Функциональные области внешней среды организации

СХЕМА №6. Внешняя среда.

Социальная среда: рост населения, развитие культуры, образование. Изменение потребности, количества и качества потребляемых благ (продукты, жилье, комфорт), изменение стиля жизни, занятости и отдыха.

Политическая среда: внутренний рынок находится под влиянием политических событий и решений. Политические факторы сказываются на операциях в сфере международного бизнеса.

Экономическая среда: экономический рост, уровень занятости, финансовые аспекты, конкурентоспособность, платежные балансы.

Государственная среда: 3 роли

1) невмешательство государства в процессы экономики (свободный рынок);

2) радикальное вмешательство в экономику (социализм, коммунизм);

3) прагматическое вмешательство (согласование политических воззрений, индивидуальные инициативы, прибыльной мотивации, рыночных сил (регулируемый рынок)

Технологическая среда: динамика спроса и предложения на рынке труда, ресурсов и финансов влияет на темпы инновационных процессов и технологии. Конкуренция стимулирует процесс развития технологий.

Ресурсная среда: научиться получать неограниченное количество ресурсов, не нарушая устойчивости и равновесия параметров окружающей среды.

Правовая среда: нормы права регулируют поведение организаций, разрешают споры, конфликты между ними и обществом в целом.

Функциональные области внутренней среды организации

СХЕМА №7. Внутренняя среда.

Кадровая функция (управление персоналом): обеспечение производственной и других сфер людскими ресурсами (найм, подготовка, переподготовка, повышение квалификации).

Финансы и бухгалтерский учет: денежные аспекты бизнеса, изменение денежных масс, сбор, обработка и анализ финансовых данных.

Производственная функция: обеспечение функционирования производственного процесса в зависимости от цели производственной функции. Принятие решений в сфере технологий, запасов производства, контроля качеством.

Функция развития продукта и процесса производства: организация и проведение исследований, развитие процессов, разработка высоких технологий, компьютеризация. Изучение долгосрочной динамики развития продукта.

Функция развития материально-технического обеспечения производства: ремонтные служба, инструментальные хозяйства, физический и моральный износ технических систем.

Маркетинг: особый вид деятельности по прогнозированию, осуществлению, выявлению и удовлетворению желаний потребителей

ЛЕКЦИЯ №10. 19.05.13

«ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ»

Можно выделить основные особенности и характеристики влияния внешней среды на организацию:

• Сложность внешней среды – совокупность факторов, на которые организация должна реагировать.

  

• Подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.

  

• Взаимосвязанность факторов – уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы.

• Неопределенность внешней среды – относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности и достоверности.

СХЕМА №8. Факторы прямого и косвенного воздействия.

Внешняя среда – это силы, внешние по отношению к организации, которые воздействуют на ее результативность.

Среда геосистемы

Обеспечение равновесия и устойчивости среды