Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
О Т В Е Т Ы на вопр. к госэкз. по Финансам орг....doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
549.38 Кб
Скачать

42. Финансовое планирование в коммерческих организациях. Сущность, значение и задачи финансового планирования.

С переходом на рыночные отношения роль планирования не снижается, а многогратно возрастает. Необходимость планирования должна быть осознана на государственном уровне, и особенно, на уровне хозяйствующих субъектов. Отсутствие бизнес-плана снижает вероятность принятого управленческого решения в случае возникновения сложной ситуации на рынке, поскольку изначально исключается круг просчитанных и проанализированных вариантов действий, из которых придется делать выбор. Планирование необходимо также для определения перспективных направлений развития коммерческих организаций.

При административно-командной экономике планы, в том числе финансовый государственным предприятиям определялись в форме заданий отраслевых министерств. В этих условиях предприятиям отводилась роль исполнителей директивных планов, их участие в процессе планирования было малозначащим.

Рыночная экономика требует качественно иного планирования, так как за просчеты и негативные финансовые последствия ответственность несут сами предприниматели. Без бизнес-плана невозможно эффективно управлять не только крупным, но и сравнительно небольшим предприятием. Будущее любой организации без бизнес-плана неопределенно и непредсказуемо. Поэтому управленческому персоналу необходимо знать и уметь составлять бизнес-план.

Бизнес-план –это документ, который дает описание основных аспектов будущего коммерческой организации, анализирует риски, с которыми может столкнуться организация, определяет способы решения возможных проблем.

Бизнес – план включает в себя много разделов, одним из которых является финансовый план.

При составлении финансового плана решаются следующие задачи:

-обеспечение нормального воспроизводственного процесса;

- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

- гарантия выполнения обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и др. кредиторами;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;

- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.

МЕТОДЫ И ЭТАПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовой стратегии организации и составления (годовых) и оперативных финансовых планов. В практике финансового планирования применяются следующие методы:

- экономического анализа;

- нормативный;

- многовариантности расчетов идр.

Метод экономического анализа позволяет оценить финансовое состояние предприятий определить динамику финансовых показателей, тенденции их изменения, внутренние резервы финансовых ресурсов.

НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД используется для определения потребности в финансовых ресурсах на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов, законодательно установленных (ставки налогов нормы амортизационных отчислений ит.п.), так и разработанных непосредственно на предприятии и используемых им для регулирования хозяйственно-финансовой деятельности.

Метод многовариантности расчетов состоит в том, что рассчитываются альтернативные варианты плановых показателей, с тем, чтобы выбрать из них оптимальный.

В практике финансового планирования могут при меняться также методы: балансовых расчетов, денежных потоков, экономико-математического моделирования.

В качестве инструментария широко используются различные финансовые таблицы и графические изображения.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов:

  1. анализ финансовых показателей за предыдущий период ( для этого используются основные финансовые документы предприятия – бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, движения денежных средств);

  2. составление основных прогнозных документов (прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств);

  3. составление текущих финансовых планов ( на предстоящий год с разбивкой по кварталам);

  4. оперативное финансовое планирование;

  5. контроль за ходом выполнения разработанных финансовых планов (мониторинг текущей финансовой деятельности).

В ПРОЦЕССЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ ПРОГНОЗЫ:

- ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ;

- движения денежных средств;

- бухгалтерского баланса,

Основной целью разработки этих трех финансовых документов является оценка финансового положения организации на конец будущего периорда.