. Истоки формирования российской модели управления
- •Вопросы для самостоятельной подготовки.
- •1. Место функций в управленческом процессе
- •2. Прогнозирование и планирование как функция управления
- •3. Организация как функция управления
- •4. Координация и регулирование как функции управления
- •5. Мотивация как функция управления
- •6. Контроль как функция управления
- •Вопросы для самостоятельной подготовки.
- •1. Сущность методологии управления и ее компоненты
- •Методы управления их характеристика
- •3. Маркетинговый подход в управлении
- •Вопросы для самостоятельной подготовки.
- •1. Законы управления
- •Закономерности управления
- •3. Принципы управления
- •Вопросы для самостоятельной подготовки.
- •Тема 7.
- •Технологии управления нововведениями и инновациями
- •2.Технологии управления риском.
- •3. Технологии управления качеством
- •Идеология предприятия
- •Политика качества ф Система управления качеством ормируется
- •4. Кадровые технологии в управлении
- •5. Мониторинг как технология управления.
- •Изучение документов в ходе мониторинга деятельности органов власти
- •Проведение экспертиз деятельности органов власти
- •6. Информационные технологии в управлении
- •Вопросы для самостоятельной подготовки.
3. Принципы управления
Принцип – лат. principium – означает основополагающее начало, основное, исходное положение, предпосылки теории. Существуют принципы в разных сферах деятельности, они являются средством практической реализации закономерностей.
Принципы управления – основные правила, формируемые на основе объективных закономерностей и характеризующие деятельность менеджера. Итак, принципы – это основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии различного рода решений.
Принципы формируются на основе обобщения объективно действующих законов и закономерностей. Их формирование происходит в соответствии с доминирующей в обществе системой взглядов на управление. Это не застывшие догмы, в течение определенного времени они развиваются, совершенствуются, конкретизируются. Эволюция принципов связана с кардинальными изменениями в последнее десятилетие концепции управления.
После Ф.Тейлора и А.Файоля многие ученые занимались описанием принципов управления, дополняя друг друга. Существовали принципы управления и социалистическим производством в России.
Общемировые принципы управления 90-х годов ХХ века
Лояльность к работающим.
Ответственность как обязательное условие.
Развитые коммуникации в организации.
Атмосфера, способствующая раскрытию способностей работающих.
Долевое участие каждого работающего в общих результатах.
Своевременная реакция на изменения внешней среды.
Применение методов работы с людьми, направленных на обеспечение удовлетворенности от работы.
Непосредственное участие менеджеров в групповой работе.
Умение контактировать с людьми.
Соблюдение этики бизнеса.
Доверие к людям.
Использование в работе фундаментальных основ менеджмента.
Четкое представление о месте и роли организации в будущем.
Высокое качество работы и постоянное совершенствование.
Появление данных принципов заставило пересмотреть сочетание физического труда с умственным, вопросы мотивации и стимулирования, многооперационности и взаимозаменяемости и др.
Российские специалисты многократно пересматривают принципы, что отражено в работах В.С.Афанасьева, П.В.Забелина, В.И.Кнорринга, В.Н.Парахиной и ряда других.
В работе Э.М.Короткова «Концепция российского менеджмента» сформулированы принципы управления на текущий момент, общепризнанные российской действительностью:
1. функционального и организационного разделения управленческой деятельности.
2. сочетание формального и неформального управления.
3. делегирование полномочий для эффективной централизации управления.
4. интеграция процессов управления.
5. мотивация деятельности.
6. участие работников в управлении.
7.принцип развития, то есть ориентации на новое качество.
8. научность и искусство управления.
9. динамичность и адаптивность систем управления.
10. экономия времени в процессах управления.
Таким образом, выделение и соблюдение тех или иных принципов отражает не только понимание закономерностей и уровень научных знаний, но и практику российского управления.