4. Специфика экономики горных предприятий

Специфику экономики горных предприятий можно представить следующим образом:

1) минерально-сырьевая база рассматривается как основа добывающей и перерабатывающей промышленности;

2) технологические особенности при производстве горно-подготовительных и добычных работ;

3) разнообразие технологий обогащения в рамках одного предприятия;

4) различный ассортимент выпускаемой продукции

5) различие потребительских свойств и характера спроса на промышленном и потребительском рынках;

6) значительный объем экспортных поставок.

1. Минерально-сырьевая база является элементом национального богатства и развития производительных сил общества. Для нее считается характерным следующее. Резкая неравномерность размещения минерально-сырьевых ресурсов, как на глобальном уровне, так и в масштабах страны. При этом концентрации разведанных запасов полезных ископаемых имеют определенное значение для формирования территориально-производственных комплексов.

Невозобновляемость месторождений и возможность восполнения их только путем разведки и освоения;

Ограниченное количество относительно благоприятных месторождений;

Большая продолжительность по времени и трудоемкость освоения новых объектов.

2. Месторождения разрабатываются открытым и подземным способом. Следовательно, существуют различия в технологии проведения работ, а также в затратах, связанных с различной продолжительностью проведения горных работ. Проектами строительства и эксплуатации может предусматриваться также комбинированная отработка МПИ.

3. На ОАО «Ковдорский ГОК» производится железорудный, апатитовый и бадделеитовый концентраты, следовательно, существуют различные технологии.

4. Ассортимент продукции. Горные предприятия с целью удовлетворения запросов потребителей производят продукцию, которая на различных предприятиях отличается по широте ассортимента. Широкий ассортимент - ОАО «Североникель»(Ni, Cu, Co, H₂SO₄, благородные металлы), ОАО «Апатит»; узкий ассортимент – ОАО «Олкон».

5. Спрос на горнопромышленную продукцию на промышленном рынке имеет вторичный характер. Он характеризуется тем, что возникает вследствие спроса на потребительские товары, для производства которых требуется эта продукция. Вследствие своего вторичного характера спрос колеблется в широких пределах, отражая изменения на потребительском рынке. Продукция горных предприятий может поставляться также на потребительский рынок (например, облицовочная плитка).

6. Экспортные поставки сырьевых ресурсов имеют большое значение для Мировой экономики. Российский экспорт более чем наполовину состоит из промышленных сырьевых товаров, включая нефтепродукты. Если к этому добавить экспорт удобрений, черных и цветных металлов, то эта доля составит ¾.

5. Экономические задачи горных предприятий

Экономические задачи – задачи, решаемые в процессе экономического анализа, планирования, проектирования, связанные с определением неизвестных величин на основании исходных данных. Их не всегда удается свести только к расчету, решение сопровождается поиском недостающих данных, экспертными оценками, обсуждением, принятием решений.

1.Ориентация на реальный спрос. Изучение спроса на текущий период и на будущее. На предприятиях формируется портфель заказов, составляется производственное задание, т.е. план для каждого производственного подразделения на текущий год по кварталам и на каждый месяц.

2. Самостоятельное определение цен на свою продукцию с учетом ее качества и конъюнктуры рынка. Необходимо прогнозировать изменение цен на собственную продукцию и закупаемые материально-технические ресурсы.

3. Управление инновациями. Нужно уделять больше внимания обновлению продукции и внедрению новых технологий, что позволяет выживать в условиях жесткой конкуренции.

4. Значительного расширения требует информационная база планирования и управления, прежде всего за счет информации во внешней среде и в первую очередь в среде конкурентов. Необходим постоянный мониторинг событий в конкурентной среде. Повышается требование к обоснованности нормативной базы планирования.

5. Подлежат обновлению нормативы численности персонала, нормы расхода материалов и сырья.

6. Разработка стратегических планов. Они должны разрабатываться как скользящие для лучшей адаптации к изменению условий.

7. Новые условия хозяйствования требуют разнообразия планов, т.к. система планирования на предприятии должна быть приспособлена к отраслевым особенностям, масштабам предприятия, формам собственности.

8. Необходимо развитие прямых связей между предприятиями. Предприятия могут заключать договора, как по купле-продаже продукции, так и по решению других вопросов.

9. Многообразие форм собственности требует изменения и уточнения организационных структур предприятия, адекватных формам собственности.

10. Необходимо внедрять новые методы управления и планирования, например, бизнес-план. Бизнес-план составляется, когда необходимо организовать новое производство, а для этого требуется значительное финансирование. Бизнес-план – такой документ, в котором рассчитываются все необходимые данные. Он представляется в финансирующие организации с целью открытия кредитной линии.