
- •Swot-аналіз компанії ват пбк «славутич»
- •1. Загальна характеристика ват пбк «Славутич» 4
- •1. Загальна характеристика ват пбк «Славутич»
- •1.1. Історія розвитку підприємства
- •1.2. Структура акціонерного капітала
- •1.3. Загальні відомості про засновників
- •1.4. Продукція ват пбк
- •1. Виробництво безалкогольних напоїв (сзг - 1)
- •2. Виробництво мінеральної води (сзг - 2)
- •3. Виробництво пива (сгз - 3)
- •3. Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Зат «Оболонь»,
- •3.1. Зат «Оболонь»
- •3.2. Ват «Пивзавод Рогань»
- •3.3. Побудова матриці профілю конкурентів
- •3.4. Оцінка конкурентоспроможності ват пбк «Славутич» та її продукції на основі побудови матриці зваженої оцінки конкурентних переваг
- •3.5. Оцінка конкурентоспроможності компанії на основі побудови радару конкурентоспроможності
- •3.6. Матриця бкг, Матриця General Electrics, Матриця Shell dpm
- •Матриця General Electrics
- •Матриця Shell dpm
- •3.7. Space – аналіз
- •3.8. Оцінка стратегічної гнучкості та рівня синергізму
- •Оцінка стратегічної гнучкості
- •4. Визначення факторів та їх вплив на діяльність ват пбк «славутич»
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.2. Аналіз зовнішніх ризиків
- •5. Аналіз сильних і слабких сторін ват пбк «славутич»
- •6. Матриця swot-аналізу
- •Висновки
- •Перелік використаних джерел
2. Виробництво мінеральної води (сзг - 2)
Таблиця 2.6. Оцінка змін у прогнозованому зростанні СЗГ - 2
№ з/п |
Параметри |
Короткострокова перспектива |
Довгострокова перспектива |
||||
Оцінка зміни |
Вага |
Оцінка зміни |
Вага |
||||
1. |
Темпи росту відповідного сектору економіки |
3 |
0,2 |
4 |
0,2 |
||
2. |
Динаміка географічного розширення ринків |
2 |
0,05 |
3 |
0,05 |
||
3. |
Вплив держави на економіку |
1 |
0,1 |
2 |
0,1 |
||
4. |
Ступінь оновлення технології |
1 |
0,05 |
2 |
0,05 |
||
5. |
Рівень насичення попиту |
3 |
0,1 |
4 |
0,1 |
||
6. |
Несприятливі фактори для СГЗ |
1 |
0,05 |
2 |
0,05 |
||
7. |
Сприятливі фактори для СГЗ |
2 |
0,2 |
3 |
0,2 |
||
8. |
Ступінь розширення асортименту |
3 |
0,25 |
4 |
0,25 |
||
Середньозважена оцінка = вага * суму оцінок |
2,35 |
3,35 |
Таблиця 2.7. Оцінка змін у рентабельності СЗГ - 2
№ з/п |
Параметри |
Короткострокова перспектива |
Довгострокова перспектива |
||
Оцінка зміни |
Вага |
Оцінка зміни |
Вага |
||
1. |
Коливання обсягів продукції |
3 |
0,05 |
4 |
0,05 |
2. |
Коливання цін |
2 |
0,05 |
3 |
0,05 |
3. |
Стабільність структури ринку |
1 |
0,05 |
2 |
0,05 |
4. |
Оновлення асортименту продукції |
4 |
0,2 |
5 |
0,2 |
5. |
Час розробки нової продукції |
4 |
0,05 |
5 |
0,05 |
6. |
Витрати для доступу на товарний ринок |
2 |
0,1 |
3 |
0,1 |
7. |
Агресивність конкурентів |
2 |
0,1 |
3 |
0,1 |
8. |
Конкуренція на ринку ресурсів |
2 |
0,05 |
3 |
0,05 |
9. |
Ступінь задоволення споживачів |
3 |
0,2 |
4 |
0,2 |
10. |
Інтенсивність реклами |
2 |
0,15 |
3 |
0,15 |
Середньозважена оцінка = вага * суму оцінок |
2,7 |
3,7 |
Таблиця 2.8. Оцінка можливостей СЗГ – 2
№ з/п |
Параметри |
Короткострокова перспектива |
Довгострокова перспектива |
||||
Оцінка зміни |
Вага |
Оцінка зміни |
Вага |
||||
1. |
Створення власної торгової сітки |
4 |
0,2 |
5 |
0,2 |
||
2. |
Державне стимулювання |
2 |
0,2 |
3 |
0,2 |
||
3. |
Розширення і вихід на нові ринки |
5 |
0,3 |
6 |
0,3 |
||
4. |
Зростання економіки |
1 |
0,3 |
2 |
0,3 |
||
Середньозважена оцінка = вага * суму оцінок |
3 |
4 |
Таблиця 2.9. Оцінка державного регулювання СЗГ-2
№ з/п |
Параметри |
Короткострокова перспектива |
Довгострокова перспектива |
|||
Оцінка зміни |
Вага |
Оцінка зміни |
Вага |
|||
1. |
Державне регулювання росту |
1 |
0,5 |
2 |
0,5 |
|
2. |
Державне регулювання конкуренції |
2 |
0,4 |
3 |
0,4 |
|
3. |
Державне регулювання витрат |
2 |
0,1 |
3 |
0,1 |
|
Середньозважена оцінка = вага * суму оцінок |
1,5 |
2,5 |
Таблиця 2.10. Оцінка загроз СЗГ - 2
№ з/п |
Параметри |
Короткострокова перспектива |
Довгострокова перспектива |
||||
Оцінка зміни |
Вага |
Оцінка зміни |
Вага |
||||
1. |
Розрив партнерських відносин з постачальниками сировини |
1 |
0,1 |
2 |
0,1 |
||
2. |
Втрата конкурентних позицій |
3 |
0,25 |
4 |
0,25 |
||
3. |
Погіршення загальноекономічного стану |
3 |
0,2 |
4 |
0,2 |
||
4. |
Вихід обладнання з ладу |
2 |
0,05 |
3 |
0,05 |
||
5. |
Зміна попиту |
1 |
0,1 |
2 |
0,1 |
||
6. |
Низька купівельна спроможність населення |
2 |
0,3 |
3 |
0,3 |
||
Середньозважена оцінка = вага * суму оцінок |
2,25 |
3,25 |
Визначимо зважену оцінку кожної складової аналізу СЗГ - 2:
Зростання – 0,35
Рентабельність – 0,25
Можливості – 0,20
Регулювання – 0,10
Загрози – 0,10
Привабливість СЗГ – 2 (короткострокова перспектива) = =2,35*0,35+2,7*0,25+3*0,20+1,5*0,1-2,25*0,10 =2,0225
Привабливість СЗГ – 2 (довгострокова перспектива) = =3,35*0,35+3,7*0,25+4*0,20+2,5*0,1-3,25*0,10 =2,8225