- •Swot-аналіз компанії ват пбк «славутич»
- •1. Загальна характеристика ват пбк «Славутич» 4
- •1. Загальна характеристика ват пбк «Славутич»
- •1.1. Історія розвитку підприємства
- •1.2. Структура акціонерного капітала
- •1.3. Загальні відомості про засновників
- •1.4. Продукція ват пбк
- •1. Виробництво безалкогольних напоїв (сзг - 1)
- •2. Виробництво мінеральної води (сзг - 2)
- •3. Виробництво пива (сгз - 3)
- •3. Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Зат «Оболонь»,
- •3.1. Зат «Оболонь»
- •3.2. Ват «Пивзавод Рогань»
- •3.3. Побудова матриці профілю конкурентів
- •3.4. Оцінка конкурентоспроможності ват пбк «Славутич» та її продукції на основі побудови матриці зваженої оцінки конкурентних переваг
- •3.5. Оцінка конкурентоспроможності компанії на основі побудови радару конкурентоспроможності
- •3.6. Матриця бкг, Матриця General Electrics, Матриця Shell dpm
- •Матриця General Electrics
- •Матриця Shell dpm
- •3.7. Space – аналіз
- •3.8. Оцінка стратегічної гнучкості та рівня синергізму
- •Оцінка стратегічної гнучкості
- •4. Визначення факторів та їх вплив на діяльність ват пбк «славутич»
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.2. Аналіз зовнішніх ризиків
- •5. Аналіз сильних і слабких сторін ват пбк «славутич»
- •6. Матриця swot-аналізу
- •Висновки
- •Перелік використаних джерел
3. Виробництво пива (сгз - 3)
Таблиця 2.11. Оцінка змін у прогнозованому зростанні СЗГ - 3
№ з/п |
Параметри |
Короткострокова перспектива |
Довгострокова перспектива |
||
Оцінка зміни |
Вага |
Оцінка зміни |
Вага |
||
1. |
Темпи росту відповідного сектору економіки |
4 |
0,2 |
5 |
0,2 |
2. |
Динаміка географічного розширення ринків |
2 |
0,05 |
3 |
0,05 |
3. |
Вплив держави на економіку |
1 |
0,1 |
2 |
0,1 |
4. |
Ступінь оновлення технології |
3 |
0,05 |
4 |
0,05 |
5. |
Рівень насичення попиту |
2 |
0,1 |
3 |
0,1 |
6. |
Несприятливі фактори для СГЗ |
1 |
0,05 |
2 |
0,05 |
7. |
Сприятливі фактори для СГЗ |
4 |
0,2 |
5 |
0,2 |
8. |
Ступінь розширення асортименту |
5 |
0,25 |
6 |
0,25 |
Середньозважена оцінка = вага * суму оцінок |
4,8 |
5,8 |
|||
Таблиця 2.12. Оцінка змін у рентабельності СЗГ -3
№ з/п |
Параметри |
Короткострокова перспектива |
Довгострокова перспектива |
|
|||||
Оцінка зміни |
Вага |
Оцінка зміни |
Вага |
|
|||||
1. |
Коливання обсягів продукції |
3 |
0,05 |
4 |
0,05 |
|
|||
2. |
Коливання цін |
4 |
0,1 |
5 |
0,1 |
|
|||
3. |
Стабільність структури ринку |
2 |
0,1 |
3 |
0,1 |
|
|||
4. |
Оновлення асортименту продукції |
1 |
0,2 |
2 |
0,2 |
|
|||
5. |
Час розробки нової продукції |
3 |
0,05 |
4 |
0,05 |
|
|||
6. |
Витрати для доступу на товарний ринок |
2 |
0,05 |
3 |
0,05 |
|
|||
7. |
Агресивність конкурентів |
3 |
0,25 |
4 |
0,25 |
|
|||
8. |
Конкуренція на ринку ресурсів |
4 |
0,05 |
5 |
0,05 |
|
|||
9. |
Ступінь задоволення споживачів |
2 |
0,1 |
