6. Матриця swot-аналізу

В результаті проведеного дослідження були визначені основні сильні та слабкі сторони діяльності ВАТ ПБК «Славутич», виявлені фактори зовнішнього середовища, які здійснюють позитивний або негативний вплив на його функціонування, що приведені нижче в таблиці:

Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища організації методом SWOT-аналізу

Сильні сторони	Слабкі сторони	Можливості	Загрози
Досвід роботи на ринку та надійна ділова репутація Високі показники прибутковості Висока якість продукції Інтенсивна рекламна кампанія	Недостатній асортимент продукції Неефективність використання активів, нестача обігових коштів Відсутність стратегічного управління на підприємстві Зменшення темпів приросту виробництва	Зростання попиту на продукцію Збільшення кількості спеціалістів у сфері стратегічного управління Можливість технологічного оновлення виробничих потужностей	Економічна нестабільність в країні, підвищення темпів інфляції Посилення конкуренції в галузі Підвищення податкового тиску

Були також виявлені основні конкуренти даного підприємства та його відносні конкурентні переваги. ЗАТ «Оболонь» є абсолютним лідером галузі серед окремих виробників пивобезалкогольних напоїв. Дана компанія випереджає ПБК «Славутич» за більшістю параметрів, тому для успішної конкурентної боротьби необхідне підвищення ефективності усіх напрямків діяльності, мобілізація значних фінансових ресурсів. Для збереження існуючих конкурентних переваг (ВАТ ПБК «Славутич» є другим після ЗАТ «Оболонь» найбільшим виробником пивобезалкогольних напоїв в Україїні) і отримання нових переваг у довгостроковій перспективі найважливішою передумовою є застосування методів стратегічного управління, насамперед чітке формування місії та цілей, а також стратегії діяльності компанії.

Висновки

Відповідно до методики проведення SWOT-аналізу можна виділити наступні можливі стратегії діяльності ВАТ ПБК «Славутич».

1) Для перетворення слабких сторін діяльності підприємства на його сили з врахуванням зовнішніх можливостей можна запропонувати наступні заходи.

1. Формування системи стратегічного управління та планування на підприємстві за допомогою залучення нових висококваліфікованих спеціалістів у цій сфері.

2. Розширення виробничих потужностей ВАТ ПБК «Славутич», оновлення технології та впровадження нових інноваційних методів виробництва дозволить збільшити обсяг випуску відповідно до зростання потреб ринку та зменшити собівартість продукції.

3. Подальший розвиток мережі збуту продукції по всій території України, вдосконалення маркетингової політики щодо просування власної торгової марки, застосування різноманітних методів стимулювання збуту (в тому числі приділення більшої уваги оформленню фірмових стендів в місцях реалізації продукції) з метою прискорення збуту товарів і підвищення рівня оборотності активів, вивільнення за рахунок цього обігових коштів.

4. Розширення асортименту продукції (зокрема, розробка та впровадження слабоалкогольних напоїв, які користуються значним попитом серед молоді) для набільш повного задоволення потреб споживачів і зростання обсягів реалізації.

2) Пропозиції щодо перетворення загроз зовнішнього середовища на можливості за допомогою використання сильних сторін підприємства:

1. Негативні соціально-економічні процеси в країні (економічна нестабільність, падіння доходів населення, інфляція) можуть бути нейтралізовані такими внутрішніми факторами, як досвід роботи підприємства на ринку і вміння гнучко реагувати на зміни попиту, надійна ділова репутація ПБК «Славутич» та прихильність споживачів до продукції компанії завдяки її високій якості.

2. Для забезпечення стійкої конкурентної позиції компанія повинна використовувати усі свої внутрішні переваги, в тому числі основний на сьогодні фактор конкурентної боротьби в галузі – маркетингову політику, а також конкуренцію на основі показників якості та ціни (високий рівень прибутковості компанії дозволяє проводити гнучку цінову політику).

3. Постійне підвищення акцизного збору на продукцію галузі змусить виробників підвищити ціни. Уникнути цього ПБК «Славутич» може внаслідок оновлення технології і зниження собівартості виробництва, спрямувавши на такі цілі отримані від реалізації продукції кошти (адже підприємство є другим за рентабельністю у галузі).

3) ВАТ ПБК «Славутич» може досягти інтенсивного зростання, використовуючи свої сильні сторони для реалізації можливостей, які з’явилися у зовнішньому середовищі. Як вже зазначалося, підприємство може використати отримані прибутки для залучення спеціалістів із стратегічного управління, що дозволить оптимізувати діяльність компанії в цілому і підвищити її ефективність, а також для розширення виробничих потужностей і задоволення зростаючих потреб ринку пиобезалкогольних напоїв продукцією високої якості.

4) Для комбінації параметрів «Слабкість і Загрози» компанії слід використовувати стратегії, які мінімізують вплив слабких сторін підприємства та загроз, які з’являються у зовнішньому середовищі, на його подальший розвиток. В основу таких стратегій ВАТ ПБК «Славутич» доцільно покласти заходи, розглянуті при аналізі попередніх ситуацій.

Таким чином, на основі проведеного SWOT-аналізу були запропоновані можливі напрями реалізації різноманітних стратегій розвитку ВАТ ПБК «Славутич» з метою зміцнення його сильних сторін, реалізації шансів, пом’якшення загроз і подолання слабкостей підприємства.