4.2. Аналіз зовнішніх ризиків

Зовнішні ринкові загрози діяльності підприємства наведені у таблиці 4.2.

Таблиця 4.2.Аналіз ризиків для ВАТ ПБК «Славутич»

Фактори	Ступінь впливу			Ймовірність реалізації
	1-3	4-6	7-10	1-3	4-6	7-10
1. Економічна нестабільність в країні			7		6
2. Посилення податкового тиску (крім акцизного збору)		6			5
3. Зростання тиску конкурентів			9			7
4. Зростання цін на сировину		6			4
5. Несприятливі коливання валютного курсу	1				4
6. Дія форс-мажорних обставин			8	2
7. Неврожай ячменю, хмелю		5			6
8. Вихід устаткування з ладу, відключення електроенергії			7		4
9. Розрив партнерських звєязків з постачальниками сировини		6		3
10. Зростання сезонності попиту		4		3
11. Зростання ставок акцизного збору			8			10
12. Зростання цін на енергоносії		6			6
13. Інфляційні процеси в країні		6				7
14. Зміна смаків споживачів			7	3

Аналізуючи розміщення факторів на матриці загроз (рис. 4.2), можна зробити висновок про наявність значної кількості ризиків, які потенційно можуть несприятливо вплинути на функціонування підприємства. Найменш важливими є фактори 5 і 10. Чинники, які знаходяться у нижньому правому квадранті, можуть стати причиною значного погіршення стану ПБК «Славутич», однак мають досить низьку ймовірність реалізації. В основному вони пов’язані з надзвичайними подіями (стихійні лиха, псування обладнання, розрив зв’язків з партнерами). Для їх попередження або нейтралізації слід застосовувати такі заходи, як:

• страхування майна підприємства,

• профілактичні заходи безпеки,

• формування страхового фонду фінансових ресурсів на підприємстві,

• використання гарантій виробників обладнання,

• наявність власного джерела електроенергії,

• підтримка оптимального страхового запасу сировини,

• диверсифікація зв’язків з постачальниками.

ймовірність реалізації

10

11

13

3

1

12

7

2

5

4

8

5

10

14

6

9

5

10

0

ступінь впливу

Рис. 4.2 Матриця загроз для ПБК «Славутич»

Найбільш небезпечними для підприємства є фактори, які знаходяться у верхньому правому квадранті (1, 2, 3, 7, 11, 12, 13). Фактори 1, 12 та 13 пов’язані з загальним економічним становищем в країні (економічна стабільність, ціни на енергоносії, інфляційні процеси). Вони можуть призвести як до зростання собівартості продукції підприємства, так і до падіння споживчого попиту. Для пом’якшення можливих наслідків компанії слід відслідковувати економічні процеси в Україні, вчасно реагуючи на зміни, орієнтуватися на збереження та підтримку високої репутації серед споживачів, застосовуючі більш гнучку цінову та асортиментну політику.

Для збереження конкурентних позицій на ринку (3) основними заходами є підвищення технологічного рівня виробництва та якості продукції, а також застосування найбільш сучасних методів у проведенні маркетингової політики, просуванні торгової марки, розвиток збутової мережі.

Значний негативний вплив на діяльність вітчизняних виробників пива здійснює податкова політика держави (високі ставки мита на імпорт сировини – 30-50%, постійне зростання ставок акцизного збору: у 2014 р. планується вже друге підвищення – з 0,23 до 0,26 грн. за літр). Подальше зростання податкового тиску унеможливить утримання виробниками пива (в т. ч. «Славутичем») цін на продукцію на попередньому рівні і призведе до значного її здорожчання та скорочення виробництва внаслідок зменшення попиту. Пом’якшити вплив даного чинника можна за рахунок пошуку шляхів скорочення собівартості продукції, а також участі компанії у об’єднаннях підприємців для захисту їх інтересів.