3 |
0,1 |
|
|||
10. |
Інтенсивність реклами |
3 |
0,05 |
4 |
0,05 |
|
|||
Середньозважена оцінка = вага * суму оцінок |
5,1 |
6,1 |
|||||||
Таблиця 2.13. Оцінка можливостей СЗГ - 3
№ з/п |
Параметри |
Короткострокова перспектива |
Довгострокова перспектива |
||
Оцінка зміни |
Вага |
Оцінка зміни |
Вага |
||
1. |
Створення власної торгової сітки |
2 |
0,2 |
3 |
0,2 |
2. |
Державне стимулювання |
1 |
0,2 |
2 |
0,2 |
3. |
Розширення і вихід на нові ринки |
4 |
0,4 |
5 |
0,4 |
4. |
Зростання економіки |
1 |
0,2 |
2 |
0,2 |
Середньозважена оцінка = вага * суму оцінок |
2,4 |
3,4 |
|||
Таблиця 2.14. Оцінка державного регулювання СЗГ-3
№ з/п |
Параметри |
Короткострокова перспектива |
Довгострокова перспектива |
|||
Оцінка зміни |
Вага |
Оцінка зміни |
Вага |
|||
1. |
Державне регулювання росту |
1 |
0,5 |
2 |
0,5 |
|
2. |
Державне регулювання конкуренції |
0 |
0,4 |
1 |
0,4 |
|
3. |
Державне регулювання витрат |
1 |
0,1 |
2 |
0,1 |
|
Середньозважена оцінка = вага * суму оцінок |
0,6 |
1,6 |
||||
Таблиця 2.15. Оцінка загроз СЗГ - 3
№ з/п |
Параметри |
Короткострокова перспектива |
Довгострокова перспектива |
||
Оцінка зміни |
Вага |
Оцінка зміни |
Вага |
||
1. |
Розрив партнерських відносин з постачальниками сировини |
1 |
0,1 |
2 |
0,1 |
2. |
Втрата конкурентних позицій |
2 |
0,05 |
3 |
0,05 |
3. |
Погіршення загальноекономічного стану |
2 |
0,2 |
3 |
0,2 |
4. |
Вихід обладнання з ладу |
1 |
0,1 |
2 |
0,1 |
5. |
Зміна попиту |
2 |
0,15 |
3 |
0,15 |
6. |
Низька купівельна спроможність населення |
2 |
0,4 |
3 |
0,4 |
Середньозважена оцінка = вага * суму оцінок |
1,8 |
2,8 |
|||
Визначимо зважену оцінку кожної складової аналізу СГЗ - 3:
Зростання – 0,35
Рентабельність – 0,35
Можливості – 0,10
Регулювання – 0,10
Загрози – 0,10
Привабливість СЗГ – 3 (короткострокова перспектива) =
=4,8*0,35+5,1*0,35+2,4*0,1+0,6*0,1-1,8*0,10 = 3,585
Привабливість СЗГ – 3 (довгострокова перспектива) =
=5,8*0,35+6,1*0,35+3,4*0,1+1,6*0,1-2,8*0,10 = 4,385
Висновки: стратегічна зона господарювання – 3 (виробництва пива) як у короткостроковій, так й у довгостроковій перспективі є найбільш привабливою для підприємства ВАТ ПБК «Славутич» в порівнянні з двома іншими. Її можна віднести до найперспективнішої. Але необхідно зазначити, що усі розглянуті СЗГ для підприємства ВАТ ПБК «Славутич» є досить прибутковими.
На другому місці за привабливістю для діяльності підприємства є виробництво безалкогольних напоїв. На третьому, відповідно – СЗГ-2.
Серед інших СЗГ підприємства, що менше впливають на її прибутковість, але все ж таки є важливими для успішної діяльності компанії є:
постачання оригінальних та ліцензійних витратних матеріалів;
продаж пост печатного обладнання та матеріалів;
Центр термінової поліграфії «Документ-центр»;
конфігурування комп’ютерного і сіткового обладнання;
виготовлення ноутбуків та КПК.