Тема 14. Глобалізація процесів логістики

Вибір постачальників. Перш ніж почати виготовлення комплектуючих, необхідно забезпечити постачання сировини. Найменш складний шлях – використання внутрішніх джерел постачання. Такий підхід дозволяє компанії уникнути проблем, пов'язаних з мовним бар'єром, відстанями, митними тарифами, транспортуванням і ін. Однак для багатьох фірм внутрішні джерела постачання або недоступні, або дорожче іноземних.

Зовнішнє розміщення джерел постачання починається з метою зниження виробничих витрат і підвищення якості. До ризиків, пов'язаних з даною стратегією матеріального забезпечення виробництва, відносяться:

– довжина ліній постачання;

– завищення рівнів запасів;

– коливання валютних курсів.

Імпортування ресурсів має процедурні і стратегічні аспекти імпорту.

Процедурні аспекти відносяться насамперед до митних правил і норм у відношенні імпорту. Імпортні операції неможливо здійснювати, не володіючи певним досвідом спілкування з відповідними установами і підготовки необхідної документації. Роботу з документацією, що відноситься до імпорту, виконує брокер по імпорту.

Стратегічні аспекти імпортних операцій виявляються в тривалій перспективі і пов'язані з оцінкою переваг і проблем у використанні послуг іноземних постачальників.

При виборі іноземних постачальників необхідно враховувати такі фактори:

– ціна і якість матеріалів, що постачаються;

– терміни постачань і якість обслуговування;

– технічний рівень;

– зв'язок з постачальником, що є складовою частиною компанії.

3. Наслідки глобалізації логістики для бізнесу

Теоретично у бізнесі "без кордонів" географія не повинна мати значення. Деякі зарубіжні дослідники доводять, що для успішної конкуренції у глобальному масштабі міжнародні корпорації повинні будувати глобальні організаційні структури. Але ця перспектива має багато обмежень, оскільки територіальний аспект цієї проблеми для виконання логістичних завдань є надзвичайно важливим. Припущення про практично абсолютну мобільність капіталу, праці та ресурсів, які висловлювали багато представників економічних шкіл, здебільшого не є дійсними. Коли враховуються, наприклад, витрати транспортування, то в тих секторах, в яких вони залишаються високими, виробничі функції підприємств найчастіше продовжують бути локальними. Зокрема, стратегічною користю для глобальних фірм є можливість розташування різних фрагментів бізнес-діяльності у найефективніших для них місцях в світі. Глобальні фірми можуть «розбити» ланцюг доданої вартості, формуючи його для оптимізації користностей, отримуваних у міжнародній діяльності. Для контрасту – фірми, які діють лише на національних ринках, мають обмежені можливості для досягнення цілей, пов'язаних із локалізацією ланок ланцюга вартості, а також формуванням структури витрат.

Глобальні фірми можуть приймати рішення про географічну локалізацію окремих ланок ланцюга для максимізації їхньої ефективності, наприклад, завдяки мінімізації витратної і податкової бази. Поділ глобальної корпорації на центральні офіси і локальні філії показує, що деякі види діяльності, наприклад, післяпродажні послуги, а також ціни зазвичай формуються локально. Не зважаючи на виразну концентрацію ланцюгів цінностей підприємств, глобальні фірми рідко приймають рішення про локалізацію усієї своєї діяльності в одному місці.

Втім, удосконалення комунікацій та перевезень сприяє тому, що фізичні відстані відіграють все меншу роль. Розвиток технології є найважливішим рушійним чинником глобалізації. Це стосується, зокрема, нових інформаційних і комунікаційних технологій, серед них –застосування Інтернету, інноваційних продуктів і процесів, змін в каналах дистрибуції тощо. Інновації у сфері інформатики привели до трансформації традиційних секторів у сектори сучасної технології (наприклад, виникли віртуальні банки). Тепер організації можуть ставати глобальними у своєму загальному підході до бізнесу, здійснення закупівель, виробництва, збереження, переміщення та розподілу матеріалів на єдиному ринку, що охоплює всю світову економіку. Внаслідок такого підходу торгівля розширюється, а конкуренція загострюється. Якщо раніше організації зазвичай порівнювали себе з конкурентами, що діють на певному локальному ринку, то сьогодні вони все частіше наражаються на загрозу конкурентної боротьби з боку фірм, розташованих у будь-якому місці, навіть на інших континентах. Деякі зарубіжні дослідники, зокрема М. Кристофер, говорять про входження у нову еру "конкуренції ланцюгів поставок", відмінністю якої є те, що підприємство не може вже функціонувати як окремий і незалежний господарський суб'єкт, що конкурує з іншими організаціями цього типу. Натомість виникає потреба створювати системи доставки цінностей, які результативніше реагують на швидкозмінне ринкове оточення, і одночасно є тісно пов'язаними і надійними у цьому процесі.

Дещо специфічна ситуація спостерігається у сфері дистрибуції товарів і послуг через сучасні інформаційно-комунікаційні мережі, у яких відбувається "розщеплення" в каналах дистрибуції: товари та інформація про них переміщуються незалежно.

У сфері дистрибуції через Інтернет вчені прогнозують такі тенденції.

По-перше, відстань перестане відігравати істотну роль, деякі дослідники навіть говорять про "зникнення відстані". Зокрема, Г. Блейнлі в середині шестидесятих років писав про вплив віддаленості австралійського ринку на економічну ізоляцію цієї країни ("тиранія дистанції"), проте сьогодні Австралія, незважаючи на географічну ізольованість, стає активним учасником глобальної економіки. Серед основних причин можна назвати зростання значення сектора послуг, оскільки географічна відстань не ускладнює маркетинг нематеріальних продуктів і послуг настільки, як матеріальних продуктів.

По-друге, місце розташування збутової організації, що займається Е-соmmerсе, не відіграє ролі. Наприклад, локалізація компанії Аmazon.соm, яка займається продажем книг через Інтернет, не має значення ні для видавців, ні для читачів. Дж. Ф. Рейпорт і Дж. Дж. Свьокла називають це явище трансформацією "ринкового місця збуту" у "ринковий простір". Отже, важливим завданням для досягнення конкурентоспроможності є пошук нових резервів у підприємницькій діяльності.