- •Основи управлінської діяльності конспект самостійних робіт студентів
- •Поняття управлінського циклу
- •2. Ознаки діяльності менеджера
- •3. Професійні та психологічні вимоги до менеджерів
- •М. Таун
- •Ф. Тейлор
- •А. Файоль
- •6. Підпорядкованість особистих інтересів спільним.
- •2. Неокласична та кількісна теорія менеджменту е. Мейо
- •Здоровий спосіб життя керівника
- •Розбіжності між фізичною і розумовою працею
- •Основні фактори здорового способу життя
- •2. Психофізіологія розумової праці
- •Фізіологія і специфіка розумової праці
- •Причини й ознаки стомлення
- •3. Працездатність менеджера
- •Біологічні ритми людини
- •Режим праці і відпочинку менеджера
- •Рекомендації з ефективної організації розумової праці менеджера
- •Фізична підготовленість і вік менеджера
- •Самоконтроль здоров'я
- •Оцінка працездатності за відстанню, подоланою за 12хвилин (тест Купера)
- •3. Вироблення інноваційних рішень. Метод оптимізації критеріїв
- •2. Вироблення рішень у багатоальтернативних ситуаціях
- •3. Вироблення інноваційних рішень. Метод оптимізації критеріїв
- •Тема 7. Планування в організації
- •2. Перелік заходів щодо реалізації стратегічного плану.
- •3. Складання бізнес - плану організації.
- •Тема 8. Організація як функція управління
- •1. Централізовані і децентралізовані організації
- •2. Критерії структур управління
- •1. Централізовані і децентралізовані організації
- •Переваги і недоліки централізованих організацій
- •Переваги і недоліки централізації
- •Особливості децентралізованих організацій
- •Переваги і недоліки децентралізації
- •2. Критерії структур управління
- •Тема 9. Основи теорії мотивації
- •1. Процесуальні теорії мотивації
- •1. Процесуальні теорії мотивації
- •Теорія очікувань
- •Теорія справедливості
- •Модель Портера-Лоулера
- •Практичні аспекти теорії мотивації
- •Тема 11. Керівництво: влада та управлінський вплив
- •1. Стилі управління.
- •2. Делегування повноважень.
- •1. Стилі управління
- •Автократичний (авторитарний) стиль управління
- •Ліберальний стиль управління
- •Демократичний стиль управління
- •2. Делегування повноважень
- •Елементи делегування повноважень
- •Компетентність і авторитет працівника
- •Тема 12. Психологія управлінської діяльності
- •1. Групова динаміка.
- •2. Ділове спілкування.
- •3. Вимоги до ділової мови.
- •1. Групова динаміка.
- •Потреби особистості в групі
- •Групові норми і цінності
- •Феномен конформізму в групі
- •Згуртованість і спрацьованість у групі
- •2. Ділове спілкування
- •Підготовчий етап ділового спілкування
- •Облік особистості співрозмовника
- •Виконавський етап ділового спілкування
- •3. Вимоги до ділової мови
- •Невербальне спілкування
- •Техніка слухання
- •Основні фази ділового спілкування і їх особливості
- •Підсумковий етап ділового спілкування
Тема 8. Організація як функція управління
1. Централізовані і децентралізовані організації
2. Критерії структур управління
1. Централізовані і децентралізовані організації
Усі організації умовно можна розподілити на централізовані і децентралізовані.
Переваги і недоліки централізованих організацій
У малому підприємстві усі рішення можуть прийматися його хазяїном. Але в міру збільшення розмірів підприємства керівник виявляється перевантаженим, оскільки зростає кількість рішень, які він має розв'язувати, через що виникає необхідність передати менш важливі рішення на розсуд підлеглих, тобто делегувати частину своїх повноважень. У тих випадках, коли в такий спосіб передається значна частина повноважень, можна говорити про децентралізовану організацію. Термін «централізація », навпаки, означає, що відповідальність зберігається за підрозділами чи відділами, що відносяться до центрального апарату керування фірмою чи дирекції. Організації, в яких керівник вищої ланки залишає за собою полику частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень, називаються централізованими.
Децентралізованими називаються такі організації, в яких повноваження розподілені за рівнями керування, що стоять нижче. У дуже децентралізованих організаціях керуючі середньої ланки мають широкі повноваження в конкретних сферах діяльності.
На практиці, однак, не зустрічаються цілком централізовані чи децентралізовані організації. Ступінь централізації варіює від організації, де велика частина (якщо не всі) повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень, залишається на вищому рівні керування, до організації, де велика частина повноважень делегується рівням керування, що знаходяться нижче. Різниця полягає у ступені делегування прав і повноважень. Тому будь-яка організація може бути названа централізованою чи децентралізованою лише порівняно з іншими організаціями чи із самою собою, але в інші періоди.
Кожна з зазначених структур має свої переваги і недоліки. Переваги і недоліки централізованих структур зазначені в табл. 3.
Таблиця 3
Переваги і недоліки централізації
Переваги |
Недоліки |
Рішення приймаються керівником, який добре уявляє собі роботу всієї організації |
Рішення приймаються керівником, погано обізнаним щодо конкретних обставин |
Особи, які приймають рішення на вищих рівнях управління, звичай мають кращу освіту і підготовку, ніж керівники нижчих рівнів |
Особи, які приймають рішення на вищих рівнях управління, рідко вступають у прямі контакти з працівниками, повинними реалізувати ці рішення |
Дозволяє уникнути ситуації, за якої одні відділи організації ростуть і розвиваються за рахунок інших чи організації в цілому |
Протяжливі лінії комунікацій , (ланцюги команд) викликають значні витрати часу |
Дозволяє заощадливо і легко використовувати досвід і знання персоналу центрального адміністративного органу |
Корівники нижчої ланки незадоволені тим, що вони відсторонені від процесу підготовки й ухвалення рішень |
Значна погодженість прийнятих рішень на всіх рівнях управління |
Значне підвищення ймовірності помилкових рішень через збільшення кількості осіб, які беруть участь у їх підготовці |