3. Види кризи.

Щодо класифікації кризових явищ в сучасній літературі існує багато підходів до вибору критеріїв та окремих класифікаційних груп. Найчастіше кризи та кризові ситуації класифікують за такими ознаками: за можливістю прогнозування, за ступенем реалізації, за адекватністю часу прийняття рішення в антикризовому управлінні, за мірою впливу на функціонування суб’єктів управління, за причинами виникнення, за часовою характеристикою (короткострокові та довгострокові), за ступенем впливу на діяльність підприємства (легкі, важкі та катастрофи).

Таким чином, залежно від рівня та глибини розвитку, причини та місця виникнення розглядають такі види криз: локальна криза, системна криза, стратегічна криза.

Локальна криза охоплює певну підсистему підприємства, а її результати значною мірою відбиваються на роботі всього підприємства. У разі застосування вчасних та адекватних антикризових заходів таку кризу можна ліквідувати. Якщо таких заходів не було вжито, локальна криза може перерости в системну кризу.

Системна криза — це криза, що охоплює всі підсистеми підприємства і призупиняє його діяльність, вона утворюється із сукупності кризових ситуацій та локальних криз, розвиток яких вчасно не було зупинено. Системна криза може розвиватись у двох основних напрямках: як керована криза, коли ще можливо, створюючи нову систему управління з підсистемою антикризового управління, нормалізувати ситуацію на підприємстві; як некерована криза, єдиним виходом з якої є ліквідація підприємства з використанням процедури банкрутства або без неї.

Найбільше відповідає обраній концепції таке визначення стратегічної кризи: це незапланований процес певної тривалості, існують лише обмежені можливості впливу з боку керівників та власників підприємств із важко прогнозованими наслідками, які призводять до вичерпування стратегічного потенціалу та втрати доцільності подальшого існування організації з незмінними місіями, цілями, напрямками діяльності та виробничим потенціалом.

Формування системної та стратегічної криз в організації, наслідками яких можуть бути банкрутство та ліквідація (в тому числі самоліквідація) її як суб’єкта господарювання потрібно розглядати як послідовний процес нарощування кризових явищ — від технологічного збою через кризові ситуації та окремі види локальних криз — до системної, стратегічної кризи. Для ідентифікації типу кризових явищ необхідно досліджувати джерела, причини, рівні та наслідки їх виникнення, формування та розвитку.

Розрізняють три види кризи за ступенем реалізації:

• стратегічна криза (коли на підприємстві зруйновано виробничий потенціал і відсутні довгострокові фактори успіху);

• криза прибутковості (перманентні збитки вихолощують власний капітал, і це призводить до незадовільної структури балансу);

• криза ліквідності (підприємство є неплатоспроможним або існує реальна загроза втрати платоспроможності).

Основні фактори, які зумовлюють кожний із наведених видів кризи, подані в табл. 1. Між розглядуваними видами кризи існують тісні причинно-наслідкові зв’язки: стратегічна криза спричинює кризу прибутковості, яка, у свою чергу, призводить до втрати підприємством ліквідності.

Таблиця 1

Фактори, які зумовлюють різні види криз

Стратегічна криза	Криза прибутковості	Криза ліквідності
неправильний вибір виробничого майданчика (місця розташування під­приємства) неефективна політика збуту та асортиментна політика недосконале планування та прогнозування помилкова політика диверсифікації неефективний апарат уп­равління дефіцити в організаційній структурі відсутність виробничої програми зайві виробничі потужності відсутність або недієздатність системи контролінгу форс-мажорні обставини	несприятливе співвідношення цін та собівартості невиправдане завищення цін ризиковані великі про­екти зростання собівартості за стабільних цін зменшення обороту від реалізації продукції збитковість окремих структурних підрозділів придбання збиткових підприємств значні запаси готової продукції на складі високі витрати на персонал високі процентні ставки; неефективна маркетингова політика форс-мажорні обставини	невраховані вимоги зо­лотого правила фінансування (конгруентність строків) незадовільна структура капіталу відсутність або незнач­ний рівень страхових (резервних) фондів незадовільна робота з дебіторами надання незабезпечених товарних кредитів великий обсяг капіталовкладень із тривалим строком окупності великі обсяги низьколіквідних оборотних ак­тивів зниження кредитоспро­можності підприємства високий рівень кредиторської заборгованості форс-мажорні обставини

Важливою передумовою застосування правильних антикризових заходів є ідентифікація глибини фінансової кризи. Існують три фази кризи:

а) фаза кризи, яка безпосередньо не загрожує функціонуванню підприємства (за умови переведення його на режим антикризового управління);

б) фаза, яка загрожує подальшому існуванню підприємства і потребує негайного проведення фінансової санації;

в) кризовий стан, який не сумісний з подальшим існуванням підприємства і призводить до його ліквідації.

Ідентифікація фази фінансової кризи є необхідною передумовою правильної та своєчасної реакції на неї.